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Business plan chauffeur VTC : Modèle rédigé gratuit

Dans un monde où la mobilité urbaine et le transport à la demande connaissent une transformation rapide, les entreprises de Voiture de Transport avec Chauffeur (VTC) sont confrontées à des défis et des opportunités uniques. Pour naviguer avec succès dans ce paysage dynamique, la création d’un business plan robuste et bien pensé est essentielle. Cet article se propose de détailler les différentes composantes d’un business plan efficace pour une entreprise de VTC, en l’occurrence (VTC services), en mettant l’accent sur la clarté, la précision et la pertinence pour ce secteur spécifique.

De la formulation d’un résumé opérationnel captivant à l’élaboration d’une stratégie commerciale et de communication innovante, en passant par l’analyse approfondie du marché, la gestion rigoureuse des ressources humaines, et les prévisions financières et comptables détaillées, chaque section de ce business plan vise à équiper (VTC services) avec les outils nécessaires pour se distinguer dans le marché concurrentiel des VTC. Cet article offre ainsi un aperçu complet et stratégique des éléments essentiels à considérer pour tout entrepreneur ou entreprise désireux de faire une percée significative dans le domaine des VTC.

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Business plan chauffeur VTC : résumé opérationnel

Le secteur du transport de personnes a connu une évolution significative avec l’émergence des services de VTC (Voiture de Transport avec Chauffeur). Dans ce contexte, élaborer un business plan solide est crucial pour toute entreprise souhaitant se lancer ou se développer dans ce domaine. Pour (VTC services), il s’agit d’une étape essentielle pour assurer le succès et la pérennité de l’activité.

L’importance d’un Business Plan solide

Un business plan bien structuré permet à (VTC services) de définir clairement ses objectifs, ses stratégies de marché, ainsi que ses prévisions financières. C’est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider l’entreprise dans ses décisions stratégiques. Il offre une vision globale de l’entreprise, depuis l’analyse de marché jusqu’aux stratégies de croissance.

Comprendre le Marché du VTC

Pour (VTC services), il est primordial de comprendre le marché du VTC, ses tendances, ses acteurs principaux, et surtout les besoins et attentes des clients. Cette compréhension permet d’identifier les opportunités de marché et de se positionner efficacement face à la concurrence. Le business plan doit refléter une analyse de marché approfondie, incluant une segmentation des clients et une étude de la concurrence.

Stratégie et Modèle d’Affaires

La stratégie d’affaires de (VTC services) doit être clairement définie dans le business plan. Cela inclut le choix du modèle d’entreprise, qu’il s’agisse d’une approche basée sur les applications mobiles, les partenariats avec des entreprises, ou une combinaison des deux. La définition de la stratégie de tarification, des services offerts, et des méthodes de marketing fait également partie intégrante de cette section.

Prévisions Financières et Rentabilité

Le business plan doit présenter des prévisions financières réalistes pour (VTC services), incluant les projections de revenus, les coûts opérationnels, et la rentabilité attendue. Ces prévisions aident à évaluer la viabilité financière du projet et à planifier les investissements nécessaires. Il est important de prendre en compte les aspects financiers tels que le seuil de rentabilité, les marges bénéficiaires, et les flux de trésorerie.

Gestion des Risques

La gestion des risques est un aspect crucial du business plan de (VTC services). Il est important d’identifier les risques potentiels liés à l’activité, tels que les changements réglementaires, les fluctuations du marché, ou les problèmes liés à la gestion de la flotte. Le plan doit détailler les stratégies mises en place pour atténuer ces risques. En conclusion, le business plan pour (VTC services) doit être un document complet, bien réfléchi et réaliste. Il doit servir de feuille de route pour l’entreprise, lui permettant de naviguer avec succès dans le marché concurrentiel des VTC, tout en anticipant les défis et en saisissant les opportunités de croissance.

Business plan chauffeur VTC : analyse de marché

Pour (VTC services), une compréhension approfondie du marché des VTC est indispensable. Cette analyse de marché est un pilier crucial du business plan, car elle permet de cerner les opportunités de croissance, de comprendre les défis à relever et d’adapter la stratégie d’entreprise en conséquence.

Évaluation de la Demande

L’évaluation de la demande est la première étape cruciale pour (VTC services). Il est essentiel de comprendre qui sont les clients potentiels, leurs habitudes de déplacement et leurs attentes en matière de service de VTC. Cette compréhension aide à adapter l’offre de services pour répondre au mieux aux besoins du marché. L’analyse démographique et les tendances de mobilité urbaine sont des facteurs importants à considérer.

Concurrence et Positionnement

Le marché des VTC est fortement concurrentiel. Une analyse détaillée des concurrents permet à (VTC services) de comprendre leurs forces, leurs faiblesses et leurs stratégies. Cette étape est cruciale pour se positionner de manière unique sur le marché. Il s’agit également de déterminer les avantages concurrentiels de (VTC services) et de les mettre en avant dans sa proposition de valeur.

Tendances du Marché et Innovations

Les tendances actuelles et futures du marché des VTC peuvent avoir un impact significatif sur (VTC services). L’entreprise doit rester informée des innovations technologiques, des changements dans les réglementations, et des nouvelles attentes des consommateurs. L’adaptabilité et la capacité à innover sont des facteurs clés pour rester compétitif dans ce secteur en évolution rapide.

Opportunités de Niche et Diversification

Identifier des niches de marché non exploitées ou sous-desservies peut offrir à (VTC services) des opportunités de croissance. Cela peut inclure des services spécialisés, comme le transport de luxe, les services adaptés aux entreprises, ou encore des solutions de mobilité durable. La diversification des services peut également aider à réduire les risques et à stabiliser les revenus.

Stratégies de Tarification

La définition d’une stratégie de tarification compétitive mais rentable est essentielle. (VTC services) doit évaluer les prix pratiqués par la concurrence et les attentes des clients pour déterminer sa structure tarifaire. Une tarification flexible, des offres promotionnelles, et des programmes de fidélité peuvent être envisagés pour attirer et retenir les clients. En résumé, l’analyse de marché pour (VTC services) doit être approfondie et constamment mise à jour. Elle forme la base sur laquelle les stratégies d’entreprise sont construites et ajustées, garantissant ainsi que (VTC services) reste pertinent et compétitif dans le dynamique marché des VTC.

