business plan laverie gratuit

Comment réussir l'ouverture et le business plan de sa laverie automatique ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une laverie automatique , modifiable.

On estime que la valeur du marché français des laveries automatiques serait proche des 750 millions d’euros.

Malgré une concurrence plutôt intense, c’est un marché qui reste très rentable. En effet, l’investissement de départ est très accessible (toujours moins de 100 000 euros), les opérations sont presque toutes automatisées, les clients sont nombreux et le panier moyen est d’environ 5 € pour un cycle de lavage (or des machines professionnelles peuvent traiter 20 kilogrammes de linge en quelques minutes).

Ainsi, il est estimé que le taux de réussite des laveries automatiques serait proche des 95 %.

Ce commerce de proximité, qui ne nécessite pas de personnel à plein temps, séduit beaucoup d’entrepreneurs. En tant que propriétaire d’une laverie automatique, votre travail peut se limiter à ouvrir, puis nettoyer rapidement le local de la laverie le matin puis à venir récupérer la recette du jour à la fermeture le soir.

À côté des réseaux de franchises, beaucoup d’indépendants se lancent dans l’aventure des laveries automatiques.

Quoi qu'il en soit, le succès de votre commerce dépendra d'abord de la stratégie que vous aurez mis en place dans le business plan de votre laverie automatique.

En effet, ce document vous permettra d’éclairer et présenter toutes les parties de votre projet.

Que doit contenir le business plan d’une laverie automatique ? Quel chiffre d’affaires votre laverie peut-elle générer ? Comment faire le budget prévisionnel d’une laverie automatique ? Comment prouver à un partenaire financier que sa laverie en libre-service peut devenir rentable ? Que doit contenir la partie financière du business plan d’une laverie automatique ?

Nous allons répondre à toutes ces questions dans la suite de l’article.

Sachez également que nos experts mènent une veille active et constante sur ce marché. À fréquence régulière, ils collectent des données et les analysent. Le résultat de leur travail se retrouve dans le pack complet d'une laverie automatique .

La présentation du business plan d’une laverie automatique

Est-ce nécessaire de faire un business plan avant d'ouvrir une laverie automatique .

Oui, établir un solide business plan avant d’ouvrir votre laverie en libre-service vous permettra notamment de : - mieux cibler les profils et les besoins de votre marché - construire une proposition de valeur convaincante pour votre laverie automatique - convaincre une banque que votre projet est viable et rentable - obtenir des chiffres et données sur le secteur des laveries - comprendre quelles sont les dernières innovations - identifier les facteurs de succès d’une laverie automatique - analyser les laveries concurrentes dans votre région - trouver des avantages concurrentiels pour votre projet - préparer une stratégie marketing pour développer la rentabilité de la laverie automatique - identifier les dangers liés à la gestion d’une laverie en libre-service

Notre modèle de business plan pour une laverie automatique permet de répondre à toutes ces problématiques.

Que doit-on retrouver dans le business plan d’une laverie en libre-service ?

Voici les parties que l’on retrouve dans notre business plan pour une laverie automatique : - la partie “Opportunité de Marché”, qui donne l’occasion de présenter des chiffres concernant les laveries automatiques - la partie “Présentation du Projet”, qui présente les grandes lignes de votre projet de laverie - la partie “Étude de Marché”, qui évoque notamment l’environnement concurrentiel ainsi que la clientèle visée - la partie “Stratégie”, pour dévoiler un plan qui permettra à la laverie automatique d’être (rapidement) rentable - la partie “Finances”, soit l’analyse des tableaux et ratios financiers

Comment valoriser son projet dans le business plan de sa laverie automatique ?

Pour valoriser un projet de création de laverie en libre-service, il faut : - expliquer comment vous allez faire venir vos premiers clients - détailler les avantages concurrentiels de votre laverie automatique - expliquer pourquoi le seuil de rentabilité sera rapidement atteint - exposer un plan financier complet et structuré - présenter une stratégie d’optimisation de la rentabilité de la laverie

Grâce à notre business plan pour une laverie automatique , vous pouvez remplir tous ces objectifs.

Quel est le business model d’une laverie ?

Le business model, ou modèle économique, d'une laverie automatique est de la prestation de services. Ce type d’établissement permet aux particuliers de laver et de sécher leur linge, en libre-service.

La particularité d’une laverie automatique ? Son gérant n’a pas besoin d’être présent sur place pendant que les clients lavent leur linge.

Les tarifs d’une laverie automatique sont généralement compris par cycle, en fonction de la quantité de linge à laver et à sécher. Il est aussi parfois possible d’acheter des doses de lessive dans les laveries en libre service.

Le business model votre laverie automatique devra être expliqué à travers le Business Model Canvas , qui est une partie du business plan.

Notre business plan pour une laverie automatique contient un Business Model Canvas, qui présente la synthèse du modèle économique d’une laverie en libre-service.

Comment faire l’étude de marché d’une laverie automatique ?

Pour réussir l'étude de marché de votre laverie, il faut comprendre qui sont vos clients, ce qu'ils recherchent, où ils habitent, quel est leur budget et surtout ce qui leur plait (et leur plait moins) dans les services de laverie qu'ils utilisent actuellement.

Il faut aussi rassembler les données collectées sous une forme structurée et synthétique, notamment grâce à divers outils (analyse SWOT, étude de la concurrence, avantages concurrentiels, etc.).

Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une laverie en libre-service , on retrouve notamment : - des données actualisées sur le marché des laveries en libre-service - les nouvelles tendances en termes de laveries - les différents segments de marché pour une laverie - l’analyse SWOT (complétée et modifiable) d’une laverie automatique - une étude concurrentielle adapté au modèle économique de la laverie en libre-service - les avantages compétitifs possibles pour une laverie automatique

Les fondamentaux du business plan d’une laverie automatique

La localisation de votre laverie automatique.

Il est impératif de bien choisir son emplacement, la réussite de votre laverie automatique en dépend.

Il est indispensable que la laverie soit facile d’accès (pour une personne transportant son linge). Il est préférable que la laverie automatique soit proche d’un parking.

Aussi, la façade doit être avenante et bien visible pour tous les passants.

Ensuite il est nécessaire privilégier les endroits avec de fortes fréquentations, comme les zones résidentielles. Vous pouvez aussi choisir un local proche des campus étudiants.

Bien entendu, il est souhaitable de ne pas s'implanter trop proches de vos concurrents.

Évitez de choisir un emplacement locatif dans une galerie marchande. Votre loyer sera excessivement cher et vous ne serez pas totalement libre quant à vos horaires d’ouverture. De plus, les galeries sont généralement fermées les dimanches, jours d'affluence pour les laveries automatiques.

Comment attirer des clients dans votre laverie automatique ?

Pour faire connaître votre laverie dans le quartier, vous devez mettre en place certaines initiatives.

Vous pouvez, par exemple, organiser des visites dans les associations de résidents des immeubles avoisinants votre laverie, et y présenter votre projet.

Les endroits tels que les églises ou les aires de jeux sont aussi recommandés. Déposez-y des flyers et autres affiches. De plus, pensez au marketing digital (un site web pour votre laverie, de la communication sur les réseaux sociaux, un compte Google My Business optimisé etc.), pour toucher la tranche jeune de votre clientèle potentielle.

Pour vous distinguer de vos concurrents et attirer plus de clients, pensez à choisir des machines performantes (cycles courts, économes, capables de laver de grandes pièces).

Également, vous pouvez élargir vos horaires d’ouvertures pour toucher un plus grand nombre de clients : soyez la seule laverie ouverte dans le quartier sur certains créneaux horaires.

Créez des revenus annexes en vendant des doses de lessive, des équipements et du matériel. Vous pouvez aussi installer des distributeurs de boissons et de snacks.

Mettez en place un système de fidélité attractif qui vous démarque des laveries concurrentes.

Dernier point, et peut-être le plus important, assurez vous de gardez votre laverie propre en tout temps : les vêtements des clients qui tombent malencontreusement sur le sol ne doivent pas se salir. Restez attentif et préconisez une ronde de nettoyage régulière.

La maintenance des équipements de la laverie automatique

Vous devrez également vous demander s’il est préférable d’externaliser l’entretien du matériel de votre laverie automatique. L’autre option étant d’employer un technicien à plein temps.

La réponse à cette question nécessite une analyse financière prévisionnelle poussée de votre future laverie ; que vous pouvez réaliser grâce au modèle financier que nous avons conçu pour une laverie automatique .

En effet, en fonction de l’affluence de la clientèle et du temps requis pour entretenir convenablement vos machines, une option peut paraître très avantageuse comparativement à l’autre.

Aussi ce point essentiel de votre activité aura une grande influence sur la rentabilité de votre laverie .

Le plan marketing de votre laverie automatique

Pour optimiser les revenus de votre laverie automatique, vous devrez créer une solide stratégie marketing.

Le premier point concerne la clientèle. Vous devez viser les personnes qui n’ont pas de machine à laver à disposition, comme les étudiants ou les vacanciers. Assurez-vous de leur offrir une expérience confortable, en proposant, par exemple du WiFi gratuit, des bureaux et des espaces de travail. Aussi, proposez un système de fidélité avec des réductions après plusieurs lavages.

Second point, le local. N’hésitez pas à investir dans du matériel performant, qui permet de réduire les cycles de lavage et de laver les pièces de grandes tailles. Installez un point de vente pour diversifier vos revenus : vous pouvez vendre de la lessive, des équipements, du petit matériel et, bien entendu, des boissons ou des snacks.

Enfin, la publicité. Travaillez votre réputation en ligne, distribuez des supports publicitaires dans les commerces environnants et améliorez le référencement de votre laverie automatique auprès des moteurs de recherche.Entre autres, vous pouvez également développer votre activité en nouant des partenariats avec d’autres entreprises. Par exemple, vous pouvez assurer un service de livraison ainsi qu’un service de repassage.

Notre business plan pour une laverie automatique contient une stratégie marketing détaillée.

Les avantages et les inconvénients de la franchise pour une laverie automatique

Devez-vous ouvrir votre laverie automatique en indépendant ou en franchise ? Les paramètres à prendre en compte sont vos objectifs, votre situation personnelle, votre expérience mais aussi le budget à votre disposition.

Si vous avez les fonds nécessaires et que vous disposez d'une bonne expérience concernant la gestion d'entreprise, rien de mieux que de vous lancer en indépendant.

En effet, un tel statut vous donne une liberté totale dans la gestion de votre entreprise. Cependant, si vous rejoignez une franchise, vous devez suivre des règles imposées par l’enseigne.

Vous devez également verser des commissions à cette dernière, calculées sur le montant du chiffre d’affaires réalisé par votre laverie automatique. Cela peut parfois générer de la frustration.

Néanmoins, rejoindre une franchise comporte aussi des avantages. Vous pouvez, par exemple, acquérir le matériel et les équipements nécessaires à l’ouverture de votre laverie en bénéficiant de facilités de paiement.

Une telle possibilité vous permet de réduire drastiquement votre investissement de départ. Par ailleurs, en rejoignant une enseigne, vous bénéficiez d’un encadrement personnalisé, ce qui réduit les risques d’échec. Enfin, vous exploitez un concept et une marque souvent déjà connus du grand public.

Les normes et réglementations propres à une laverie automatique

Bien qu’aucun diplôme ne soit requis pour la pratique de cette activité, sachez que votre laverie est soumise à de nombreuses obligations légales, que vous devez respecter à la lettre.

Par exemple, vous devez afficher la liste de vos prestations ainsi que leur prix respectif. Cette affiche doit se trouver dans un endroit bien visible par les clients.

Pour la sécurité des usagers, vous devez vérifier l’état de fonctionnement de vos machines, et ce, à une fréquence hebdomadaire.

Enfin, vous devez apposer une affiche avec un numéro de téléphone permettant aux usagers de vous joindre en cas d’anomalie technique.

La présentation du porteur de projet dans le business plan

Présentez-vous en utilisant le modèle de présentation de notre business plan de laverie automatique .

Avez-vous des expériences professionnelles en rapport avec cette laverie automatique ? Peut-être avez-vous géré une entreprise similaire dans le passé ? Avez-vous un proche qui gère une laverie automatique et qui saura vous épauler ?

Mentionnez ces éléments dans le business plan de votre laverie automatique.

Qu'est-ce qui fait que vous ferez un bon gestionnaire ? Votre sens de la rigueur ? Ou votre capacité de travail ? Comment avez-vous eu l'idée d'ouvrir une laverie automatique ? Pour qu'un projet prenne sens, il faut en connaître ses origines. Idéalement, vous connaissez le secteur, et vous avez repéré une vraie opportunité de marché (par exemple : “il n’y avait aucune laverie automatique dans votre ville de 20 000 habitants !”).

La partie financière du business plan d’une laverie en libre-service

Quel est le chiffre d’affaires moyen d’une laverie automatique .

D’après notre expérience en termes de business plans concernant cette activité, le revenu généré par une laverie automatique se situe souvent entre 25 000 et 90 000 euros.

Le business plan de votre laverie automatique doit contenir projection de chiffre d'affaires pertinente.

En ce qui concerne votre activité, vous générez du revenu en vendant des prestations (automatique) de lavage à des particuliers. Il faudra donc déterminer un revenu moyen par transaction.

Dans le cas d'une laverie automatique, il devrait se situer entre 4 et 7 euros HT.

Maintenant, il faut estimer le nombre de transactions possibles ; elles dépendent surtout du nombre de machines à disposition et du taux d'occupation de ces dernières.

Soyez modeste dans vos estimations de démarrage. Cependant du bon matériel pour votre laverie, un emplacement idéal, des horaires d'ouverture élargis et une ambiance chaleureuse dans la laverie devraient vous permettre de vendre, chaque mois, de plus en plus de lavages.