Business plan chauffeur VTC : stratégie commerciale

La stratégie commerciale pour (VTC services) est un élément fondamental de son business plan. Elle englobe les différentes approches et tactiques que l’entreprise prévoit d’utiliser pour attirer et fidéliser les clients, augmenter sa part de marché et maximiser les revenus.

Identification des Canaux de Distribution

Le choix des canaux de distribution est crucial pour (VTC services). L’entreprise doit décider comment elle va atteindre ses clients potentiels, que ce soit via des applications mobiles, des partenariats avec des hôtels et des entreprises, ou directement en ligne. Chaque canal a ses propres avantages et coûts associés, et une combinaison stratégique de plusieurs canaux peut souvent être la plus efficace.

Stratégies de Marketing et de Publicité

Pour (VTC services), l’élaboration de stratégies de marketing et de publicité ciblées est essentielle pour se démarquer sur le marché. Cela peut inclure des campagnes en ligne, des promotions, du marketing d’influence, et des partenariats stratégiques. L’utilisation des réseaux sociaux pour engager la communauté et construire une image de marque forte est également importante.

Programmes de Fidélisation et Relations Clients

Les programmes de fidélisation jouent un rôle clé dans le maintien et l’augmentation de la base de clients de (VTC services). Offrir des récompenses, des remises, ou des avantages exclusifs peut encourager les clients à choisir (VTC services) de manière récurrente. De plus, maintenir une excellente relation client à travers un service clientèle de qualité et des retours d’expérience réguliers est vital pour assurer la satisfaction et la fidélisation des clients.

Gestion et Formation du Personnel

Le personnel de (VTC services), en particulier les chauffeurs, est le visage de l’entreprise. Investir dans leur formation et leur bien-être est essentiel. Cela inclut non seulement la formation technique et la sécurité, mais aussi la formation en service clientèle. Des chauffeurs bien formés et satisfaits contribueront grandement à l’image positive de l’entreprise et à l’expérience client.

Innovation et Adaptabilité

Enfin, (VTC services) doit rester innovant et adaptable dans sa stratégie commerciale. Cela implique de suivre les tendances du marché, d’adopter de nouvelles technologies, et d’être prêt à ajuster les stratégies en fonction des changements du marché et des besoins des clients. En résumé, la stratégie commerciale pour (VTC services) doit être dynamique, centrée sur le client et flexible. Une planification minutieuse et une exécution efficace de cette stratégie commerciale sont essentielles pour assurer le succès et la croissance de l’entreprise dans le secteur concurrentiel des VTC.

Business plan chauffeur VTC : stratégie de communication

Une stratégie de communication efficace est vitale pour (VTC services) afin de construire une marque forte, d’engager les clients et de promouvoir ses services. Cette section du business plan détaille les différents aspects de la communication que l’entreprise envisage d’adopter.

Branding et Image de Marque

Le branding est au cœur de la stratégie de communication de (VTC services). L’objectif est de créer une image de marque forte et reconnaissable qui reflète les valeurs et l’unicité de l’entreprise. Cela inclut le design du logo, la charte graphique, et le ton de la communication. Une image de marque cohérente aide à se démarquer dans l’esprit des consommateurs et à établir la confiance.

Stratégie de Communication Digitale

Dans un monde de plus en plus connecté, une stratégie de communication digitale est essentielle pour (VTC services). Cela implique une présence active sur les réseaux sociaux, la gestion d’un site web attractif et informatif, et potentiellement l’utilisation du marketing par courriel. Le contenu doit être engageant, pertinent et régulièrement mis à jour pour maintenir l’intérêt des clients.

Relations Publiques et Médias

Les relations publiques jouent un rôle important dans la construction et le maintien de la réputation de (VTC services). Cela peut inclure des communiqués de presse, la participation à des événements locaux ou sectoriels, et la construction de relations avec les médias. Une bonne stratégie de relations publiques aide à gagner en visibilité et à renforcer la crédibilité de l’entreprise.

Publicité et Promotions

La publicité est un levier important pour augmenter la notoriété et attirer de nouveaux clients. (VTC services) peut envisager diverses formes de publicité, telles que les annonces en ligne, la publicité extérieure, ou les collaborations avec d’autres entreprises. Les promotions spéciales et les offres limitées sont également d’excellents moyens d’attirer l’attention et d’encourager les essais de service.

Feedback et Communication Interne

La communication ne se limite pas à l’externe; la communication interne est également cruciale. Pour (VTC services), il est important de recueillir régulièrement des retours d’expérience des clients et du personnel. Ces feedbacks sont essentiels pour améliorer continuellement les services et la communication. De plus, une communication interne efficace assure que toute l’équipe est alignée sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise. En conclusion, la stratégie de communication de (VTC services) doit être intégrée, multi-canal et centrée sur la construction d’une relation durable avec les clients et le grand public. Une communication bien planifiée et exécutée est un élément clé du succès de l’entreprise dans le secteur des VTC.

Business plan chauffeur VTC : ressources humaines

La gestion des ressources humaines est un aspect crucial pour le succès de toute entreprise, et (VTC services) n’est pas une exception. Cette section du business plan aborde les stratégies de gestion du personnel, qui sont essentielles pour maintenir une équipe performante et motivée.

Recrutement et Sélection

Le processus de recrutement et de sélection chez (VTC services) doit être rigoureux pour s’assurer que l’entreprise attire et embauche les meilleurs talents. Cela inclut des critères de sélection précis pour les chauffeurs et le personnel administratif, en mettant l’accent sur l’expérience, les compétences et l’adéquation avec la culture d’entreprise. Des méthodes de recrutement efficaces et équitables contribuent à bâtir une équipe solide et dévouée.

Formation et Développement

Une fois recruté, le personnel de (VTC services) doit bénéficier de formations continues pour améliorer ses compétences et ses performances. Cela comprend la formation à la sécurité, au service client, ainsi qu’au maniement des technologies et des outils utilisés par l’entreprise. Le développement professionnel continu est essentiel pour maintenir des normes élevées de service et pour motiver les employés.

Gestion des Performances

La gestion des performances est cruciale pour assurer que les employés de (VTC services) atteignent et maintiennent les standards de l’entreprise. Cela inclut des évaluations régulières des performances, des retours constructifs, et la mise en place d’objectifs clairs. Reconnaître et récompenser les performances exceptionnelles est également important pour encourager l’excellence et la fidélisation des employés.

Bien-être et Satisfaction au Travail

Le bien-être des employés est directement lié à leur productivité et à leur engagement envers (VTC services). L’entreprise doit donc s’efforcer de créer un environnement de travail positif et soutenant. Cela peut inclure des initiatives telles que des horaires flexibles, des opportunités de développement personnel, et un soutien en cas de problèmes professionnels ou personnels.

Politiques RH et Conformité

Enfin, (VTC services) doit s’assurer que ses politiques RH sont en conformité avec les lois et règlements locaux. Cela inclut les questions de rémunération, de congés, de santé et sécurité au travail, et d’égalité des chances. Une gestion RH conforme et éthique est essentielle pour éviter les litiges et maintenir une bonne réputation. En résumé, une gestion efficace des ressources humaines est fondamentale pour (VTC services). Elle garantit non seulement la qualité du service offert, mais contribue également à la construction d’une culture d’entreprise forte, attractive pour les employés actuels et futurs.

Business plan chauffeur VTC : prévisionnel financier et comptable

La planification financière et comptable est un élément clé du business plan de (VTC services). Cette section détaille les prévisions financières, les budgets, et les aspects comptables qui guideront l’entreprise dans ses décisions économiques et sa croissance.

Projections de Revenus

Les projections de revenus pour (VTC services) doivent être réalistes et basées sur une analyse approfondie du marché. Ces projections doivent prendre en compte les tarifs des services, le volume estimé de clients, et les tendances de croissance du marché. Une bonne compréhension des sources de revenus et de leur évolution est essentielle pour planifier et ajuster les stratégies d’entreprise.

Estimation des Coûts et des Dépenses

Cette sous-section aborde l’estimation des coûts et des dépenses pour (VTC services). Cela inclut les coûts fixes comme les salaires, les frais de bureau, et les assurances, ainsi que les coûts variables comme l’entretien des véhicules et le carburant. Une gestion efficace des coûts est cruciale pour maintenir une bonne santé financière et une rentabilité durable.

Budget et Gestion de Trésorerie

Un budget détaillé et une gestion efficace de la trésorerie sont essentiels pour le succès financier de (VTC services). Cela implique de planifier les entrées et sorties de fonds, de maintenir une réserve pour les dépenses imprévues, et de s’assurer que l’entreprise dispose de liquidités suffisantes pour ses opérations quotidiennes.

Seuil de Rentabilité et Retour sur Investissement

Calculer le seuil de rentabilité – le point où les revenus égalent les dépenses – est fondamental pour (VTC services). Cela permet de comprendre quand l’entreprise commencera à générer des profits. De plus, une analyse du retour sur investissement (ROI) aidera à évaluer l’efficacité des investissements réalisés et à prendre des décisions éclairées pour les futurs investissements.

Conformité Fiscale et Comptable

Enfin, (VTC services) doit s’assurer que tous les aspects financiers et comptables de l’entreprise sont conformes aux réglementations fiscales et comptables. Cela inclut la tenue de livres comptables précis, la déclaration des revenus et des taxes, et la conformité aux normes comptables. Une bonne gestion comptable et fiscale est cruciale pour éviter les pénalités et pour maintenir la crédibilité financière de l’entreprise. En conclusion, une planification financière et comptable rigoureuse est indispensable pour la santé et la croissance de (VTC services). Elle fournit un cadre pour la prise de décisions stratégiques et aide à naviguer dans l’environnement économique du secteur des VTC.

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Accueil » Zoom activités » Artisanat » Business plan VTC : un modèle de plan financier gratuit

Business plan VTC : un modèle de plan financier gratuit

Comment rédiger un business plan VTC ? Quels chiffres présenter ? Quels investissements et quelles charges prévoir ? WikiCréa vous donne un modèle de prévisionnel VTC.

La rédaction du plan financier est une étape incontournable de la création d’une entreprise de VTC. Le prévisionnel financier est un document qui comporte plusieurs tableaux dont le but est de montrer la viabilité de l’activité compte-tenu des investissements à réaliser au départ.

Le prévisionnel VTC permet de mesurer la rentabilité future de l’activité. Il éclaire le chef d’entreprise sur le niveau d’activité à atteindre pour pouvoir vivre de l’activité et rassure les partenaires financeurs (banques, organismes de micro-crédit).

Le plan financier VTC s’accompagne généralement d’une présentation détaillée de l’activité : analyse du marché , positionnement commercial retenu, modèle économique .

Un conseil : laissez parler les chiffres. Remettez-vous en cause si les calculs montrent que la rentabilité ne sera pas au rendez-vous !

Voir aussi notre article : Comment devenir chauffeur VTC ?

Le contenu du business plan VTC.

A noter : le business plan VTC doit faire état du statut juridique choisi (micro-entreprise, entreprise individuelle, SASU…).

Le plan financier prévisionnel VTC comprend les principaux tableaux suivants :

• investissements : véhicule (sauf en cas de location ou de crédit-bail), équipements, frais d’installation, formations obligatoires, etc,
• ressources : apport personnel, financement bancaire, micro-crédit…
• parmi les charges fixes VTC , prévoir le carburant, la location, l’entretien du véhicule, le nettoyage, les abonnements, les honoraires d’expert-comptable, les frais de repas et d’hébergement, les frais de stationnement, les taxes, les frais administratifs, les frais bancaires, les fournitures ou encore les consommations diverses.
• pour ce qui est des charges variables d’une activité de VTC, il s’agit principalement des commissions reversées aux plateformes de réservation sur internet par exemple Uber,
• le calcul du seuil de rentabilité ,
• un budget de trésorerie : c’est un tableau qui montre l’évolution de la trésorerie mois par mois.

Avant d’établir votre plan financier VTC.

Voici les questions à vous poser et les points de vigilance à avoir avant d’établir votre prévisionnel VTC :

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Financer son activité de VTC.

Il existe plusieurs manières de financer son activité VTC : les organismes bancaires, les organismes de financement liés aux marques automobiles, ou encore le micro-crédit.

A noter qu’Uber et l’organisme de micro-crédit ADIE se sont associés pour faciliter l’accès au métier de chauffeur VTC. L’ADIE est une association spécialiste du microcrédit à vocation sociale qui propose un prêt à taux zéro et un accompagnement au développement de l’activité (notamment l’établissement d’un prévisionnel financier en envisageant différents cas : achat ou location du véhicule avec des outils développés par Uber et des prix préférentiels sur les véhicules qui doivent être de moins de 3 ans). Voir https://www.uber.com/fr/blog/partenariat-adie-financer-activite-vtc/

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YOHAN T. pour la prestation Business plan Le 09/07/2023 suite à une expérience du 08/07/2023.

top, super initiative, utile, pratique, merci

JORDAN L. pour la prestation Business plan Le 08/07/2023 suite à une expérience du 07/07/2023.