Dans le cadre d'une laverie automatique, une croissance du chiffre d'affaires de 10% par an ne devrait pas choquer un banquier ou un investisseur.

Attention cependant : votre croissance reste limitée par la capacité opérationnelle du matériel que vous mettez à disposition.

Quoiqu'il en soit, il faut que votre banquier puisse voir que votre revenu augmente dans le budget prévisionnel de votre laverie automatique.

Pour une estimation précise du chiffre d’affaires d’une laverie, vous pouvez utiliser notre modèle financier pour une laverie automatique .

Dans ce modèle, vous renseignez des hypothèses, le chiffre d’affaires et les autres indicateurs financiers se calculent automatiquement. Également, un système de vérification vous indique si vos prévisions financières sont pertinentes (ou non).

Quel budget pour créer une laverie automatique ?

D’après nos observations, le montant à avoir à disposition pour ouvrir une laverie automatique se situe principalement entre 30 000 et 90 000 euros.

Le budget d’une laverie peut varier selon plusieurs paramètres, notamment suivant la région d’implantation, si vous achetez ou louez le local et si votre laverie automatique nécessite des travaux de rénovation.

Également, le budget prévisionnel dépend de la capacité de votre laverie (du nombre de machines à acheter). À noter que si vous êtes franchisé, une redevance devra (généralement) être payée à la maison-mère, dès le démarrage.

Pour obtenir le budget prévisionnel précis et détaillé de votre propre laverie automatique, vous pouvez utiliser notre modèle financier pour une laverie automatique .

Dans ce modèle financier, vous avez la possibilité de modifier les données pour créer votre propre budget de démarrage.

Quel est le matériel nécessaire pour l’ouverture d’une laverie automatique ?

Pour ouvrir une laverie automatique, il est nécessaire de prévoir des machines à laver de différents contenants : 6, 9, 12 ou 18 kg.

Pour bien choisir la contenance de vos lave-linges, il faut connaître les besoins de votre clientèle. Ainsi, il est conseillé de faire une étude de marché.

Vous devrez aussi procéder à une estimation exacte de l’usure et de la détérioration des lave-linges, afin d’amortir votre matériel avant que celui-ci ne devienne défectueux.

Il existe 2 types de lave-linge pour équiper votre laverie en libre-service.

Il y a les machines à laver qui sont fixées au sol au moyen de vis spéciales. Ce sont des lave-linges plutôt bruyants, générant des vibrations plus ou moins importantes.

Le deuxième type concerne les machines à laver suspendues, elles sont généralement plus performantes et plus silencieuses que les lave-linges scellés. Cependant, elles sont plus onéreuses.

En plus d’offrir des cycles plus courts, les laveries automatiques proposent des cycles de séchage plus économiques et plus écologiques (puisque les lave-linges utilisent moins d’énergie).

Des caméras de surveillance peuvent être installées dans votre laverie automatique, pour assurer la sécurité de votre local.

Également, il ne faudra pas oublier d’équiper la laverie d’une centrale de paiement. Cette dernière peut généralement être gérée à distance et est donc très pratique.

Enfin, vous devez agencer un espace avec des places assises ainsi que des tables qui permettent de faciliter le pliage des vêtements. Privilégiez une connexion internet gratuite et une petite télé pour attirer plus de clients.

Consultez notre modèle financier adapté à une laverie en libre-service afin de connaître la liste complète et détaillée des dépenses nécessaires au démarrage.

Bien entendu vous pouvez modifier chaque dépense (ainsi que son montant) afin de mettre sur pied votre propre budget prévisionnel.

Quelles sont les charges courantes d’une laverie automatique ?

Voici les charges courantes qu’on retrouve dans le compte de résultat d’une laverie automatique : - l’acquisition et la maintenance des machines - les charges récurrentes comme l’eau, l’électricité et les assurances - le paiement des loyers (sauf si vous avez acheté le local de votre laverie) - un budget alloué aux petites fournitures - des frais administratifs, dont le paiement d’assurances - les mensualités liées à un prêt - quelques frais pour le marketing - des taxes et des impôts - peut-être des commissions reversées à une franchise

Pour connaître la liste complète et détaillée des dépenses courantes d’une laverie, vous pouvez utiliser notre modèle financier adapté à une laverie en libre-service .

Bien entendu vous pouvez modifier chaque dépense (ainsi que son montant) afin de mettre en place votre propre liste des charges courantes.

Ouvrir une laverie automatique : est-ce rentable ?

Combien de clients doivent venir laver leur linge dans votre laverie pour que vous puissiez atteindre votre seuil de rentabilité (autrement appelé "point mort") ?

On ne peut raisonnablement pas ouvrir une laverie automatique sans savoir si celle-ci aura la capacité de générer des profits intéressants.

Le seuil de rentabilité, c'est le chiffre d'affaires que votre laverie automatique doit générer pour couvrir ses charges. C’est un indicateur qui doit apparaître dans votre business plan.

Un bon prévisionnel financier vous donnera de précieuses informations sur le potentiel de rentabilité de votre laverie automatique. Il vous indiquera où se situe votre seuil, en termes de chiffre d'affaires, mais également en nombre de jours nécessaires pour devenir rentable, chaque année.

Notre modèle de prévisionnel financier pour une laverie automatique vous donne accès à ces informations.

Comment prouver la rentabilité de son projet dans le business plan de sa laverie automatique ?

Pour prouver la rentabilité de votre laverie automatique, vous devez identifier le seuil de rentabilité et montrer que vous allez (rapidement) l’atteindre.

Pour atteindre un seuil de rentabilité, le revenu doit être supérieur au montant des charges. Pour cela, vos hypothèses de revenu doivent entraîner un chiffre d’affaires qui permettra de couvrir toutes les dépenses de votre laverie en libre-service.

Dans notre modèle financier pour une laverie automatique , nous vous guidons pour construire des prévisions de revenu réalistes, qui permettent d’obtenir le niveau de rentabilité souhaité pour une laverie.

Quels sont les tableaux et indicateurs doit-on inscrire dans les finances du business plan d’une laverie automatique ?

Pour présenter une analyse sérieuse à une banque, voici ce qu’on doit retrouver dans le business plan de votre laverie : - une analyse du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) - un plan de financement - la liste des investissements de départ - des graphiques et des ratios financiers - un bilan prévisionnel - un budget de trésorerie prévisionnel - des hypothèses de revenu - un compte de résultat prévisionnel - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion)

Vous retrouverez tous ces éléments dans notre modèle financier pour une laverie automatique .

Comment réussir facilement le business plan d’une laverie en libre-service ?

Un modèle de business plan pour une laverie automatique.

Notre modèle de business plan pour une laverie automatique vous aidera à réussir votre business plan.

En effet, le modèle : - est adapté à la réalité d'une laverie automatique - contient tous les éléments évoqués plus haut - contient 80 % de votre business plan final (il ne vous reste plus qu’à personnaliser les 20 % restants) - est entièrement modifiable (texte, couleur, photos, images etc.)

Pour bien comprendre ce que contiennent nos modèles de business plan, vous pouvez consulter un exemple gratuit de business plan .

Un prévisionnel financier pour une laverie automatique

Notre modèle financier pour une laverie automatique vous aidera à réussir votre business plan.

En effet : - le modèle contient tous les éléments financiers évoqués plus haut - le modèle est facilement modifiable - le modèle vous guide et vous aide à corriger vos hypothèses - le modèle est adapté à la réalité d'une laverie

Pour bien comprendre ce que contiennent nos modèles de prévisionnel financier, vous pouvez consulter un exemple gratuit de prévisionnel financier .

Une équipe en support

Bien entendu, notre équipe reste disponible pour la moindre question et vous accompagne pour remplir le modèle.

Nous sommes réactifs et disponibles pour nos entrepreneurs.

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Plus de 20 000 entrepreneurs ont téléchargé nos modèles et ont pu donner naissance à leur projet d’entreprise.

Vous pouvez voir les entreprises qu’ils ont créées en cliquant sur ce lien .

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Business plan laverie automatique (2024) + pdf : Aide à la rédaction

Vous êtes au bon endroit pour créer votre business plan de laverie.

Rédiger un business plan pour une laverie ne doit pas nécessairement être une tâche fastidieuse. Vous trouverez ci-dessous un modèle pour vous aider à créer chaque section de votre business plan de laverie automatique.

Vous souhaitez faire un business plan ? Nous pouvons vous aider !

Quels sont les principaux types d’entreprises de laveries automatiques ?

1. résumé exécutif, 2. présentation de l’entreprise, 3. équipe d’organisation et de gestion, 4. plan de marketing et de vente, 5. analyse swot, 6. qui est votre concurrent , 7. coûts financiers/prévision des ventes, comment obtenir un financement pour votre business plan de laverie automatique , 1. élaborer un business plan pour une laverie, 2. choisissez votre structure juridique, 3. enregistrez votre de laverie entreprise, 4. identifiez les options de financement, 5. choisissez un emplacement, 6. embaucher des employés, 7. acquérir les nécessaires pour une laverie (l’équipement et les fournitures), 8. commercialisez et promouvez votre entreprise, obtenez votre business plan vide à compléter (gratuit), qu’est-ce qu’un business plan pour une laverie automatique .

Un business plan pour une laverie est un plan pour démarrer et/ou développer votre activité de laverie. Entre autres choses, il décrit votre concept d’entreprise, identifie votre clientèle cible, présente votre plan marketing et détaille vos projections financières.

Commandez le modèle de business plan spécial laverie

Il existe un certain nombre de types différents d’entreprises de laverie automatique, en voici quelques exemples :

• les laveries automatiques,
• et les laveries automatiques à carte/à pièces.

Comment rédiger un business plan pour une laverie ?

Ceci est un bref aperçu de votre laverie automatique. L’objectif ici est d’avoir une vision globale et de donner une vue d’ensemble de votre nouvelle entreprise de blanchisserie. C’est (généralement) la première chose que les gens liront, en particulier les investisseurs financiers potentiels, il doit donc être informatif et accrocheur pour amener les autres à croire en votre entreprise.

Ce que vous pourriez inclure dans votre résumé :

• L’objectif spécifique de votre business plan, comme obtenir un financement ou démarrer un partenariat commercial.
• Un résumé de votre laverie automatique, y compris la façon dont elle répondra à un besoin dans la communauté et des descriptions de tous les produits et services offerts dans votre laverie automatique — de la vente de savon/détergent aux services de peluches et de plis.
• Vos objectifs généraux et vos projections financières pour votre laverie automatique,
• Les énoncés de mission et de vision de votre laverie automatique. Nous vous recommandons de consacrer du temps à leur création et de les utiliser comme guide pour toutes les décisions commerciales futures.

Cette section est essentiellement un aperçu général de votre laverie automatique. Comme une section ou un profil « À propos de nous » que vous pourriez lire quelque part en ligne. Il répond à toutes les questions de base et partage les principaux détails sur votre entreprise, notamment :

• Un bref historique de quand et comment votre laverie automatique a démarré.
• L’emplacement de votre laverie automatique et ses heures d’ouverture. Certaines laveries automatiques fonctionnent 24 heures sur 24, tandis que d’autres ont des horaires d’ouverture plus limités. Quelle sera la vôtre et pourquoi ?
• La structure juridique de votre entreprise (généralement une SARL ou une société de personnes pour les laveries automatiques).
• Autres détails ou statistiques importants qui distinguent votre laverie automatique des autres du secteur.

Cette section vous permet de découvrir la structure organisationnelle et les principaux acteurs de votre laverie automatique. Ceci est important lorsque vous vous efforcez de placer les personnes dans les bons rôles et que les investisseurs et partenaires commerciaux potentiels cherchent à soutenir votre équipe.

Bien que le bouche à oreille soit un puissant outil de marketing, votre entreprise de blanchisserie aura probablement besoin d’un marketing supplémentaire pour réussir. Cette section décrira comment vous envisagez d’atteindre votre public cible et quelles voies vous utiliserez.

Quelques idées potentielles à inclure dans cette section :

• Décrivez le positionnement de votre marque et les points clés du message. Comment voulez-vous que votre entreprise de blanchisserie soit perçue et comment allez-vous la mettre en valeur dans vos efforts marketing ?
• Mettez en valeur vos buts et objectifs marketing. Élaborer un budget marketing et un plan de distribution (imprimé, diffusé, numérique, etc.)

Même si vous débutez dans le secteur de la blanchisserie, vous pouvez toujours effectuer une analyse SWOT (une liste de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces). Considérez cela comme une séance de brainstorming sur votre potentielle laverie automatique. Les points forts peuvent montrer des domaines qui vous donneront un avantage sur vos concurrents et des avantages que vous souhaiterez promouvoir auprès des clients potentiels. Les faiblesses peuvent révéler des domaines sur lesquels vous souhaiterez travailler pour être compétitif. Les opportunités peuvent montrer des domaines possibles de croissance future pour votre entreprise de blanchisserie.

Sondez la concurrence dans la zone de votre emplacement potentiel. S’agit-il d’un marché très saturé ou vos services sont-ils désespérément nécessaires ? S’il y a beaucoup de concurrence dans la région, êtes-vous capable de rester compétitif en offrant différents services et commodités ? À quoi ressemble votre concurrence ? Lorsque vous étudiez vos concurrents, prenez en compte des éléments tels que l’emplacement et les installations, les heures d’ouverture et les heures de pointe, le type d’équipement, les commodités et les services fournis, les options de prix et de paiement, les stratégies de marketing et les promotions proposées et le nombre d’employés.

Déterminez quels seront vos coûts de démarrage pour l’ouverture de votre laverie automatique. Faites une liste des coûts potentiels liés à l’enregistrement de votre entreprise, à l’acompte pour un prêt, à l’achat d’équipement (machines, système de paiement) et de mobilier (tables pliantes, chariots à linge), à ​​la rénovation d’un bâtiment, à l’installation d’équipements et de conduites d’égout, ainsi qu’aux frais et permis municipaux.