Les étapes pour faire le business plan d'un VTC

Avec l’ouverture du marché du transport de personnes à la concurrence, le nombre de VTC (voitures de transport avec chauffeur) n’a cessé d’augmenter en France. On en compterait aujourd’hui environ 59 000. Découvrez nos conseils pour rédiger votre business plan VTC et lancer votre activité.

La présentation de votre projet de VTC

Cette partie permet de décrire votre projet de création d’entreprise et votre parcours . Vous devez expliquer les raisons qui motivent votre choix de créer une activité de VTC.

Mettez l’accent sur votre expérience professionnelle , vos qualifications (formation pour devenir VTC), vos qualités (politesse, calme…). Si vous montez une société avec d’autres personnes, chaque personne doit être présentée.

Prévoyez également un résumé opérationnel (« executive summary ») à placer tout au début de votre business plan et à rédiger en dernier. Cette synthèse succincte décrit les grandes parties de votre projet et doit donner envie aux lecteurs de continuer la lecture du business plan.

L’étude de marché du secteur du VTC

Le modèle économique d'un VTC

Le statut juridique pour un VTC

Le plan financier pour un VTC

Toutes les questions sur le business plan d’un vtc, comment définir son chiffre d’affaires prévisionnel en vtc , quel budget prévoir pour se lancer en tant que vtc , comment choisir un véhicule pour un vtc , quelles sont les charges d’un vtc , comment se faire connaître en dehors des plateformes de vtc , nos articles pour vous aider à lancer votre activité de vtc.

Devenir chauffeur VTC : Guide complet 2024

La réglementation des VTC en 2024

Devenir chauffeur Heetch | Guide 2024 : Étapes, statut et salaire

Devenir chauffeur Uber | Guide 2024 : Étapes, statut et salaire

Les points de vigilance des VTC

L’activité des VTC

Étude du marché des VTC

Faites le business plan de votre VTC facilement et gratuitement

Comment créer un business plan VTC gratuit en PDF avec Angel

Guide complet pour élaborer un business plan VTC professionnel

Introduction au business plan VTC

La création d'un business plan pour une entreprise de VTC est une étape cruciale dans le lancement et la croissance de votre activité. Ce document détaillé offre une vision claire de votre vision d'entreprise, de vos objectifs à court et à long terme, de votre stratégie marketing et de vos prévisions financières. En outre, il met en lumière l'importance de comprendre le marché du VTC, de cerner les tendances émergentes et d'identifier les opportunités uniques pour votre entreprise.

Un business plan bien conçu pour une entreprise de VTC est essentiel pour convaincre les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise. Il sert également de guide stratégique pour vous aider à rester concentré sur vos objectifs et à prendre des décisions éclairées tout au long de votre parcours entrepreneurial.

Présentation de l'industrie du VTC

L'industrie du VTC, ou véhicules de tourisme avec chauffeur, est en pleine expansion, offrant des opportunités passionnantes pour les entrepreneurs dans le secteur des transports. Avec l'émergence de plateformes de réservation en ligne et de l'essor de la mobilité partagée, le marché du VTC connaît une croissance rapide et une transformation significative.

Une analyse approfondie de l'industrie du VTC dans votre région est essentielle pour comprendre la demande de services de transport, les comportements des consommateurs, les tendances en matière de mobilité et la concurrence existante. Il est également crucial de prendre en compte les réglementations locales et nationales qui encadrent l'opération des services de VTC, ainsi que les évolutions technologiques qui pourraient impacter votre entreprise, comme la montée en puissance des véhicules électriques et des solutions de conduite autonome.

En comprenant ces dynamiques de l'industrie du VTC, vous serez en mesure de formuler une stratégie commerciale solide et de vous démarquer de la concurrence, ce qui est essentiel pour le succès de votre entreprise de VTC.

Étude de marché pour une entreprise de VTC

Une étude de marché approfondie est essentielle pour élaborer un business plan efficace pour une entreprise de VTC. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés.

Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des données démographiques des utilisateurs de services de VTC, y compris leurs habitudes de déplacement, leurs préférences en matière de réservation, et leurs motifs de recours aux VTC. Ces informations permettent de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.

Outre les données démographiques, il est essentiel d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans l'industrie du VTC. Cela inclut non seulement les préférences des consommateurs en matière de services de transport, mais aussi les changements dans les modes de réservation, l'évolution des attentes en termes de confort et de sécurité, et l'impact des solutions de mobilité partagée sur le marché du VTC.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres entreprises de VTC dans la région est indispensable pour identifier les lacunes du marché. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre entreprise. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur les trajets urbains, il pourrait y avoir une niche pour des services de VTC axés sur les déplacements interurbains ou sur des véhicules écologiques.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de VTC et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre flotte de véhicules, votre réseau de partenaires, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations de la demande ou les réglementations en évolution. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de marketing et acquisition de clients pour votre VTC

Une stratégie de marketing efficace est cruciale pour attirer et fidéliser les clients pour votre entreprise de VTC. Il est essentiel de développer une stratégie de marketing qui met en avant les avantages uniques de votre entreprise et qui atteint efficacement votre marché cible.

La segmentation du marché est un aspect important de la stratégie de marketing pour une entreprise de VTC. En comprenant les différents segments de clients potentiels, tels que les voyageurs d'affaires, les touristes, les habitants locaux, ou les clients à la recherche de solutions de transport premium, vous pouvez adapter votre message marketing et vos offres pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Les canaux de marketing doivent également être soigneusement sélectionnés pour atteindre efficacement votre public cible. Cela peut inclure une combinaison de marketing en ligne, de partenariats avec des hôtels et des entreprises locales, ainsi que des campagnes de publicité ciblées sur les réseaux sociaux ou les plateformes de réservation de transport.

En plus d'attirer de nouveaux clients, la fidélisation des clients existants est essentielle pour la croissance de votre entreprise de VTC. Des programmes de fidélité, des offres spéciales pour les clients réguliers, et un service client de qualité peuvent contribuer à renforcer la relation avec vos clients et à les inciter à choisir votre entreprise de VTC pour leurs besoins de déplacement à long terme.

Enfin, intégrer des stratégies de marketing numérique, telles que des campagnes de marketing par e-mail, un site web convivial et des applications mobiles, peut permettre à votre entreprise de VTC de rester compétitive dans un marché en constante évolution et de répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de réservation et de confort de déplacement.

Prévisions financières pour une entreprise de VTC

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès de tout business plan pour une entreprise de VTC. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise de VTC. Cela peut inclure l'achat de véhicules, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'établissement de votre bureau.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure l'entretien des véhicules, les salaires des chauffeurs, les frais de publicité, et les coûts de maintenance du site web ou de l'application mobile.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme le nombre de courses par jour, les tarifs moyens par course, et les revenus supplémentaires provenant de services comme les transferts aéroportuaires ou la location de véhicules avec chauffeur pour des événements spéciaux.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité, tout en restant compétitif sur le marché.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

• Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre entreprise de VTC spécifique.
• Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières, permettant une analyse approfondie de la rentabilité de votre entreprise.
• Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières, en bénéficiant de l'expertise de professionnels du secteur financier.

Modèle d'impact RSE pour les entreprises de VTC

Dans un monde où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) devient de plus en plus importante, il est essentiel pour les entreprises de VTC de comprendre et d'améliorer leur impact social et environnemental. La mise en place d'un modèle d'impact RSE peut permettre à votre entreprise de VTC de contribuer de manière positive à la société et à l'environnement, tout en renforçant sa réputation et sa compétitivité sur le marché.

Un modèle d'impact RSE pour une entreprise de VTC pourrait inclure des initiatives telles que :

• Véhicules écologiques : L'intégration de véhicules électriques ou hybrides dans votre flotte de VTC peut réduire l'empreinte carbone de votre entreprise, contribuant à la lutte contre le changement climatique et à la promotion d'une mobilité plus durable.
• Programmes de covoiturage : La promotion du covoiturage pour les trajets similaires peut contribuer à réduire la congestion routière et les émissions polluantes, tout en offrant une alternative économique et écologique aux passagers.
• Engagement communautaire : La mise en place de programmes de partenariat avec des associations locales, des initiatives de transport solidaire pour les personnes à mobilité réduite, ou des actions de sensibilisation à la sécurité routière peuvent renforcer les liens avec la communauté et apporter une valeur ajoutée sociale à votre entreprise de VTC.

En évaluant et en améliorant l'impact RSE de votre entreprise de VTC, vous pouvez non seulement renforcer votre image de marque, mais également contribuer à la construction d'un secteur du transport plus responsable et respectueux de l'environnement.

Lancement et croissance d'une entreprise de VTC

Le lancement et la croissance d'une entreprise de VTC nécessitent une planification méticuleuse et une stratégie bien définie. Angel peut vous accompagner tout au long de ce processus, en vous aidant à établir des objectifs clairs, à développer des stratégies de croissance et à suivre vos progrès.

La définition d'objectifs à court et à long terme est essentielle pour orienter vos efforts et mesurer votre succès. Que ce soit l'expansion de votre flotte, l'augmentation de votre part de marché, ou l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, des objectifs clairs peuvent vous aider à rester concentré et motivé pour atteindre vos ambitions.

Le développement d'une stratégie de croissance efficace est également crucial pour assurer le succès continu de votre entreprise de VTC. Cela peut inclure l'exploration de nouvelles opportunités de marché, l'optimisation de votre service client, ou l'intégration de technologies innovantes pour améliorer l'expérience des passagers.

Enfin, Angel peut vous aider à suivre vos progrès et à ajuster votre stratégie en fonction des données et des tendances du marché. L'analyse de vos performances passées et actuelles peut vous fournir des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées et maximiser votre croissance.

Télécharger le business plan VTC en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

En conclusion, la création d'un business plan pour une entreprise de VTC est une étape cruciale dans la concrétisation de votre projet. Avec Angel, vous disposez d'un outil complet et intuitif pour vous guider à travers chaque étape de la planification, de la création de prévisions financières détaillées à l'évaluation de l'impact RSE de votre entreprise. En utilisant l'outil Angel, vous pouvez non seulement simplifier le processus de création d'un business plan, mais également vous donner les meilleures chances de réussite pour votre entreprise de VTC.

Besoin d'aide maintenant ?

Modification des conditions de circulation dans Paris

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Vous souhaitez devenir chauffeur VTC ? La création d’un business plan vous sera indispensable pour mettre à plat votre stratégie de lancement et trouver un financement, si nécessaire.

Quelles sont les objectifs du business plan VTC ?

Le business plan VTC est un document écrit détaillant votre projet et les objectifs stratégiques, commerciaux et financiers que vous vous êtes fixé. Il permet d’apporter une fiabilité à votre projet et donne confiance en sa faisabilité.

En tant que chauffeur VTC, rédiger un business plan vous permet de mettre à plat vos besoins financiers pour lancer votre entreprise et les perspectives d’évolution sur les trois premières années. Il a plusieurs objectifs :

• Exposer les valeurs de votre projet, lister les différentes étapes et en définir les risques
• Avoir un dossier complet et convaincant en cas de demande de prêt / financement
• Construire des bases solides pour développer sainement votre activité
• Préparer l’arrivée de potentiels futurs associés ou employés

Vous pouvez rédiger votre business plan VTC sur un fichier Excel, en utilisant un logiciel de business plan VTC en ligne, ou en vous faisant aider par un expert-comptable ou consultant spécialisé.

Quels éléments inclure dans un business plan ?

Les éléments composant votre business plan doivent être clairs et structurés.

Commencez par présenter votre projet de lancement en tant que chauffeur VTC. Retrouvez la liste des prérequis pour le métier de chauffeur VTC sur le site du gouvernement.

Détaillez ensuite le choix de votre statut juridique , ainsi que les potentiels les acteurs de votre projet de création d'entreprise VTC (salariés, associés, etc.).

Ensuite, il vous faudra présenter le modèle économique choisi pour exercer votre activité de chauffeur VTC. Il sera nécessaire d’effectuer une analyse du marché, une étude concurrentielle et présenter le concept de votre entreprise (les produits et services) afin de définir votre stratégie d'entreprise.

Dans la partie financière de votre business plan VTC, vous devrez établir :

• Un compte de résultat prévisionnel
• Un bilan prévisionnel
• Un plan de financement prévisionnel
• Le tableau de trésorerie
• D’autres tableaux financiers tels que le seuil de rentabilité, la TVA, etc.