Après avoir déterminé quels seront vos coûts de démarrage initiaux, dressez la liste des estimations de tous les coûts continus potentiels des services publics, des remboursements de prêt, du loyer, de l’assurance, de la paie, des réparations/entretien et des fournitures. Prévoyez ce que vous prévoyez gagner au cours de l’année 1, de l’année 2 et de l’année 3 en fonction des sources de revenus et des services que vous proposerez. Une fois que vous aurez répertorié tous vos coûts et vos prévisions de ventes, vous aurez une meilleure idée de ce que vous devez faire pour que votre laverie automatique soit rentable.

Demandez un business plan personnalisé

Les laveries automatiques sont souvent financées par des prêts aux petites entreprises. L’épargne personnelle, le financement par carte de crédit et les investisseurs providentiels sont également des formes de financement populaires. Avoir un business plan pour une blanchisserie montrera aux investisseurs que vous êtes bien préparé et qualifié pour démarrer votre entreprise.

Quelles sont les étapes pour démarrer une entreprise de laverie automatique ?

Démarrer une entreprise de laverie automatique peut être une entreprise passionnante. Avoir une feuille de route claire des étapes à suivre pour démarrer une entreprise vous aidera à rester concentré sur vos objectifs et à démarrer plus rapidement.

La première étape du démarrage d’une entreprise consiste à créer un business plan détaillé qui décrit tous les aspects de l’entreprise. Un business plan pour une laverie automatique doit inclure la taille potentielle du marché et les clients cibles, les services ou produits que vous proposerez, les stratégies de tarification et des prévisions financières détaillées.

Il est important de sélectionner une entité juridique appropriée pour votre entreprise de laverie automatique. Il peut s’agir d’une société à responsabilité limitée (SARL), d’une société, d’un partenariat ou d’une entreprise individuelle. Chaque type a ses propres avantages et inconvénients, il est donc important de faire des recherches et de choisir judicieusement afin que votre entreprise de laverie automatique soit conforme aux lois locales.

Une fois que vous avez choisi une structure juridique, l’étape suivante consiste à enregistrer votre entreprise de laverie auprès du gouvernement ou de l’État à partir duquel vous opérez. Cela inclut l’obtention des licences et des permis requis par les lois fédérales, étatiques et locales.

​​ Il est probable que vous aurez besoin d’un peu de capital pour démarrer votre entreprise de laverie automatique , alors prenez le temps d’identifier les options de financement disponibles, telles que les prêts bancaires, le financement des investisseurs, les subventions ou les plateformes de financement participatif.

​​ Que vous envisagiez ou non d’opérer à partir d’un emplacement physique, vous devez toujours avoir une idée de l’endroit où vous serez basé si cela devenait nécessaire à l’avenir, ainsi que du type d’espace qui conviendrait. vos opérations.

Il existe plusieurs façons de trouver des employés qualifiés ainsi que des agences de recrutement si nécessaire. En fonction du type d’employés dont vous avez besoin, il peut également être plus efficace de les contacter directement via des événements de réseautage.

Afin de démarrer votre entreprise de laverie , vous devrez acheter tous les équipements et fournitures nécessaires pour mener à bien une opération.

Une fois que vous avez tous les éléments nécessaires en place, il est temps de commencer à promouvoir et à commercialiser votre entreprise de laverie automatique . Cela inclut la création d’un site Web, l’utilisation de plateformes de médias sociaux comme Facebook ou Twitter et la mise en place d’une stratégie efficace d’optimisation des moteurs de recherche (SEO). Vous devriez également envisager les techniques de marketing traditionnelles telles que la publicité radiophonique ou imprimée.

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Étape 1 : Valider son projet de laverie automatique

Étape 2 : choisir le statut juridique de son lavomatic, étape 3 : les démarches administratives pour ouvrir une laverie automatique, étape 4 : financer l'ouverture d'un lavomatique, étape 5 : les assurances obligatoires pour une laverie libre-service, étape 6 : trouver le local idéal et lancer sa laverie automatique, quelles sont les clés d'une laverie rentable au quotidien .

Créez votre business plan gratuitement

Tout le monde peut ouvrir une laverie, sans condition de diplôme ni qualification particulière.

Vous devez choisir entre ouvrir un établissement indépendant ou rejoindre un réseau de franchise.

Pour réussir ce projet, vous devrez mener une étude de marché et rédiger un business plan.

Après les démarches de création d'entreprise, vous devrez souscrire à des assurances et créer un compte professionnel.

Pour vous assurer que votre idée d'entreprise soit viable, vous devez réaliser une étude de marché et un business plan.

Faire l'étude de marché

L' étude de marché fournit les informations nécessaires pour comprendre l'environnement commercial de votre projet. Pour ce travail, posez-vous les questions suivantes :

Analyser l'offre existante et la concurrence

Combien y a-t-il de laveries dans la ville ciblée ?

Que proposent-elles ?

Comment sont-elles réparties (rues, quartiers, etc.) ?

Étudier la demande et les besoins des clients

Quels sont les besoins spécifiques des clients en termes de service de blanchisserie (rapport qualité-prix, rapidité, lavage de couette, oreiller ou traversin volumineux, etc.) ?

Quelles sont les préférences des clients en matière de produits de nettoyage (détergents, assouplissants, etc.) ?

Existe-t-il des créneaux horaires pendant lesquels la demande est plus élevée ?

Définir son marché cible

Quel est le profil des utilisateurs (étudiants, couples, célibataires, familles, etc.) ?

Quelles sont les caractéristiques démographiques des clients potentiels (âge, sexe, revenu, etc.) ?

Comment le lieu d'implantation peut-il influencer le marché cible (par exemple, proximité des campus universitaires, zones résidentielles, quartiers d'affaires, etc.) ?

Quels avantages concurrentiels pouvez-vous offrir pour attirer vos clients cibles (prix compétitifs, services personnalisés, offre écologique, etc.) ?

Données sur le marché de la blanchisserie

Faire le business plan de sa future laverie.

Le business plan d'une laverie est un document détaillé décrivant la stratégie commerciale globale d'une entreprise. Il se décompose en cinq parties :

📋 Présentation du projet : votre concept, vos services, etc.

📊 Étude de marché : reprendre le travail réalisé au-dessus.

💲 Modèle économique : la manière dont vous allez générer de l'argent.

🏛️ Forme juridique : parler du choix de structure choisie (voir l'étape 2).

📈 Prévisions financières : analyse approfondie des coûts initiaux, des dépenses opérationnelles et des revenus envisagés ( plan de financement sur trois ans, bilan prévisionnel, prévisionnel de trésorerie, compte de résultat prévisionnel ).

Télécharger mon business plan gratuitement

Et, pourquoi ne pas se lancer en franchise ?

C’est une décision que vous devez prendre dès le début de votre projet d’entreprise.

Aujourd'hui, le marché des laveries automatiques est dominé par les réseaux de franchise Wash'N Dry et Speed Queen. 🧺 Pour le secteur du pressing (teinturerie, nettoyage à sec, etc.), l'enseigne 5 à Sec est leader. Ce choix comporte de nombreux avantages :

Profiter d’un concept qui a déjà fait ses preuves ;

Bénéficier de la notoriété de l'enseigne ;

Obtenir un accompagnement tout au long du projet ;

Accéder à des conditions tarifaires avantageuses pour acquérir des machines à laver.

Rejoindre une franchise a un coût. Vous devez avoir un apport et prévoir un budget pour l'achat de machines, les royalties et les frais de publicité.

Un mauvais choix de statut juridique peut affecter la rentabilité de votre projet.

🕺 Pour investir en solo, nous vous conseillons l' entreprise individuelle (EI), ou l' entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL).

👯‍♀️ Pour investir à plusieurs, la société à responsabilité (SARL) est la forme juridique la plus courante.

Le régime du micro-entrepreneur n’est pas recommandé pour une laverie en raison du plafonnement du chiffre d’affaires.

Pour constituer votre société, vous devez réaliser les formalités suivantes :

📝 Rédiger les statuts juridiques de l'entreprise.

💵 Ouvrir un compte professionnel (en ligne chez Propulse by CA) et y déposer le capital social .

📰 Publier une annonce légale de constitution de la société.

💻 Constituer son dossier et déposer la demande d’immatriculation de l'entreprise (via le Guichet Unique).

Propulse, le compte pro qui vous simplifie la vie

Bon à savoir

💡 Le code APE/NAF de cette activité est le 9601B — Blanchisserie-teinturerie de détail.

Quel budget pour ouvrir un lavomatique ?

👉 Ouvrir une laverie indépendante peut coûter entre 50 000 et 100 000 € environ. Tout dépend de la surface du local, du nombre et de la qualité des équipements et des charges fixes (loyer/crédit, électricité, eau, gaz, assurances, etc.).

👉 En franchise, vous devrez investir entre 40 000 et 120 000 € environ. Le réseau Wash'N Dry exige 10 à 20 000 € d'apport contre 30 000 € d'apport pour Speed Queen. Aucun droit d'entrée n'est demandé.

Quelles sources de financement ?

Ouvrir un lavomatic demande un investissement important qui nécessite un apport personnel minimum (entre 10 et 30 % du montant total du projet). Sans fonds propres, vous aurez du mal à trouver une banque pour obtenir un prêt (et la franchise ne sera pas envisageable).

Outre les établissements bancaires, plusieurs solutions sont envisageables :

Le love money : peut-être pouvez-vous compter sur le soutien de vos proches ?

Le financement participatif (crowdfunding) : il s'agit d'une collecte de fonds qui s'appuie sur la participation d'un grand nombre d'individus. S'ils sont intéressés par l'ouverture d'un lavomatique près de chez eux, ces donateurs peuvent investir une petite somme d'argent dans votre projet via une plateforme en ligne .

Les aides de l'État et les organismes publics : ACRE, NACRE, etc.

🛡️ Pour cette activité, il est recommandé de souscrire à un minimum d'assurance, notamment :

la responsabilité civile entreprise ;

la garantie local commercial ;

la garantie bris de machines et bris de matériel ;

la garantie vol et actes de vandalisme.

Quel est le local idéal pour ouvrir une laverie ?

🗺️ Pour que votre projet fonctionne, l’emplacement de votre laverie doit respecter certains critères :

👩‍🎓 Viser les villes étudiantes (cible principale des laveries).

🌀 Le local ne doit pas être à moins de 800 m d’un autre lavomatique.

👀 Privilégier un lieu avec une forte visibilité, facilement accessible à pied ou en voiture.

🅿️ Si votre établissement est éloigné du centre-ville, prévoir des solutions de parking.

🏕️ Choisir une zone stratégique : proche des commerces, campings, hôtels, logements étudiants, etc.

🚶‍♂️ La laverie doit se trouver dans une zone où la densité de population est relativement importante, idéalement avec une moyenne d' une laverie pour 5 000 à 10 000 habitants.

🧐 Quant à la superficie idéale, inutile de voir trop gros. Choisissez un local de 40 à 50 m² (la superficie moyenne des laveries est de 25 m²).

Quelles sont les règles à respecter pour gérer une laverie ?

📋 Une fois votre local acquis, vous devrez veiller au respect de la réglementation en vigueur :

Affichage de la liste des prestations clairement visible, à l’intérieur et à l’extérieur de la laverie.

Affichage du mode d’emploi et avertissements relatifs à l’utilisation des machines.

Affichage des coordonnées de contact du gérant.

Positionnement de pictogrammes d’obligation de surveillance des enfants.

Contrôle hebdomadaire du bon fonctionnement des machines.

Obligation de consigner les observations faites dans un registre.

Disposer d'un certificat de conformité fourni par le fabricant pour chaque équipement.

Quel équipement choisir pour sa laverie ?

Vous pouvez commencer par un minimum de quatre machines à laver professionnelles. Elles doivent pouvoir contenir et laver 20 kg en quelques minutes. Pour être rentable, vous devez viser un total de 8 à 10 machines à laver et 4 à 5 sèche-linges par laverie. 💦

Les critères à prendre en considération sont les suivants : facilité d’entretien, capacité de lavage, vitesse d’essorage, simplicité d’utilisation et consommation énergétique.

💸 Le prix d'une machine professionnelle est variable, comptez entre 1 300 et 9 300 €.

🫰 Outre les lave-linges et sèche-linges, vous aurez besoin d'acheter :

🧼 de l'adoucissant et de la lessive ;

🤖 un ou plusieurs distributeurs de lessive ;

🧺 des paniers à linge ;

💳 une ou plusieurs centrales de paiement.

Ouvrir une laverie automatique en libre-service ou embaucher du personnel ?

Contrairement au pressing, la laverie libre-service fonctionne quasiment sans personnel. L’automatisation des machines permet de faire l’impasse sur la majeure partie de la main-d’œuvre. 🎉 Vous devrez toutefois prévoir d'entretenir le local (vous-même ou en embauchant quelqu'un) et de procéder à la maintenance des équipements.

👩🧑‍ Si vous choisissez d' ouvrir une laverie-pressing, vous aurez besoin de personnel pour les services de nettoyage à sec, retouche, teinture de textiles, repassage, etc.

L'exploitation d'une seule laverie n'est pas possible pour constituer un revenu. Pour toucher un salaire suffisant, vous devez posséder au moins trois voire quatre établissements. Pour que cela soit possible, les banques exigeront que deux d'entre elles soient intégralement remboursées (amortissement effectif au bout de trois ou quatre ans).

💪 Pour optimiser le fonctionnement de votre laverie au quotidien, nous vous conseillons de :

ouvrir 7 j/7, de 7 h à 21 h, week-end inclus ;

ne pas négliger la propreté et la décoration de votre laverie ;

diversifier les systèmes de paiement (carte bancaire, pièces et billets) ;

proposer une carte de fidélité ;

ne pas commettre l'erreur de croire qu'une laverie fonctionne seule ;

prendre en compte les règles de syndic si vous êtes dans une copropriété ;

proposer des services supplémentaires (location sur place de fers et planches à repasser, installer des distributeurs de boissons et de snacks, etc.) ;

développer un concept novateur : service de collecte et livraison du linge sale à domicile, cafétéria avec espace de détente, espace art et culture, accès à internet, laverie écologique et économie en eau, etc.

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Comment faire le business plan d’une laverie automatique

Vous souhaitez ouvrir une laverie automatique en France et vous vous demandez comment élaborer un business plan solide pour concrétiser votre projet ? Dans cet article, nous vous guidons à travers les quatre grands axes à aborder dans le business plan de votre laverie automatique : l’étude de marché, le positionnement, les stratégies à adopter et les prévisions financières.

En suivant ces conseils, vous pourrez proposer un plan convaincant et original qui suscite l’engagement de vos futurs investisseurs. Afin d’obtenir un business plan réalisé correctement par des professionnels, nous vous invitons à échanger avec nos experts en charge de la réalisation de business plans .

Étude de marché des laveries automatiques en France

L’industrie des laveries automatiques est en constante évolution, avec de nouvelles technologies et des services innovants. Pour élaborer le business plan de votre laverie automatique, commencez par étudier le marché et les tendances actuelles, comme l’utilisation de machines à laver de dernière génération, le développement de services de pressing écologique ou la mise en place de systèmes de paiement sans contact.

Identifiez vos principaux concurrents, qu’ils soient des laveries indépendantes ou des franchises, et analysez leurs points forts et faiblesses. Cela vous permettra de déterminer quel créneau vous pouvez exploiter et comment vous démarquer de la concurrence.

Pour assurer la rentabilité de votre laverie automatique, il est essentiel de connaître votre clientèle cible. Pensez aux besoins spécifiques des résidents locaux, des étudiants ou des touristes et adaptez votre offre en conséquence.

Évaluez la zone de chalandise, c’est-à-dire la zone géographique dans laquelle se trouvent vos futurs clients. Prenez en compte la densité de la population, la présence de commerces de proximité et les modes de transport pour choisir l’emplacement idéal pour votre laverie automatique.

Positionnement de votre activité sur le marché

Dans le business plan de votre laverie automatique, décrivez clairement le concept et les services que vous proposerez. Vous pouvez, par exemple, vous concentrer sur des machines écologiques, proposer des services de repassage ou de nettoyage à sec, ou encore mettre en place un espace détente avec du Wi-Fi et des distributeurs de boissons et de snacks.

Établissez une tarification adaptée à votre clientèle cible et en adéquation avec les prix pratiqués par vos concurrents. Pensez également à proposer des offres spéciales, des réductions ou un système de fidélité pour attirer et fidéliser vos clients.

Le design et l’aménagement de votre laverie automatique sont essentiels pour créer une ambiance agréable et conviviale. Présentez dans votre business plan les choix de décoration, l’agencement des machines et des espaces de détente, ainsi que les équipements de sécurité et de surveillance.

Pour lancer votre laverie automatique, il est crucial de choisir la forme juridique la plus adaptée à votre situation (auto-entrepreneur, société, etc.) et de décrire les formalités à accomplir dans votre business plan. N’oubliez pas de mentionner les autorisations nécessaires pour l’installation de votre laverie, les règles d’hygiène et de sécurité à respecter, ainsi que les éventuelles obligations liées à l’exploitation d’une laverie en libre-service.

Stratégies à adopter pour le développement de votre activité

Dans le business plan de votre laverie automatique, présentez votre stratégie marketing pour attirer et fidéliser vos clients. Cela peut inclure des actions de communication locale, la création d’un site internet, le référencement sur les moteurs de recherche ou l’utilisation de réseaux sociaux pour promouvoir votre activité.

Définissez les objectifs commerciaux de votre laverie automatique, comme l’augmentation du chiffre d’affaires ou l’acquisition de nouveaux clients. Présentez également les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs, tels que la collaboration avec des partenaires locaux ou la mise en place d’offres promotionnelles.

Anticipez l’évolution de votre laverie automatique en décrivant, dans votre business plan, les perspectives de développement à moyen et long terme. Vous pouvez envisager d’ouvrir de nouvelles laveries, de proposer des services complémentaires ou d’adopter de nouvelles technologies pour améliorer votre offre.

Si votre laverie automatique nécessite la présence d’employés, détaillez dans votre business plan la manière dont vous comptez recruter, former et manager votre équipe. Présentez également les coûts liés aux salaires et aux charges sociales.

Prévisions financières au sein du business plan de votre laverie automatique

Élaborez un plan de financement détaillé pour votre laverie automatique, en indiquant les investissements nécessaires à la création de l’entreprise (achat de machines, travaux d’aménagement, etc.) et les sources de financement possibles (apport personnel, emprunt, subventions, etc.).

Dans le business plan de votre laverie automatique, présentez un prévisionnel financier sur plusieurs années, incluant un compte de résultat prévisionnel, un plan de trésorerie et un bilan prévisionnel. N’oubliez pas de prendre en compte les charges fixes (loyer, électricité, etc.) et variables (entretien des machines, achat de produits, etc.) pour estimer la rentabilité de votre projet.

Calculez le seuil de rentabilité de votre laverie automatique, c’est-à-dire le chiffre d’affaires à partir duquel votre entreprise couvre l’ensemble de ses charges. Ce calcul vous aidera à déterminer le niveau de fréquentation et de chiffre d’affaires nécessaire pour assurer la viabilité de votre projet.

Identifiez les risques potentiels liés à votre laverie automatique, tels que la concurrence, les variations de la demande ou les problèmes techniques, et proposez des solutions pour y faire face.

Conclusion sur la rédaction d’un business plan pour une laverie automatique

En suivant ces quatre grands axes pour rédiger le business plan de votre laverie automatique, vous disposerez d’un document solide et complet pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires. N’oubliez pas de présenter votre projet de manière claire et structurée, en mettant en avant les points forts de votre laverie automatique et les opportunités qu’elle offre.

En étudiant attentivement le marché, en définissant un positionnement stratégique, en adoptant des stratégies adaptées et en élaborant des prévisions financières réalistes, vous augmenterez vos chances de réussite et de rentabilité. Alors, lancez-vous dans la rédaction du business plan de votre laverie automatique et concrétisez votre rêve d’entrepreneur !

Ce que vous obtenez:

• Consultation One-to-One
• Stratégie Personalisée

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Business Plan Laverie Automatique

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan laverie automatique.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des laveries automatiques, et plus généralement du secteur des services de blanchisserie et de nettoyage - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
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• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

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Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

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L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

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En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

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Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

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Comment bien écrire le business plan d'une laverie

La laverie automatique est une activité de plus en plus répandue en France. Elle consiste à mettre à disposition du public des machines à laver, des sèche-linges et des essoreuses centrifuges utilisables sans la supervision directe de l'exploitant. Dans cet article, nous allons vous donner des conseils pratiques pour rédiger un business plan efficace pour une laverie.

Chiffres-clés du business de la laverie automatique en France

En France, on dénombre environ 4500 laveries automatiques qui proposent leurs services principalement en centre-ville et dans les emplacements situés à proximité des structures d'hébergement comme les hôtels, les résidences étudiantes, les campings, etc. Les chiffres de l'INSEE font état de 8 829 entreprises dans le secteur de la blanchisserie et teinturerie de détail en 2018 avec un chiffre d'affaires de 726 millions d'euros en moyenne.

Il est par ailleurs d'usage dans le secteur de lancer son business par l'adhésion à un réseau afin de profiter de conditions tarifaires plus favorables, mais aussi pour s'équiper plus facilement et bénéficier de services mutualisés pour les charges courantes telles que la maintenance des machines par exemple. Certains exploitants optent donc pour le lancement en franchise, notamment avec de grandes enseignes telles que Wash'N Dry, qui comptent aujourd'hui 900 unités en France.

Il est également possible d'opter pour des concepts clés en main auprès de certains distributeurs de matériels professionnels.

Pour démarrer votre activité et lancer la création d'une laverie, vous pouvez vous faire accompagner par un spécialiste qui dispense des documents et conseils pratiques à entreprendre dans les étapes de la mise en œuvre de votre projet.

Le marché de la laverie automatique

La laverie automatique peut être rendue accessible au grand public en libre-service, par un exploitant. Elle peut aussi prendre la forme d'une entreprise spécialisée dans le lavage de linge et dans ce cas, elle sera appelée blanchisserie. La blanchisserie propose les services de blanchissage et de repassage du linge au public.

Quelle que soit la forme que revêt l'activité, celle-ci doit pouvoir disposer ou mettre à disposition des machines professionnelles capables de traiter jusqu'à 25 kg de linge.

Le chiffre d'affaires prévisionnel

Pour calculer le chiffre d'affaires prévisionnel de la laverie automatique, vous devrez vous baser en premier lieu sur les prestations proposées et plus précisément sur le prix du cycle de lavage et de séchage.

Pour une machine à laver de 5 à 7 kg, le tarif peut être compris entre 3 et 6 euros le cycle, tandis que dans le cas d'une machine de 8 à 10 kg, le cycle est compris entre 4 et 8 euros. Enfin, pour une machine de plus de 10 kg, le cycle est compris entre 7 et 10 euros.

Le séchage quant à lui coûte en moyenne entre 0,8 et 1,50 euro les 10 minutes, et la dose de lessive quant à elle, peut 

être proposée entre 0,50 et 1 euro.

Il faudra estimer ensuite le nombre de transactions par jour qui sera déterminé tout d'abord par rapport au nombre des machines à disposition et ensuite au taux d'occupation par client. Cette donnée dépendra également de la fréquentation possible en fonction de l'emplacement de la laverie, de la qualité du matériel et des horaires d'ouverture et de fermeture.

Les annexes comme la quantité de lessives et de détergents vendus, les boissons et les collations éventuelles ainsi que les services supplémentaires doivent également être pris en compte dans l'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel.

L'estimation doit être réalisée pour une période de 3 à 5 ans pour avoir une idée plus précise de la rentabilité de l'activité. Une laverie qui bénéficie d'un bon emplacement peut produire un chiffre d'affaires compris entre 30 000 et 40 000 euros la première année. Une prévision de croissance doit également être intégrée dans le business plan.

Écrire le plan financier

Le plan financier est une étape cruciale de la création d'une laverie. Il permet de déterminer la rentabilité de l'activité et de prévoir les coûts et les revenus pour les années à venir. Voici les éléments clés à prendre en compte dans votre plan financier :

Les coûts d'investissement

Les coûts d'investissement incluent le coût de l'emplacement, le coût du matériel (machines à laver, sèche-linges, essoreuses centrifuges), le coût des travaux d'aménagement, etc. Vous devrez estimer ces coûts en fonction de votre modèle d'entreprise et de votre marché cible.

Les coûts d'exploitation

Les dépenses prévisibles pour démarrer votre activité de laverie automatique comprennent différents postes de dépenses.

Le loyer représente en moyenne entre 15% à 30% du chiffre d'affaires de l'activité et varie en fonction de l'emplacement choisi. Plus l'emplacement est fréquenté, plus le loyer sera élevé, mais une bonne fréquentation assurera aussi un meilleur chiffre d'affaires.

Le coût de la solution de lavage est à prendre en compte. La première solution, qui consiste à injecter la lessive dans la machine, est plus coûteuse en termes de charges, mais permettra de proposer des tarifs plus élevés aux clients. La vente de dosettes de lessive peut constituer une source de revenus supplémentaires pour la laverie.

L'entretien ménager est un poste de dépense quotidien à prévoir dans une laverie automatique. La consommation d'énergie, qui peut représenter entre 15% à 20% du chiffre d'affaires de l'activité, est également à prendre en compte. Il est important de prévoir les dépenses liées aux assurances (local, équipement, incendie, vol, vandalisme, etc.) et celles relatives à l'amortissement du matériel.

Les dépenses liées aux services annexes doivent également être prises en compte, notamment les coûts d'abonnement mensuel pour l'utilisation d'une caméra de surveillance et de centrales de paiement, les dépenses de communication, la location d'un distributeur en cas de proposition d'un débit de boisson, etc.

Les charges financières dépendront des solutions adoptées pour le financement de la laverie automatique. En cas d'emprunt, il faudra compter le remboursement du capital et des intérêts à la banque. Si vous avez opté pour le leasing d'équipement, vous devrez compter la location mensuelle du matériel pendant toute la durée du contrat. Sachez que cette option vous donne la possibilité d'acheter le matériel lorsque le contrat de leasing prend fin.

Les revenus prévus

Le chiffre d'affaires prévisionnel de votre laverie automatique dépendra de plusieurs facteurs, notamment les prestations proposées et les tarifs appliqués. Pour une machine à laver de 5 à 7 kg, le tarif peut être compris entre 3 et 6 euros le cycle, tandis que dans le cas d'une machine de 8 à 10 kg, le cycle est compris entre 4 et 8 euros. Enfin, pour une machine de plus de 10 kg, le cycle est compris entre 7 et 10 euros. Le séchage quant à lui coûte en moyenne entre 0,8 et 1,50 euro les 10 minutes, et la dose de lessive peut être proposée entre 0,50 et 1 euro.

Il faudra ensuite estimer le nombre de transactions par jour, qui dépendra du nombre de machines à disposition, du taux d'occupation par client, de l'emplacement de la laverie, de la qualité du matériel et des horaires d'ouverture et de fermeture. À cela s'ajoutent les revenus des annexes tels que les ventes de lessives, de détergents, de boissons et de collations, ainsi que les services supplémentaires proposés.