Votre business plan VTC sera le reflet de votre projet professionnel, et sera d’autant plus primordial si vous cherchez un financement auprès d’une banque ou d’un investisseur pour vous lancer. Prenez donc le temps de le construire de manière claire, structurée et approfondie.

Le Heetch Café - Espace d'accueil pour les chauffeurs

Voir la video.

Conduire sur Heetch

Devenez chauffeur, se connecter, se déplacer en heetch, nous recrutons, aide & contact, confidentialité, ©2020 heetch.

Comment réussir le business plan d'un chauffeur VTC ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour un VTC , modifiable.

Devenir chauffeur de VTC est un projet intéressant, qui permet de jouir d'une certaine flexibilité tout en maîtrisant sa génération de revenus.

En effet, si vous parvenez à vous associer avec les bonnes plateformes, repérer les zones et horaires d'affluence tout en limitant vos frais, alors votre activité de VTC indépendant peut générer un chiffre d’affaires intéressant.

La rédaction d'un business plan pour votre projet de VTC vous sera utile.

Tout d'abord, cela vous permettra de dérouler une stratégie pour augmenter vos gains lors des prochaines années.

Également, cela vous permet de bien anticiper vos futures charges et donc de connaître avec précision le seuil de rentabilité de votre activité de VTC.

Enfin, c'est LE document que vous demanderont les banques si vous sollicitez une demande de financement, pour acheter un véhicule neuf par exemple.

Quel est le contenu d'un bon business plan pour un chauffeur de VTC ? Combien peut gagner, chaque mois, un chauffeur de VTC ? Comment faire le budget prévisionnel pour une activité de VTC ? Où se situe le seuil de rentabilité de mon projet ? À quoi ressemble la partie financière d’un business plan de chauffeur VTC ?

Nous répondons maintenant à toutes ces interrogations.

Enfin, sachez que, avec le soutien de notre équipe d’experts, le marché est constamment surveillé et étudié. Des données sont collectées, étudiées et résumées. N’attendez plus et téléchargez le pack complet pour devenir VTC (business plan, étude de marché, prévisionnel financier et executive summary) pour profiter de tous ces avantages.

L'élaboration du business plan d’un chauffeur VTC

Ai-je besoin d'un business plan pour mon activité de vtc .

Oui, la rédaction d'un business plan pour votre activité de VTC indépendant vous permettra de : - mieux comprendre le marché du VTC en France - repérer les techniques qui permettent aux chauffeurs de gagner davantage - comprendre quelles sont les plateformes qui rémunèrent le mieux - mettre en place un plan d'actions - identifier les risques liées à la profession de chauffeur VTC - prouver à une banque que votre projet VTC est viable

Vous pourrez répondre à tous ces objectifs grâce au modèle de business plan pour un chauffeur de VTC .

Que doit contenir le business plan d’un chauffeur VTC ?

Il y a énormément d'éléments qu'on retrouve dans un business plan. Il est essentiel de bien structurer ces éléments.

Notre business plan conçu pour un chauffeur de VTC est découpée en 5 parties qui sont distinctes.

La première partie est celle qui correspond à l' “Opportunité de Marché” . C’est une partie qui va servir à présenter le marché français du VTC dans sa globalité, les dernières tendances, ainsi que les facteurs de réussite pour un chauffeur de VTC (les plateformes avec lesquelles travailler, le type de véhicule à privilégier, la bonne gestion des dépenses, etc.)

La partie suivante est celle de la “Présentation du PROJET” , elle va nous permettre de présenter les contours de votre future activité VTC (quel type de véhicule vous allez conduire, dans quelle ville vous allez vous placer ou encore quelles sont vos expériences passées).

Ensuite, vient la partie “Étude de Marché” , qui va servir à étudier les segments de marché et l'état de la concurrence sur le marché du VTC. Cette partie contient également une matrice SWOT, un outil essentiel du business plan qui permet de synthétiser les forces et faiblesses de votre activité de VTC indépendant, tout en synthétisant les opportunités et menaces extérieures.

La partie que nous appelons “Stratégie”, va, elle, nous donner l’occasion de présenter un plan de développement sur 3 ans contenant les actions à développer pour être certain que votre activité de VTC vous apporte assez de bénéfices.

Comment établir l'Executive Summary d'un chauffeur VTC ?

Pour rédiger un bon Executive Summary, vous pouvez synthétiser les points importants du business plan pour un chauffeur de VTC .

Notez que l'Executive Summary d'un chauffeur VTC doit rester bref et concis.

On a parfois du mal à voir la différence entre les termes “Executive Summary” et “business plan”. Cependant, ces deux termes ne veulent pas dire la même chose.

Ces deux documents sont complémentaires. L'Executive Summary synthétise les points essentiels d'un business plan. L’Executive Summary est donc une introduction du business plan de votre activité de VTC. Ainsi, son écriture est optionnelle.

Comment faire l'étude de marché d'un chauffeur VTC ?

Pour réussir votre étude de marché, vous devez collecter et présenter les données suivantes : - les derniers chiffres du marché du VTC - les innovations et changements du secteur - les segments de marché d’un chauffeur VTC - la matrice SWOT d’un chauffeur VTC - l’analyse concurrentielle

Les fondamentaux du business plan d’un chauffeur VTC

Quel est le modèle économique (business model) d’un chauffeur vtc .

Le business model, ou modèle économique, d’un chauffeur VTC (" Véhicule de Tourisme avec Chauffeur ") est la mise à disposition d'une voiture de transport, avec son chauffeur.

Un VTC a plusieurs points communs avec les taxis.

En effet, la principale prestation, pour les deux types d'acteurs, consiste à transporter les clients d’un point A vers un point B.

Cependant, à la différence d’un taxi, un VTC ne peut récupérer un client dans la rue que si ce dernier n'a pas effectué une réservation au préalable.

La deuxième différence entre un taxi et un VTC se situe au niveau des tarifs. En effet, un VTC est libre de fixer son tarif à condition de l’annoncer au préalable à son client. Cependant, la tarification est réglementée pour les taxis.

Le Business Model Canvas est un outil qui permet de synthétiser le business model de votre activité de VTC indépendant.

Bien entendu le, business plan que nous avons conçu pour un chauffeur de VTC contient bien le Business Model Canvas (modifiable) adapté à la réalité d'un chauffeur VTC.