L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel doit être réalisée sur une période de 3 à 5 ans pour avoir une idée plus précise de la rentabilité de l'activité. En France, une laverie qui bénéficie d'un bon emplacement peut produire un chiffre d'affaires compris entre 30 000 et 40 000 euros la première année. Une prévision de croissance de 10% par an est assez raisonnable pour estimer ensuite le chiffre d'affaires prévisionnel des 5 prochaines années.

Écrire le plan marketing

Une fois que vous avez établi votre plan financier, vous pouvez passer à l'élaboration de votre plan marketing. Vous devrez notamment répondre à ces questions :

Comment allez-vous attirer vos clients ?

Pour attirer vos clients potentiels, plusieurs stratégies de marketing peuvent être mises en place.

Tout d'abord, il est possible de diffuser des publicités sur les réseaux sociaux, en ciblant les personnes résidant dans les zones proches de votre laverie automatique. Les réseaux sociaux sont un excellent moyen pour toucher un large public, à condition de bien cibler les annonces publicitaires en fonction de votre audience.

Il est également possible de distribuer des flyers, des prospectus et des cartes de visite dans les résidences étudiantes, les hôtels, les campings, les maisons de retraite et les habitations situées à proximité de votre laverie automatique.

La publicité sur les supports papier tels que les journaux locaux peut également être une option intéressante. Vous pouvez également opter pour la radio locale ou même pour une campagne publicitaire à la télévision si votre budget le permet.

Enfin, le bouche-à-oreille est un moyen très efficace pour attirer des clients. Offrez des promotions pour les nouveaux clients, organisez des événements pour faire connaître votre laverie automatique et encouragez vos clients satisfaits à partager leur expérience avec leur entourage.

En outre, la qualité de vos services sera un facteur déterminant pour fidéliser votre clientèle. Assurez-vous que vos machines soient toujours en bon état de fonctionnement, que votre laverie soit propre et bien entretenue, et que vos prix soient compétitifs.

Enfin, pensez à proposer des services complémentaires tels que la vente de boissons, de snacks ou même la mise à disposition de jeux pour enfants. Tout cela contribuera à attirer les clients potentiels et à fidéliser votre clientèle existante.

Discours commercial Cap-Soncase de laverie

Voici le CAP SONCAS pour une laverie en banlieue parisienne : Sécurité : Caractéristique : La laverie dispose d'un système de sécurité performant pour protéger les clients et le matériel. Avantage : Les clients se sentent en sécurité lorsqu'ils utilisent les machines de la laverie. Preuve : Les caméras de surveillance sont visibles dans la laverie et la sécurité est mentionnée sur le site internet de la laverie. Opportunité : Caractéristique : La laverie est située dans une zone résidentielle avec une forte demande de services de blanchisserie. Avantage : La laverie a un potentiel de clientèle important. Preuve : Le quartier est en pleine croissance démographique avec de nombreux logements collectifs et peu d'options de blanchisserie. Nouveauté : Caractéristique : La laverie propose un service de lavage en libre-service avec des machines haut de gamme. Avantage : Les clients peuvent laver leur linge à leur convenance et profiter de machines de qualité supérieure. Preuve : Les machines sont récentes, entretenues régulièrement et les clients peuvent consulter les avis positifs sur les réseaux sociaux. Confort : Caractéristique : La laverie est équipée de tables de pliage et de sièges confortables pour les clients. Avantage : Les clients peuvent plier leur linge et attendre confortablement. Preuve : Les photos de l'intérieur de la laverie sur le site internet montrent les tables et les sièges. Assurance : Caractéristique : La laverie propose une assurance optionnelle pour protéger les vêtements des clients pendant le lavage. Avantage : Les clients peuvent avoir l'esprit tranquille en sachant que leurs vêtements sont protégés. Preuve : L'option assurance est mentionnée sur le site internet de la laverie et est expliquée aux clients lors de leur visite. Satisfaction : Caractéristique : La laverie offre un service client de qualité avec des horaires flexibles et un personnel compétent. Avantage : Les clients sont satisfaits du service fourni et sont plus enclins à revenir. Preuve : Les témoignages positifs sur les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille des clients satisfaits.

Ouvrir sa laverie en Franchise

En France, il existe plusieurs franchises de laveries automatiques. cela peut être une alternative si vous souhaitez un bon accompagnemet. Voici quelques exemples :

Wash'n Dry : cette franchise propose des solutions de lavage et de séchage pour les particuliers et les professionnels. Avec près de 900 unités en France, Wash'n Dry est un acteur majeur du marché.

Speed Queen : cette franchise américaine propose des machines de lavage et de séchage haut de gamme pour les particuliers et les professionnels. Avec plus de 7000 établissements dans le monde, Speed Queen est l'une des franchises les plus reconnues dans le secteur.

Lavatronic : cette franchise propose des machines de lavage et de séchage haute performance, ainsi que des services de repassage et de retouche. Lavatronic compte actuellement plus de 200 établissements en France.

Ecolave : cette franchise propose des solutions de lavage écologiques pour les véhicules, ainsi que des services de nettoyage de matelas et de tapis. Ecolave compte actuellement plus de 100 établissements en France.

Ces franchises offrent généralement aux entrepreneurs un accompagnement dans la mise en place de leur projet, ainsi que des avantages tels que des tarifs préférentiels sur les équipements et les fournitures.

Thibaud Artur, CEO Angel

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Modèle de business plan de laverie automatique

Tout le monde comprend à quel point l’hygiène est importante. l’hygiène est une pratique prise très au sérieux dans notre société ; si ce n’est pour rien, mais pour le bien de sa santé..

ÉCHANTILLON 2

NOM DE L’ENTREPRISE : New York City Laundromat.

Nos produits et services

Énoncé de vision

Énoncé de mission

Structure d’entreprise

Analyse de marché

Stratégie commerciale et marketing

Plan financier

Prévisions de ventes

RÉSUMÉ ANALYTIQUE    New York City Laundromat est une entreprise de laverie entièrement enregistrée pour opérer à New York, aux États-Unis. Nous serons très concentrés sur l’offre de nos services de qualité à nos clients non seulement à New York mais dans l’ensemble des États-Unis. Nous sommes dans ce métier pour faire des profits ; nous ferons donc tout pour arriver à notre but. Pour démarrer cette entreprise, nous aurons besoin d’un total de 1 000 000 $ qui proviendra du propriétaire, Thompson Philip, des membres de sa famille et de sa banque.

Notre objectif dans l’industrie est de devenir le choix numéro un pour les clients qui ont besoin de services de laverie automatique. Nous ferons bien de fournir à nos clients des produits et services de qualité.

NOS PRODUITS ET SERVICES

New York City Laundromat est une entreprise de laverie automatique enregistrée et standard qui sera bien positionnée dans l’industrie pour devenir la première entreprise de laverie automatique aux États-Unis. 

La laverie automatique de New York sera située dans le centre de New York, aux États-Unis. Voici les produits et services que nous serons particulièrement intéressés à fournir à nos clients :

Services de nettoyage à sec

Lavage en libre-service

Pliage et emballage de vêtements lavés et repassés

Services de livraison à domicile

Services Wi-Fi ouverts

ÉNONCÉ DE VISION

Notre vision dans l’industrie est de devenir le choix numéro un pour les clients qui ont besoin de services de laverie automatique partout aux États-Unis. Notre seul objectif d’être dans cette entreprise de laverie automatique est de faire des profits, nous ferons donc tout notre possible pour nous en assurer.

ÉNONCÉ DE MISSION

Notre mission dans cette entreprise est de positionner notre entreprise comme une entreprise de laverie réputée qui sera non seulement très intéressée à répondre aux besoins de ses clients, mais qui dépassera même toutes les attentes en leur cœur.

STRUCTURE D’ENTREPRISE

New York City Laundromat deviendra une entreprise qui sera spécialement formée pour devenir le numéro un des entreprises de laverie automatique aux États-Unis. Par conséquent, nous prendrons très au sérieux tout ce qui nous aidera à placer notre entreprise dans cette position. L’une de ces choses est d’avoir une structure d’entreprise très solide. 

Nous veillerons à combler les postes suivants de notre entreprise avec des employés expérimentés, déterminés, honnêtes et travailleurs :

Président-directeur général (propriétaire)

Comptable / Caissier

Laundromat Attendant

Agent de commercialisation

Coffee Café manager

Personnel de sécurité

ANALYSE DE MARCHÉ

Tendance du marché

Aux États-Unis, il n’est pas rare de trouver des laveries automatiques incluant des services supplémentaires à ce que proposent leurs entreprises. Certaines de ces entreprises proposent des services de café ou tout autre service complémentaire qui peut encore accompagner les offres commerciales.

Marché cible

Les groupes suivants sont ce que nous avons trouvé pour constituer notre marché cible :

Les propriétaires d’entreprise

Particuliers occupés et dirigeants d’entreprise

Visiteurs / Voyageurs

Clubs sportifs

STRATÉGIE COMMERCIALE ET MARKETING

Nous avons pu solliciter les conseils d’experts en vente et marketing pour nous aider à élaborer les stratégies de vente et de marketing les plus appropriées à mettre en œuvre dans notre entreprise. Cependant, nous veillerons à ne fournir que des produits et services de qualité et à fournir une installation standard et sûre pour notre entreprise. Voici les différentes façons dont nous nous assurerons de promouvoir notre entreprise de laverie automatique et de nous emparer du marché :

Pour commencer, nous veillerons à ouvrir notre entreprise de laverie automatique de manière grandiose en organisant une fête et en offrant un essai gratuit à tous les clients pendant la première semaine.

Nous nous assurerons de distribuer nos cartes d’affaires, dépliants et brochures à tous les différents groupes qui ont besoin des services d’une entreprise de laverie automatique.

Nous nous assurerons de placer nos panneaux d’affichage à des endroits stratégiques dans plusieurs villes des États-Unis.

Nous ferons la promotion de notre entreprise en faisant de la publicité dans les journaux locaux, les stations de radio et de télévision et sur les sites de médias sociaux tels que Twitter, Facebook et Instagram.

Nous établirons des packages de fidélisation des employés et des clients pour récompenser et encourager nos employés et nos clients

PLAN FINANCIER Source du budget de démarrage

Un montant total estimé à 1 000 000 $ est ce dont nous aurons besoin pour lancer complètement notre activité de laverie automatique à New York, aux États-Unis. Ce chiffre est basé sur une recherche approfondie et une étude de faisabilité que nous avons pu réaliser.

Ce chiffre est aussi élevé simplement parce que nous proposerons également des services de café.

Une grande partie du budget de démarrage , totalisant 600 000 $, proviendra de la banque du propriétaire. L’autre partie, cependant, proviendra des économies du propriétaire et des membres de sa famille. Le propriétaire, Thompson Philips, a jusqu’à présent versé un total de 250 000 $, tandis que les 150 000 $ restants proviendront des membres de sa famille.

PRÉVISIONS DE VENTES

Vous trouverez ci-dessous les prévisions de ventes de New York City Laundromat pour les trois premières années de démarrage. Cette prévision des ventes est une estimation calculée basée sur une recherche approfondie des données disponibles dans l’industrie. Il nous fournira les conseils nécessaires pour nous aider à atteindre notre objectif financier.

Premier exercice financier                   100 000 $ Deuxième exercice financier               150 000 $ Troisième exercice financier                  200 000 $ CONCLUSION

Ci-dessus, un exemple de plan d’affaires de laverie automatique. Cet exemple de plan d’affaires, cependant, a utilisé « New York City Laundromat » comme nom commercial. L’entreprise sera située à New York, aux États-Unis, et se concentrera sur la prestation de ses services aux clients non seulement à New York, mais partout aux États-Unis. M. Thompson Philips sera le propriétaire et PDG de l’entreprise.

Besoin d'un modèle de Business plan pour votre laverie automatique ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous souhaitez ouvrir une laverie automatique .

Vous avez repéré le local idéal où implanter votre affaire de laverie automatique et pressing, et vous commencez à jeter les bases de votre projet. Vous envisagez déjà de vous implanter en centre-ville et d’être aussi performant que Speed Queen.

Bravo, vous avez de l’ambition ! Mais avant de voir vos clients faire la queue pour le meilleur service de wash dry de la ville, il vous faut vérifier que votre projet de laverie automatique et pressing soit viable.

Car il y a un chemin entre l’idée et l’ouverture de la laverie, et ce chemin passe par la rédaction d’un business plan. Vous le savez bien, et c’est pour cela que vous recherchez un modèle de business plan laverie.

Supernova vous aiguille également sur ce délicat exercice.

Que doit contenir un bon business plan de laverie automatique et pressing ?

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet de laveries automatiques, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel !

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Un service de pressing ? Des laveries automatiques ? Avec ou sans wash dry ?
• À qui ? Des étudiants ? En centre-ville ?
• Suis-je en franchise ? Pour Speed Queen ? Un autre concurrent ?
• Quel sera le prix moyen d’un lavage ?
• Combien me coûte une ouverture de laverie ?

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle et de pitcher plus facilement votre projet de laverie automatique.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Votre laverie automatique a-t-elle réellement besoin de 5 machines à laver ? Est-ce en adéquation avec la densité de population que vous avez observé dans votre ville ? Est-ce que vous allez opter pour des laveuses de seulement 9kg ou bien allez-vous proposer des laveuses de 18kg ou plus ?

• Et avez-vous pensé au distributeur de lessive et assouplissant ?
• A la centrale de paiement pour la monnaie et les jetons ?
• Au mobilier de votre laverie ? Allez-vous avoir des banquettes et une table de pliage confortables et adaptés ?

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de laverie automatique et pressing va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet de laverie automatique !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de laverie automatique et pressing ou pour une autre activité, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (ici, le nom de votre laverie automatique). Pitch de présentation du projet d’entreprise
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée (offrir un service de lavage de proximité, aider les étudiants à laver et sécher leur linge…), la solution que vous allez apporter (une laverie automatique, un service de pressing), la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents comme Speed Queen, 5àsec, Wash’n Dry) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1ère année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de cette laverie automatique, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (agents d’entretien, agent de pressing).
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de laverie automatique, et ça sera génial » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour blanchisserie
• Business plan pour nettoyage et entretien des surfaces
• Business plan pour pressing
• Business plan pour société de services

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

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Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Business plan laverie automatique Excel : modèle gratuit !

Business plan laverie automatique Excel : modèle gratuit. Voici un exemple de budget prévisionnel pour la création d’une activité de laverie automatique en centre-ville ou ailleurs. Idéal pour préparer votre recherche de financement.

Créer ou reprendre une laverie automatique , c’est investir dans une installation en libre-service pour générer une rentabilité liée à la fréquentation du lieu et à l’utilisation des machines. L’investissement initial est donc conséquent, mais retour sur fonds peut être rapide si la fréquentation est au rendez-vous, puisqu’il n’y a ou très peu de charges liées au personnel, comme pourra le montrer votre business plan laverie automatique Excel.

Certes, l’activité n’est pas dénuée de charges fixes : loyer, eau, électricité notamment, sans oublier l’entretien des machines, les réparations, etc. Les mensualités de remboursement de l’investissement sont bien sûr à prendre en compte s’il y a un emprunt.

Le modèle économique de ce type d’activité est donc relativement simple. Les laveries automatiques indépendantes subissent toutefois la concurrence des supermarchés et hypermarchés qui installent de plus en plus fréquemment des machines de lavage autonomes sur leurs parkings. Il reste toutefois des opportunités à prendre en centre-ville par exemple, en particulier dans les zones où les habitants ne disposent pas de machine à laver du fait de leur situation sociale (étudiants, locataires de passage, etc). A noter aussi que tout le monde est susceptible de fréquenter les laveries automatiques, notamment pour le nettoyage des éléments volumineux n’entrant pas dans une machine à laver classique.

Si vous envisagez de créer ou de reprendre une affaire de lavage, vous devrez établir un plan d’affaires pertinent afin de vérifier votre rentabilité et recherche d’éventuels financements. C’est la raison pour laquelle nous avons conçu ce modèle de business plan laverie automatique Excel, qui se présente sous la forme d’un tableur pré rempli. Il vous sera facile de modifier les données dans le premier onglet du document pour laisser apparaître un budget prévisionnel parfaitement présenté dans l’onglet suivant.

Voici donc un business plan laverie automatique Excel : modèle gratuit à télécharger.

Business plan laverie automatique Excel : modèle gratuit

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan laverie automatique Excel , c’est immédiat, 100% gratuit et sans inscription :

Le document ici proposé est inédit sur web. Il est extrêmement simple à utiliser :

• dans le premier onglet , remplissez les cellules sur fond bleu avec les données et informations relatives à votre projet. Il faut suffit d’adapter les données déjà présentes,
• le second onglet affiche votre business plan laverie : il ne vous reste plus qu’à l’imprimer ou le transformer en pdf. A noter que cet onglet n’est pas modifiable : si vous souhaitez changer les éléments, il faudra retourner dans le premier onglet et apporter les modifications.

Business plan laverie automatique Excel : quelques conseils

Etablir un business plan pour votre activité de lavage est assez simple avec le document que nous vous proposons.

Toutefois, pour que ce document ait du sens, il faudra procéder à un certain nombre de recherches :

• vous devrez avoir une idée précise de l’investissement initial : prix du fonds de commerce à acquérir, prix des machines s’il s’agit d’une création ex nihilo, etc. Cela nécessite de demander des devis auprès de plusieurs fournisseurs.
• vous devrez avoir une idée du coût du contrat de maintenance des machines,
• vous devrez connaître le coût approximatif des fluides (électricité, eau, etc) mais aussi celui du local commercial. Pour cela vous devrez avoir débuté les recherches immobilières,
• vous devrez avoir contacté les assurances pour connaître leurs tarifs,
• surtout, vous devrez avoir réalisé une étude de marché pour anticiper les besoins, la fréquentation et les tarifs applicables.

Le business plan laverie automatique que nous vous proposons sur Excel est pré rempli avec un exemple fictif : il s’agit de la création d’une laverie, mais le document peut tout à faire être adapté dans le cas d’une reprise, ou d’un démarrage en franchise : certains montants seront à rajouter.

D’autres documents utiles pour votre création d’entreprise

Cliquez ci-après pour accéder à d’ autres modèles de documents utiles pour votre projet :

• Un modèle d’étude de marché – Word
• Un comparateur de statut juridique – Excel
• Un modèle de plan d’affaires – Word
• Un rétroplanning création d’entreprise – Excel

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Business Plan Laverie Automatique

Découvrez notre modèle de business plan pour une laverie automatique rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre future laverie automatique et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre laverie automatique, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Laverie Automatique

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre laverie automatique.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan laverie automatique

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet laverie automatique. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future laverie automatique, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre laverie automatique, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la laverie automatique.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services de la laverie automatique

Dans cette partie vous trouverez la description complète de vos services de laverie. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de laverie automatique avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur des laveries en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future laverie automatique.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing de la laverie automatique

Cette partie contient la plan marketing complet de votre laverie automatique : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la laverie, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, les jeux, tout le nécessaire pour ouvrir une laverie automatique et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une laverie automatique et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre laverie automatique proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre laverie automatique.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre laverie automatique et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (machines à laver, caisses, vidéo-surveillance, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre laverie automatique, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 7 210 entreprises ayant le code NAF 9601B. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Laverie Automatique

292 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Très facile d'utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision.

Super service !

Enfin un site accessible, où on explique clairement les choses sans utiliser un jargon professionnel incompréhensible.

Télécharger le Business Plan Laverie automatique

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Laverie automatique ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Laverie automatique

1. executive summary.

A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de la meilleure prestation pour l’entretien de leurs textiles par leur nettoyage et leur séchage. Nous voulons que nos clients puissent venir nettoyer leurs textiles en toute confiance afin de leur fournir un service du quotidien irréprochable. Qu’il s’agisse de linges encombrants ou de pièces plus modestes, de linges délicats ou plus robustes, permettre à nos clients de nettoyer leurs tissus efficacement se présente comme notre objectif absolu. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que manager d’un service de pressing, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur propre centre de laverie automatique. Amis de longue date, leur passion pour le textile et leur goût pour l’entretien les anime.

Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit spécifique et adapté dans lequel elle bénéficiera de machines haut de gamme et performantes qui assureront un traitement respectueux des vêtements et autres textiles. Notre but est de mettre à disposition nos appareils de moyenne et grande capacité. Nos équipements professionnels réalisent un brassage court ou long des textiles selon les besoins et le temps du client. Dans la mesure où tous les foyers ne disposent pas d’un lave-linge et que la grande majorité des gens n’ont ni l’envie ni le temps de laver leur linge à la main, nous mettons à leur disposition des machines à laver qui leur permettront de bénéficier de cette prestation à tout petit prix et plus rapidement qu’au pressing. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes normes. Mme B., en qualité de Cogérante, assiste M.A. dans ses tâches administratives et s’assure de la maintenance des appareils. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 100 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats :

• Le désir de plus en plus grandissant de Mme A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs enseignes, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes.
• Le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux.

L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les quelques épiceries fines de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier des meilleurs appareils pour nettoyer leurs linges et vêtements. Afin d’y parvenir, nous choisirons des appareils de haute technologie et respectueux des vêtements et autres tissus. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable du lavage automatique.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre laverie automatique

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Vous voulez démarrer une entreprise locale et ouvrir une laverie ? Ce projet professionnel, comme toute autre création d’entreprise, ne s’improvise pas, même si l’on pense parfois (et à tort) qu’une laverie fonctionne en vase clos, c’est une activité professionnelle nécessaire et il faut surtout savoir par où commencer. Cet article vous montrera étape par étape comment ouvrir le linge.

Un business plan de blanchisserie, ou des leviers dans votre recherche de financement. Nous avons résumé le flux jusqu’à l’ouverture de la laverie automatique !

E ffectuer l’étude de marché d’une laverie

La plupart des laveries à pièces sont en libre-service. Il s’agit d’ouvrir au public les machines à laver, les déshydrateurs centrifuges et les sèche-linge pouvant être utilisés sans la présence d’un opérateur. La lessive fait donc partie du commerce de proximité. Les opérations de blanchisserie en libre-service peuvent facilement être combinées avec d’autres activités qui ne nécessitent pas une présence à temps plein. Cependant, les opérateurs doivent venir le matin pour ouvrir et nettoyer l’établissement, collecter les ordonnances le soir et vérifier le bon fonctionnement de tous les équipements avant la fermeture. Cependant, sachez que créer un concept plus créatif peut nécessiter d’en faire un travail à temps plein.

En 2019, plus de 96% des foyers français possédaient une machine à laver. Cela signifie que 4% des Français utilisent les services d’un service de blanchisserie. Il est personnel et facilite le lavage des couettes, des oreillers et des traversins volumineux. Pourtant, le secteur connaît un ralentissement de l’activité. Je dois dire que la situation économique a réduit les factures des ménages, ce qui signifie que seulement 3 % du linge est lavé à l’extérieur de la maison.

Les professionnels de l’industrie sont également handicapés par une réglementation accrue qui impose la mise à jour des équipements et l’interdiction du nettoyage en libre-service, qui doit désormais être effectué par des professionnels. De plus, le développement des résidences services (pour étudiants ou seniors) pour fournir ce type de service a pesé lourdement sur le secteur. Les laveries libre-service se portent bien et continuent d’enregistrer une croissance des ventes, sauf dans les grandes villes où le marché est saturé. Le chiffre d’affaires moyen d’une blanchisserie se situe entre 30 000 et 40 000 euros.

Les grandes tendances du marché : une redistribution des cartes

Dans ce contexte, il y a concentration sectorielle. Il existe actuellement deux grands réseaux de franchises en concurrence sur cet espace en France. Wash’n Dry, avec plus de 800 blanchisseries, et American Speed ​​Queen, qui représente déjà l’une des deux blanchisseries américaines qui vient de faire ses débuts en France. En 2017, elle prévoit d’ouvrir 50 établissements en France. Le poids des réseaux organisés ne cesse de croître, augmentant la pression concurrentielle sur les firmes indépendantes du secteur.

Pour survivre et attirer les clients, les laveries indépendantes et les petites enseignes proposent d’autres services, tels que l’accès à Internet, des photocopieurs, des distributeurs de boissons et de bonbons, ainsi que leur cœur de métier de location de fers et planches à repasser sur place, des services de collecte et de livraison de vêtements, de retouches et de nettoyage à sec. Des concepts innovants et très originaux sont également possibles. Ainsi, au Cyber ​​Laundry ou Wash & Co de Lille, vous pourrez surfer sur internet dans une ambiance chaleureuse et conviviale avec de la musique, des réseaux Wi-Fi, des boissons chaudes et froides. Les Wash-bars s’imposent en Belgique, en Hollande et en Allemagne et le concept s’exporte en France (Le Figaro).

L’importance de l’étude de marché avant d’ouvrir sa laverie

Une étude de marché approfondie est essentielle avant de démarrer votre propre entreprise. Toutes ces données peuvent sembler très insignifiantes par rapport à des projets professionnels, mais afin d’adapter au mieux le concept et le positionnement aux attentes et aux désirs des consommateurs, les leaders du secteur nous aident à comprendre les tendances.

• Dans un premier temps, l’étude de marché doit couvrir toute l’industrie de la blanchisserie afin d’avoir une bonne connaissance de l’industrie.
• Dans votre deuxième étape, vous devez effectuer une étude de marché sur la blanchisserie dans votre région.

Comptez les blanchisseries existantes, leurs emplacements, caractéristiques, clients (type et nombre), ventes, etc. Découvrez quelles laveries fonctionnent le mieux et quelles laveries ont du mal. Dans les deux cas, essayez de comprendre les raisons du succès ou de l’échec et appliquez ce qui fonctionne à votre propre structure et évitez ce qui ne fonctionne pas.

Une réglementation stricte à respecter

Il n’est pas nécessaire d’avoir un diplôme de teinturier pour ouvrir une laverie, mais il existe de nombreuses obligations légales liées à l’exercice de ce métier. De plus, les laveries ont l’obligation de fournir des informations sur la sécurité des consommateurs. Les opérateurs de laverie doivent vérifier chaque semaine le bon fonctionnement des dispositifs de sécurité de la machine et être munis d’une déclaration de conformité du fabricant de la machine.

Enfin, des affiches devraient être placées sur les lieux avec une série d’avertissements pour les consommateurs et un numéro de téléphone où les usagers peuvent contacter la personne ressource pour signaler les dysfonctionnements pendant les heures d’ouverture de la laverie. De plus, à compter du 1er juillet 2012, le logo de la surveillance parentale doit également être affiché dans les laveries automatiques.

Quelle structure juridique pour créer sa laverie ?

Toute constitution d’entreprise nécessite un choix de statut juridique. Cet aspect de la création d’entreprise peut sembler très fastidieux et sans intérêt, mais vous devez absolument faire l’effort de consacrer votre temps à choisir autre chose que le cadre légal de votre :

• Entreprise à responsabilité limitée (EURL),
• Une société à responsabilité limitée (SARL),
• Une société par actions simplifiée (SAS)
• Et une société en commandite unipersonnelle simplifiée (SASU).