Les segments de clientèle de votre activité de VTC indépendant

Pour bien vendre, il faut connaître son marché. Des exemples de segments de marché sont : les clients des plateformes (comme Uber ou Bolt), les hôpitaux (qui ont besoin de transporter leurs patients) ou encore les entreprises.

La définition des segments de marché, ainsi que leurs envies, leurs besoins et leurs pouvoirs d'achat sont des étapes de l'étude de marché de votre activité de VTC indépendant.

Notre business plan pour un chauffeur de VTC contient une présentation des segments de marché propres à cette activité.

Quelle stratégie marketing pour un chauffeur de VTC ?

Dans le business plan de votre activité de VTC indépendant, présentez également un plan d’action précis et détaillé, pour les trois prochaines années.

Comment allez-vous maintenir une activité de VTC rentable ? Comment allez-vous réussir à maximiser votre revenu sans travailler plus ? Comment allez-vous minimiser vos charges courantes ?

Travailler en tant que prestataire de service des sociétés multinationales comme Uber ou Bolt, vous apportera sans doute plus de clients. En effet, ces sociétés sont des marques reconnues dans ce secteur et disposent d'une importante base de clientèle.

En confiant vos courses à ces sociétés, vous n’avez pas à vous préoccuper de l’aspect marketing et communication de votre activité de VTC.

Cependant, veuillez noter que, pour travailler en collaboration avec ces plateformes, vous devez répondre à plusieurs critères de sélection.

Vous devez notamment disposer d’une voiture récente et bien entretenue. Par ailleurs, un système de notation est en place : vous devez vous conduire de manière irréprochable envers les clients de ces sociétés, sous peine de recevoir des mauvaises notes ... qui se traduiraient par la fin de votre collaboration.

En tant que VTC, sachez que vous pouvez également opérer en tant que société de VTC indépendante.

Vous pouvez ainsi développer votre clientèle par vos propres moyens. Cela vous permet d’adopter des stratégies commerciales plus spécifiques et vous démarquez des services de transport standardisés des autres compagnies.

Une fois que votre entreprise rencontrera suffisamment de succès, vous pouvez même embaucher d’autres chauffeurs et continuer de développer votre activité.

Toutefois, si vous avez pour objectif d’augmenter votre parc automobiles, sachez qu’un statut d'auto-entrepreneur n’est plus adapté à cette situation. En effet, le chiffre d’affaires d’une micro-entreprise en VTC est limité.

En ce qui concerne vos recrues, vous pouvez les embaucher en tant que prestataires ou bien directement avec des contrats CDD et CDI.

Le prévisionnel financier d'un chauffeur VTC

Comment calculer le chiffre d’affaires prévisionnel de son activité de vtc indépendant .

Vous devez connaître la réponse à cette question avant de vous lancer en tant que chauffeur de VTC.

Pour estimer vos gains, il faudra d'abord déterminer un revenu moyen par course.

Si vous faites du transport courte durée, en ville, ce montant devrait être compris entre 15 et 30 euros. Cela varie sensiblement selon les différentes villes de France.

Après cela, on dresse des estimations quant au nombre de courses que vous allez faire chaque mois. Les démarrages sont souvent modestes : prévoyez un petit nombre pour les premiers mois. Ensuite, faites augmenter votre nombre de courses (cela dépendra aussi beaucoup des heures que vous ferez).

Pour les premières années, un chauffeur indépendant de VTC peut très bien faire croître ses gains de 10-15% (beaucoup plus si vous embauchez des chauffeurs et que vous augmentez donc le nombre d'heures passées au volant).

On n'imagine pas un prévisionnel financier avec un chiffre d'affaires complètement stable sur trois années.

Cependant, il faut noter qu'une croissance trop ambitieuse est plus difficile à "justifier" (on ne peut pas tripler son chiffre d'affaires sans embaucher d'autres chauffeurs par exemple).

Pour une estimation précise de vos revenus en tant que VTC indépendant, vous pouvez utiliser notre modèle financier pour un chauffeur de VTC .

Dans ce modèle financier, après avoir modifié les hypothèses, le revenu, le seuil de rentabilité et les autres ratios financiers de votre activité de VTC indépendant se calculent instantanément. Également, le modèle vous indique, automatiquement, les corrections à faire.

Comment réussir l'étude de rentabilité d'un chauffeur VTC ?

L'analyse du seuil de rentabilité.

Le seuil de rentabilité c'est la somme des revenus que votre activité de VTC indépendant doit générer pour engranger des bénéfices.

Où se situe le seuil de rentabilité de votre activité de VTC indépendant ? Quel jour de l'année votre activité de VTC indépendant dépasse son seuil de rentabilité ? Notre modèle financier pour un chauffeur de VTC vous indiquera ces données.

Comment augmenter le chiffre d'affaires d'un chauffeur VTC ?

C'est là qu'intervient le plan de développement de votre activité de VTC indépendant.

Il s'agit d'une démarche d’étude et de réflexion, qui permet à votre activité de VTC indépendant de répondre à la demande présente. Nous avons évoqué certains de ces points dans la partie précédente.

La stratégie complète, elle, se trouve dans notre business plan pour un chauffeur de VTC .

Comment réduire ses dépenses en tant que chauffeur VTC ?

Pour que votre activité de VTC indépendant soit rentable, il faut aussi contrôler les dépenses.

Une conduite prudente vous permettra de réduire les frais d'entretien et de maintenance de votre véhicule. Également, cela permet de réduire le budget liés aux imprévus.

Pour les assurances qui couvriront votre activité de chauffeur VTC, obtenez plusieurs devis avant d'en sélectionner une. Inutile de payer trop cher.

Vos frais de comptabilité devraient être nuls si vous êtes auto-entrepreneur. Si jamais vous avez besoin d'un comptable, obtenez également plusieurs devis avant de vous engager.

Aujourd'hui, les banques en ligne comme Qonto, Revolut ou Boursorama permettent de faire des économies importantes sur les frais bancaires. Elles sont privilégiées par les chauffeurs VTC.

Pour le nettoyage de votre véhicule, obtenez une carte d'abonnement, qui vous permette d'économiser quelques précieux euros sur chaque lavage.

Pour le carburant, repérez les stations les moins chères dans votre périmètre et essayer de prévoir un passage à proximité à fréquence régulière, afin de pouvoir faire le plein chez elles, et économiser quelques euros au passage.