Ils déterminent, entre autres, la fiscalité de votre société (impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu), la protection de votre patrimoine (avec ou sans donations), le régime social de l’administrateur (régime général de sécurité sociale ou régime d’autonomie), les démarches administratives (si pour authentifier un compte), mais aussi le type de gestion de l’entreprise (êtes-vous le seul à décider de la marche à suivre ?), ou encore le capital social de votre entreprise (montant à allouer). Vous l’aurez compris : l’enjeu est de taille !

Pour choisir le meilleur statut pour votre projet professionnel, consultez notre guide du statut juridique.

Le business plan d’une laverie automatique

Après avoir terminé les différentes étapes précédentes, vous pouvez commencer à créer un plan d’affaires pour votre laverie.

 Un business plan sert d’une part à confirmer le financement d’un projet de blanchisserie et d’autre part à présenter un projet professionnel aux banques et investisseurs potentiels, il doit être quantifié et concis.

Ce document est un véritable résumé d’un projet professionnel et se compose de deux parties principales.

• Un segment de texte servant à présenter le projet d’ouverture de la laverie et à souligner ses avantages.
• Un plan financier destiné à mettre en évidence les besoins de financement et le potentiel de rentabilité du projet.

Si vous ne savez pas par où commencer et que vous n’avez jamais créé de business plan auparavant, vous pouvez opter pour notre logiciel de business plan collaboratif en ligne.

L’utilisation du BPC logiciel spécialisé pour créer un business plan de laverie présente de grands avantages.

• Vous serez guidé étape par étape dans la création d’instructions et d’exemples pour chaque partie du plan.
• Créez facilement des prévisions financières et laissez le logiciel gérer les aspects de calcul et de comptabilité
• Accédez à des modèles de plan d’affaires pré-écrits
• Enfin, vous recevrez un document professionnel formaté et prêt à être envoyé à votre banque.

Si une telle solution vous intéresse, vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en vous inscrivant ici.

• March 5, 2023
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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Comment faire croître votre entreprise

Tous les propriétaires de petites entreprises veulent faire croître leur entreprise dans une certaine mesure, qu’il s’agisse de devenir une entreprise transfrontalière rentable ou de devenir une méga-marque mondiale. Quelles que soient vos ambitions, en tant que l’une des entreprises les plus importantes et les plus internationales au monde, nous pouvons vous aider avec des conseils et des astuces sur la planification de la croissance de votre entreprise .

Qu’est-ce que la croissance d’une entreprise .

Les propriétaires d’entreprise ont des idées différentes sur la croissance de l’entreprise. Vous devez décider de ce qu’est la croissance de votre entreprise, en ce qui vous concerne. Est-ce que cela élargit votre clientèle ? S’agit-il d’élargir votre gamme de produits ? S’agit-il d’un chiffre d’affaires plus élevé ? S’agit-il de profits plus élevés ? S’agit-il d’une plus grande part du marché ? Est-ce qu’il embauche plus de gens ? Se vend-il dans plus de pays ?

Avant d’élaborer votre plan de croissance formel, voici quelques stratégies à envisager pour développer votre entreprise.

Un plan de croissance d’entreprise : qu’est-ce que c’est et pourquoi est-ce important ?

Lorsque vous dirigez une entreprise, il est déjà assez difficile de suivre tout ce qui se passe au jour le jour, sans parler de mettre en œuvre plusieurs stratégies de croissance, de surveiller leur succès ou non, et de s’adapter en conséquence.

Un plan de croissance d’entreprise vous obligera à regarder vers l’avenir. Il s’agit d’un aperçu de l’endroit où vous voyez votre entreprise, généralement avec un calendrier au cours de l’année ou des deux prochaines années, et des objectifs pour chaque trimestre. À la fin de chaque trimestre, vous pouvez voir ce que vous avez rencontré et ce que vous n’avez pas rencontré.

Les principales raisons pour lesquelles un plan de croissance d’entreprise est important sont les suivantes : pour surveiller votre part de marché et votre pénétration (qui doivent augmenter, sinon vous finirez par faire des pertes plutôt que des bénéfices) ; pour vous aider à récupérer les pertes subies par votre entreprise ; minimiser les risques futurs ; donner aux investisseurs un aperçu de la croissance future ; et de présenter des plans de revenus concrets.

Façons de faire croître votre entreprise

Comme mentionné ci-dessus, c’est à vous de décider comment vous mesurez la croissance de votre entreprise. Mais en fonction du niveau de votre ambition et de ce que vous voulez réaliser, voici quelques éléments à prendre en compte, pour vous aider à arriver là où vous voulez être.

Utiliser la recherche client

Si vous pouvez identifier ce qui a poussé vos clients actuels à acheter votre produit, vous pouvez décider quelles stratégies de marketing fonctionnent pour vous et ce qui ne fonctionnera pas à l’avenir.

Il est également essentiel de connaître les points faibles et les défis de vos clients, afin d’améliorer vos produits et vos processus, d’accroître la fidélité et d’attirer de nouveaux clients.

Vous pouvez faire ce genre de recherche de clients par e-mail, un questionnaire en ligne ou même du télémarketing. Vous pouvez également obtenir des commentaires à partir des avis des utilisateurs et en interagissant avec les clients sur les médias sociaux.

Et bien sûr, des outils tels que Google ou Adobe Analytics peuvent vous aider à concentrer vos efforts de marketing en vous donnant des données utiles sur la façon dont vos clients arrivent sur votre site Web, quelles pages sont les plus populaires, quels sont les temps d’attente, etc. De cette façon, vous pouvez optimiser votre site en conséquence.

Boostez votre service client

Assurez-vous d’offrir le meilleur service possible (votre recherche client vous montrera probablement des moyens de l’améliorer). Et si un client se sent déçu par votre service, renversez la situation en lui offrant une remise, par exemple.

Dépassez les attentes et vous constaterez que votre réputation grandit, grâce au bouche-à-oreille et aux médias sociaux, attirant de nouveaux clients.

Augmenter la fidélisation des clients

Saviez-vous qu’il en coûte cinq fois plus cher d’attirer un nouveau client que de conserver un client existant 1 ? Certains disent même plus. Ainsi, perdre des clients – et devoir les remplacer – nuira à vos résultats et entravera votre croissance.

D’un autre côté, si vous pouvez faire en sorte que vos clients existants reviennent vers vous, ils finiront par dépenser plus avec vous. Un programme de fidélisation de la clientèle, qui récompense vos clients pour avoir dépensé avec vous, vous aidera. La meilleure façon d’y parvenir est probablement le marketing par e-mail – les communications individuelles sont très puissantes pour fidéliser les clients.

Vous pouvez également envisager d’introduire un système de gestion de la relation client (CRM), pour stocker des données sur vos clients existants et potentiels et vous aider à identifier les opportunités de vente.  

L’amélioration de la fidélisation des clients est l’un des moyens les plus rentables de développer votre entreprise.

Utilisez vos concurrents

Pourquoi ne pas utiliser vos concurrents à votre avantage ? La recherche sur la concurrence peut être extrêmement utile dans le cadre de la planification de la croissance de l’entreprise . Regardez ce que font vos concurrents, ce qui fonctionne pour eux et ce qui ne fonctionne pas. Regardez ce que leurs clients disent d’eux dans les avis et tirez-en des enseignements.

Ronald Frasier, un stratège de la croissance des entreprises à succès, recommande d’utiliser les plateformes Web similaires et AdBeat pour rechercher les entonnoirs de vente des concurrents et découvrir leurs stratégies en ligne 2 .

Si vous n’en êtes qu’au début de votre activité, vous pourriez être tenté de copier vos concurrents afin de développer rapidement votre entreprise. Cependant, pour continuer à croître à long terme, vous devrez définir votre marque par rapport à la leur.

Tirez le meilleur parti des médias sociaux

Le monde numérique offre d’énormes opportunités de marketing et l’un des moyens les plus rentables de développer votre entreprise est d’atteindre de nouveaux clients sur les plateformes de médias sociaux - Twitter, Facebook, Instagram, TikTok, etc.

Créez une présence pour votre entreprise et assurez-vous de publier régulièrement du contenu sur les plateformes dont les utilisateurs correspondent au profil de votre marché cible. Vous pourriez même envisager un peu de marketing d’influence - vous pouvez en savoir plus sur le marketing d’influence  ici.

En plus de commercialiser votre entreprise et d’établir une relation avec vos clients, certaines plateformes permettent désormais aux clients d’acheter des produits directement sans quitter l’application, ce qui vous donne une nouvelle façon de vendre !

Interagir avec les clients sur les réseaux sociaux est également une excellente occasion de faire des recherches et d’obtenir des commentaires honnêtes et non filtrés. Une chose à retenir cependant : quoi que vous publiiez sur les réseaux sociaux, veillez à ce qu’il soit cohérent avec votre marque.

Pour en savoir plus sur le marketing de votre marque, consultez notre article,  Les six principes clés du marketing .

Réseau, réseau, réseau

Participer à des événements de réseautage peut rehausser le profil de votre entreprise, rendre votre marque plus visible et souvent conduire à de nouveaux clients. En réseautant avec des personnes de votre propre secteur, vous pouvez également obtenir de nouvelles informations sur la façon de développer votre entreprise, d’entendre parler des tendances émergentes et d’établir des relations professionnelles durables. Une fois que vous vous sentez en confiance, vous pouvez même proposer de prendre la parole lors de l’une d’entre elles, ce qui vous fera encore plus connaître.

Et n’oubliez pas de construire votre réseau sur les réseaux sociaux, les sites de réseautage d’affaires, principalement LinkedIn.

S’engager dans un partenariat stratégique

Un partenariat avec une autre entreprise peut vous aider à atteindre de nouveaux clients et constitue un excellent moyen de développer votre entreprise. Un bon exemple d’un tel partenariat est l’intégration des cafés Starbucks dans les magasins de détail, tels que Target aux États-Unis. Alors que Starbucks peut vendre à plus de clients, le détaillant garde le client en magasin plus longtemps, ce qui le rend plus susceptible d’acheter.

Diversifiez vos produits ou services

Votre étude de clientèle peut très bien révéler un besoin ou un désir d’un client pour un nouveau produit, ou une nouvelle variante d’un produit que vous proposez déjà. En proposant des produits nouveaux ou différents, vous pouvez attirer de nouveaux clients. Considérez également les produits à différents prix, au cas où le prix serait un obstacle.

Une autre option pourrait être de trouver de nouvelles façons de vendre des produits ou des services que vous proposez déjà, par exemple en regroupant certains produits qui font partie de la même gamme.

S’étendre à de nouveaux marchés

Si vous ne vendez pas déjà vos produits à l’étranger, les exporter est un moyen sûr de développer votre entreprise. Et si vous le faites déjà, pourquoi ne pas penser à de nouveaux pays pour vendre ?

Bien sûr, vous pouvez envisager d’ouvrir de nouveaux points de vente physiques à l’étranger, mais, au moins pour commencer, envisagez de créer une boutique en ligne spécifique à chaque pays. Consultez notre article sur  la façon de développer votre activité en ligne . 

Et lorsqu’il s’agit d’expédier vos marchandises vers un nouveau marché, une logistique rapide et fiable est essentielle. Chez DHL, nous pouvons nous assurer que tout se passe bien.

Mesurer et s’adapter

Il n’y a pas de substitut aux données concrètes pour décider de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Il est donc bon de fixer des prévisions et des objectifs dans un plan de croissance de l’entreprise et de les mesurer.

Par exemple, quels sont vos niveaux de fidélisation de la clientèle avant et six mois après le lancement de votre programme de fidélisation de la clientèle ? Si le programme n’atteint pas vos objectifs, comment pourriez-vous l’affiner pour qu’il le fasse ?

Continuez à surveiller, à mettre à jour et à adapter, jusqu’à ce que vous trouviez exactement ce qui fonctionne.

Être une entreprise socialement responsable

La responsabilité sociale et d’entreprise (RSE) est un enjeu majeur pour toutes les entreprises à l’heure actuelle. De nombreuses personnes ne travailleront qu’avec des entreprises qui pratiquent une bonne RSE, travailleront pour elles ou achèteront auprès d’elles. Cela signifie apporter des changements pour devenir une entreprise plus verte, fabriquer des produits durables et redonner à votre communauté locale.

D’un autre côté, si vous faites connaître le fait que vous insistez pour qu’un partenaire logistique utilise des véhicules électriques pour la livraison, par exemple, ou que vous ayez opté pour des emballages durables, ou que vos employés fassent du bénévolat et nettoient les espaces verts locaux, tout cela contribuera à construire votre marque - et à créer de la bonne volonté parmi les clients actuels et potentiels.

Pour plus d’informations sur les moyens de développer votre entreprise, consultez notre  Retour au début Sept stratégies de croissance de l’entreprise .

Quels sont les facteurs qui influencent la croissance de l’entreprise ?

De nombreux facteurs peuvent affecter la croissance de votre entreprise, mais selon  la business.com 3 , voici les trois éléments clés :

• Leadership.  Vous devez connaître les tenants et les aboutissants de vos processus d’entreprise et l’impact des forces externes sur eux. Sinon, vous ne pouvez pas diriger votre équipe pour générer vos revenus et vous développer.
• Gestion.  Cela comprend les domaines clés de l’obtention de financement, de ressources et d’infrastructures physiques et numériques. Bien qu’il puisse être tentant de les retenir pour économiser de l’argent, cela pourrait limiter votre croissance – et l’argent que vous gagnerez après la croissance pourrait couvrir vos coûts actuels. C’est là que vous devez prendre un risque calculé.
• Fidélisation.  Selon une étude de la Harvard Business Review, une augmentation de 5 % de la fidélisation de la clientèle peut augmenter les bénéfices de 25 % à 95 % !

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Comment rédiger un plan de croissance d’entreprise, étape par étape

Si vous effectuez une recherche en ligne, vous trouverez de nombreux experts différents offrant des points de vue différents sur la façon de rédiger un plan de croissance d’entreprise et sur ce qu’il faut y inclure. Cependant, voici quelques-uns des points clés sur lesquels la plupart des gens s’accordent.

Étape 1. Définir des objectifs

Fixez vos objectifs en fonction de votre idée de la façon de mesurer la croissance de l’entreprise .

Il peut s’agir d’élargir votre clientèle, d’élargir votre gamme de produits, de générer plus de revenus, de réaliser des bénéfices plus élevés, de prendre une plus grande part du marché, d’embaucher plus de personnes ou, très probablement, une combinaison de plusieurs de ces éléments.

Étape 2. Décidez d’un échéancier

Certains experts vous encouragent à commencer par des objectifs à long terme (par exemple, 10 ans), puis à travailler à rebours pour décider de vos objectifs à cinq ans, trois ans, deux ans et un an. D’autres limitent un plan de croissance d’entreprise à un ou deux ans. En fin de compte, c’est à vous de décider jusqu’où vous voulez regarder vers l’avenir.

Étape 3.Planifiez des actions pour atteindre vos objectifs

Si votre objectif est d’augmenter votre chiffre d’affaires, par exemple, quels sont vos meilleurs moyens d’y parvenir ? Il peut s’agir d’ajouter à votre équipe de vente par le biais d’une campagne de recrutement, d’augmenter le trafic de votre site Web par le biais d’une campagne de marketing ou d’augmenter la fidélisation de la clientèle grâce à un programme de fidélisation de la clientèle. Réfléchissez aux tactiques et aux outils à votre disposition.

Étape 4. Ajouter des métriques

Une fois que vous avez défini vos objectifs et planifié comment les atteindre, élaborez quelques indicateurs clés pour mesurer votre succès.

Essayez de les garder clairs, simples et quantifiables. Par exemple, si vous pensez à long terme, « Augmenter notre base de clients de x % d’ici 10 ans », ou à plus court terme, « Augmenter notre chiffre d’affaires de x % en deux ans » ou « Se développer dans x nouveaux pays d’ici un an ».

Ajoutez également des mesures aux éléments d’action plus petits. Il peut s’agir, par exemple, de « Lancez une campagne de recrutement qui attire x nouveaux membres du personnel » ou « Lancez un programme de fidélisation de la clientèle qui augmente la rétention de x%.

Étape 5. Faites des recherches et ajustez-les si nécessaire

Une fois que vous avez défini vos objectifs, décidé d’un calendrier et ajouté quelques mesures, vous devez vérifier si elles sont toutes pratiques. Faites des recherches au sein de votre secteur d’activité et auprès de vos clients actuels et potentiels.

Cela vous aidera à justifier vos objectifs à vous-même, à les ajuster si nécessaire et à vous assurer d’un calendrier réaliste pour les atteindre.

Étape 6. Fixer le financement

Encore une fois, vous devrez faire des recherches pour savoir combien coûtera l’exécution de votre plan de croissance d’entreprise. Ensuite, vous devrez soit obtenir un investissement en capital, soit mettre de côté un budget interne.

Étape 7. Exécutez votre plan de croissance d’entreprise !

Comment mesurer la croissance d’une entreprise de six façons différentes

Vous avez peut-être choisi vos méthodes préférées pour mesurer la croissance de votre entreprise, mais il est toujours logique d’avoir une vue plus complète. Lorsque vous vérifiez vos progrès, tenez compte des six mesures suivantes :

• Chiffre d’affaires :  Le chiffre d’affaires est une mesure couramment utilisée pour la croissance de l’entreprise. Cependant, n’oubliez pas de l’équilibrer avec les dépenses, car gagner plus d’argent signifie souvent dépenser plus.
• Profit :  c’est un meilleur indicateur que le chiffre d’affaires. Un taux de profit croissant est souhaitable mais, même si la croissance est minime, il est important que votre entreprise ait une marge bénéficiaire saine. Cependant, pour les nouvelles entreprises, une croissance rapide de la rentabilité est vitale.
• Part de marché : Encore une fois, pour les nouvelles entreprises, il est important d’augmenter rapidement leur part de marché par rapport à leurs concurrents. Sinon, il sera difficile de stimuler les ventes.
• Acquisition de clients :  un bon moyen d’augmenter sa part de marché est de se concentrer sur la génération de leads et le volume des ventes, ce qui augmente évidemment aussi les revenus.
• Fidélisation de la clientèle :  il est beaucoup moins coûteux de conserver un client que d’en gagner un nouveau, la fidélisation doit donc être un objectif et une mesure clés. Ce n’est que si vous fidélisez vos clients actuels que vous vous développerez en acquérant de nouveaux.
• Nombre d’employés :  bien sûr, vous avez besoin de suffisamment d’employés pour vous permettre de développer votre entreprise. Mais vous devez équilibrer cela avec le coût de votre équipe et surveiller cela de près.

Avec un compte professionnel DHL Express, vous bénéficierez de conseils d’experts internationaux pour développer votre PME. 

2-  Entrepreneur.com    

3-  Business.com

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Despite AI enthusiasm, Workforce Index reveals workers aren’t yet unlocking its benefits

By the team at Slack June 3rd, 2024

Quick take: Using AI tools at work is associated with a host of positive outcomes, from improved productivity to higher employee satisfaction. But executive urgency to incorporate AI is outpacing its use among employees. A new global survey of desk workers from the Workforce Lab at Slack, a Salesforce company, finds that two-thirds of workers have still not tried AI tools and 93% do not consider AI outputs completely trustworthy for work-related tasks.

Read on to learn about the top AI blockers for workers, the surprising AI gender gap emerging among Gen Z, and why we believe the AI hype cycle is just beginning.

Key findings

• Executive urgency to incorporate AI tools into business operations has increased 7x over the past six months and is now a top concern, above inflation or the broader economy.
• Among desk workers who use AI tools, 81% say it’s improving their productivity. And those who use AI show higher employee engagement and experience scores across the board, including 22% higher overall satisfaction.
• And yet more than two-thirds of desk workers have never used AI at work, and nearly 2 in 5 say their company has no AI usage guidelines.
• Just 7% of desk workers consider the outputs of AI completely trustworthy for work-related tasks , with 35% of desk workers saying AI results are only slightly or not at all trustworthy.
• There’s an AI gender gap emerging, and it’s largest among Gen Z. While young people are most likely to have experimented with AI tools, Gen Z men are 25% more likely to have tried AI tools compared with Gen Z women.
• Desk workers report spending a third of their day on average on tasks they consider low-value. But troublingly, instead of allocating the time saved by AI toward strategic or high-value activities like learning and skill building, employees are likely to spend 37% more of their time on routine administrative tasks.
• Even so, the AI hype cycle shows no signs of slowing. Seventy-three percent of desk workers say that AI hype is warranted and the technology “will have a big impact,” and those who have used AI tools are even more convinced.

See the data: June 2024 Workforce Index

In its latest survey of more than 10,000 desk workers around the globe, the Workforce Lab from Slack, a Salesforce company, finds that nearly all executives (96%) now feel an urgency to incorporate AI into business operations. The share of leaders aiming to do this “in the next 18 months” has grown 7x since September 2023, rising from 5% to 35% of all executives. And AI innovation now tops the list of executives ’ external concerns, above inflation or the broader economy.

At the same time, AI use among desk workers is up 23% since January and 60% since September. Thirty-two percent of desk workers have now experimented with AI tools and half of that group is using AI at work at least weekly.

Most AI users (81%) report that AI tools are improving their productivity. And notably, those using AI show higher scores across the board on all measures of employee engagement and experience, including:

• +13% Level of access to relevant people, files and resources
• +18% Work-life balance
• +23% Ability to manage stress
• +24% Overall satisfaction with work
• +25% Flexibility
• +29% more likely to say they feel highly passionate about their work

“The data shows that employees using AI are having an all-around markedly better time on the job. They’re not just more productive; they’re experiencing greater excitement, fulfillment and pride in their work,” says Christina Janzer, head of the Workforce Lab. “Leaders should take note that using AI at work is correlated with a host of positive associations.”

That said, the data also shows that there’s a gap between executives’ urgency to incorporate AI tools and actual AI use among employees: the majority of desk workers —more than two-thirds—have still not tried AI for work.

So what’s stopping more employees from experimenting with AI tools? Concerns about privacy and data security followed by mistrust of data quality and accuracy top the list of blockers that desk workers cite as limiting factors. Just 7% of desk workers consider the outputs of AI completely trustworthy for work-related tasks, with 35% of desk workers saying AI results are only slightly or not at all trustworthy.

“Companies have urgent, ambitious goals for AI in the enterprise and our research shows there are huge productivity benefits to be gained—but many leaders are still figuring out how to kickstart adoption among employees,” says Denise Dresser, CEO of Slack. “While this is truly a seismic shift in the future of work, there are simple steps every business can take starting today to help onboard employees on AI while maintaining trust.”

What should leaders do to encourage uptake? The PET plan: Permission, education, training

Step one to boost workplace AI use is to clarify permission by establishing clear usage guidelines. This may sound obvious, yet nearly 2 in 5 desk workers (37%) say their company has no AI policy. Desk workers at companies that have established permissions for AI use are nearly 6x as likely to have experimented with AI tools.

The next step is education and training . Only a small percentage of global desk workers (15%) strongly agree that they have the education and training necessary to use AI effectively. Unsurprisingly, the more training and education workers have, the more likely they are to use AI tools, and those who are trained to use AI are up to 19x as likely to report that AI is improving their productivity.

Education and training are fundamental to building trust in AI tools; desk workers who are well trained in AI are 7x as likely to trust AI tools to assist them with work-related tasks compared with desk workers lacking AI training.

Another significant factor in a desk worker’s likelihood to try AI and to consider it trustworthy is whether that worker feels their manager trusts them as an employee. Desk workers who feel trusted by their employers are 94% more likely to have tried AI for work-related tasks, and they’re also more trusting of AI’s accuracy and reliability.

Forecasting the AI future: Three predictions for leaders

The ai hype cycle is far from peaking—it’s just gearing up..

You might think AI couldn’t possibly garner more hype. But sentiment from global desk workers indicates the buzz is just getting started. Today, 47% of global desk workers express enthusiasm for AI to handle tasks from their job (compared with 42% at the start of the year). The majority of desk workers—73%—believe the fanfare around AI is justified, saying they expect it to have a substantial impact on their work lives. This sentiment is even stronger among those who have firsthand experience using AI tools.

This trend is set to intensify as Gen Z and Gen Alpha enter the workforce. The youngest workers show the most enthusiasm for AI, with 55% of workers ages 18 to 29 saying they’re excited for AI and automation to handle parts of their work, compared with 33% of workers over age 60.

Our take: “AI fervor shows no signs of stopping,” says Nathalie Scardino, Salesforce’s Chief People Officer. “At Salesforce, we’ve seen how integrating AI into our workforce strategies can have massive benefits for employees and companies alike. Freeing up employees to focus on more impactful work is good for morale and for business.”

Mind the gap: AI could further marginalize women in the workforce—or give them a competitive edge.

There remains a small but stubborn gender gap in AI uptake, with more men trying AI for work (35% of respondents) compared with women (29% of respondents). Even though younger workers are most likely to have experimented with AI tools, the AI gender gap is largest among Gen Z, with men ages 18 to 29 25% more likely to have tried AI tools compared with women in the same age group.

One bright spot is that AI use is accelerating at a faster clip among workers of color, with 43% of Hispanic/Latinx desk workers, 42% of Black desk workers and 36% of Asian American desk workers having tried AI tools at work, compared with 29% of white desk workers. And there’s little to no gender gap among Hispanic/Latinx or Asian American employees.

Our take: “As we embrace our future with AI, it’s imperative that we continue to provide access to those who have historically been left out of technology shifts,” says Alexandra Legend Siegel, Salesforce’s Chief Equality Officer. “It is encouraging to see some of the findings on workplace AI tools and we’re committed to continuing to upskill and empower every community to leverage this technology for good in their workplace, careers and lives.”

AI is at risk of increasing busywork rather than reducing it.

AI promises to transform our work lives, and the latest Workforce Index survey shows there’s room for improvement: the majority of desk workers (64%) experience burnout once a month or more, about a third say they regularly feel stress about work, and 30% do not feel passion for their job. At the same time, desk workers estimate they spend about a third of their day, on average, on tasks they consider “low-value” and “not meaningful to their job.”

The top three most commonly cited low-value tasks are unnecessary meetings or work events, managing low-value emails, and excessive paperwork or data entry. In a perfect world, we’d minimize these tasks with the help of AI, creating more time to focus on more meaningful work.

But when asked how they would prioritize the time they get back from AI, “more admin” topped the list, while innovating and creating, learning and skill-building, and networking with colleagues fell to the bottom.

Our take: “AI could really open up a lot of time for workers, but it would be a shame if we waste that time on more busywork,” says Janzer. “If we want to make the most of what AI can offer, it’s up to us as leaders to help our people prioritize the most rewarding work.”

AI fast facts

Methodology

The survey included 10,045 workers in the U.S., Australia, France, Germany, Japan and the U.K. between March 6 and March 22, 2024.

The survey was administered by Qualtrics and did not target Slack or Salesforce employees or customers. Respondents were all desk workers, defined as employed full-time (30 or more hours per week) and either having one of the roles listed below or saying they “work with data, analyze information or think creatively”: executive management (e.g. president/partner, CEO, CFO, C-suite), senior management (e.g. executive VP, senior VP), middle management (e.g. department/group manager, VP), junior management (e.g. manager, team leader), senior staff (i.e. non-management), skilled office worker (e.g. analyst, graphic designer).

For brevity, we refer to the survey population as “desk-based” or “desk workers.”

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