Parfois, une étude approfondie des différentes taxes payées chaque mois par votre activité de VTC indépendant est également nécessaire.

Notre prévisionnel financier pour un chauffeur de VTC vous indique les montants à allouer à chaque poste de dépenses.

Quels éléments inclure dans la partie financière du business plan d'un chauffeur VTC ?

Voici les éléments à inclure si vous souhaitez présenter une analyse financière sérieuse à un potentiel partenaire financier : - des prévisions de revenu - un compte de résultat prévisionnel - un bilan prévisionnel - un plan de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - le détail du BFR - un plan de financement - les premières dépenses - des ratios financiers, ainsi que des graphiques

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Modèle de business plan - VTC

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre VTC

Documents complémentaires

En téléchargeant ce modèle de business plan, vous aurez aussi accès à :

• notre modèle de prévisionnel financier ;
• nos statuts pour créer votre société ( SARL , SASU , SAS , EURL ...);
• un modèle de business plan généraliste.

Notre équipe d'experts sera aussi à votre disposition si besoin.

Business plan VTC : modèle gratuit sur Excel, sur mesure

Business plan VTC : modèle gratuit sur Excel. Voici un exemple de budget prévisionnel pour la création d’une activité de VTC. Ce document pré rempli est facile à adapter.

Vous envisagez de vous lancer en tant que VTC et vous êtes en train d’étudier la rentabilité de votre future activité ? Vous vous demandez comment établir un business plan VTC Excel ? Vous êtes à la cherche d’un modèle de plan financier pour poser vos chiffres et vos hypothèses économiques ? Nous allons pouvoir vous aider à travers ce document sur mesure, gratuit , à télécharger en un simple clic.

S’installer en tant que VTC, c’est devenir artisan-chauffeur , et conduire ses clients d’un point à un autre, sachant qu’un VTC n’a pas le droit de prendre en charge des personnes qui n’auraient pas effectué de réservation au préalable. Les VTC n’ont pas non plus le droit de stationner pour attendre le client, ni de pratiquer la maraude électronique comme le font les taxis.

En réalité, il existe plusieurs manières d’exercer en tant que VTC, qui impacteront votre modèle économique et votre business plan :

• travailler à travers une plateforme du type Uber, qui prélèvera entre 15% et 25% de commission,
• travailler avec votre propre portefeuille de particuliers et de professionnels, grandes entreprises par exemple,
• travailler avec des VIP,
• se spécialiser sur les déplacements longue distance,

Quoi qu’il en soit, vous aurez besoin d’établir un plan financier pour votre activité, en particulier si vous recherchez un financement, par exemple pour l’acquisition de votre véhicule. Le modèle de business plan VTC Excel que nous avons conçu va largement vous faciliter la vie.

Voici donc un business plan VTC Excel, modèle gratuit à télécharger plus bas.

Business plan VTC Excel : téléchargez votre modèle gratuit

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan VTC Excel , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Ce modèle est pré-rempli avec un exemple pour la création d’une activité de VTC Uber , en micro-entreprise. Mais il peut tout à fait être modifié pour une activité différente.

Business plan VTC Excel : comment ça marche ?

Le fonctionnement du business plan VTC Excel est très simple :

• saisissez vos informations, données et chiffres dans les cellules bleues du premier onglet du document,
• le plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet : vous pourrez le transformer en pdf ou l’imprimer.

Il vous faudra sélectionner dans des listes de choix et compléter différents tableaux :

• choix du statut juridique : micro-entreprise, ou bien EURL ou SASU pour une activité plus importante,
• l’achat du véhicule (de 4 à 9 places et de moins de 7 ans),
• les frais de publicité et de communication,
• les frais d’installation (frais liés à la formation et au passage de l’examen, à la carte professionnelle, à l’inscription au registre des VTC, etc),
• la vignette VTC,
• les éventuels frais relatifs à l’obtention d’un label qualité,
• le stock de consommables,
• l’équipement du véhicule,
• le matériel informatique ou électronique si besoin,
• sans oublier un somme gardée en trésorerie de démarrage pour pouvoir faire face aux dépenses imprévues,
• durée d’amortissement : indiquez la durée d’amortissement de votre véhicule, par exemple 7 ans,
• financement des besoins de démarrage du business plan VTC Excel : indiquez dans ce tableau les sources de financement que vous comptez mobiliser pour couvrir à l’euro près les besoins de démarrage : prêt bancaire, apport personnel, aide de l’entourage, etc,
• charges fixes : il s’agit des dépenses récurrentes classiques, du type assurance, consommables, entretien du véhicule, commissions payées aux plateformes en ligne, etc,
• chiffre d’affaires : indiquez ici le chiffre moyen des ventes par jour (entre 200 € et 300 € pour une activité Uber) afin que les calculs s’établissement automatiquement. Si vous travaillez hors plateforme de réservation, il vous faudra définir au préalable votre politique tarifaire : au forfait, au temps passé, au kilomètre… Voir aussi notre exemple de grille tarifaire VTC
• charges variables : il s’agira d’indiquer dans la cellule bleue concernée le niveau des charges directement liées au chiffre d’affaires, notamment le carburant . Indiquez le niveau de ces charges en pourcentage du chiffre d’affaires. Par exemple, si vous facturez le kilomètre en moyenne 1,20 €, et que l’essence vous revient à 0,12 € par kilomètre parcouru, alors vous indiquerez 10% ,
• rémunération : indiquez votre rémunération annuelle en montant net de toutes charges. Si vous êtes en micro-entreprise, cette rémunération est indiquée à titre indicatif.

Le modèle de business plan VTC Excel que nous avons conçu est très facile à prendre en main et à adapter !

Et aussi…

Nous avons conçu un modèle d’étude de marché, complémentaire à ce plan financier VTC : Modèle Word d’étude de marché

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Business Plan VTC

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan vtc.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des VTC, et plus généralement dans le secteur des services de transport de personnes - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES pour devenir VTC TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Business plan d'un Taxi

Vous rêvez de sillonner les rues de votre ville à la rencontre de votre prochaine course palpitante ? Mais comment concrétiser ce projet de changement de vie ?

Adrien PAGANELLI

Nous allons étudier ensemble le marché spécifique des taxis en France. Vous allez tout savoir sur les chiffres de cette activité ainsi que les prévisions financières qui vous permettront de réaliser votre business plan indispensable pour financer votre projet par un établissement bancaire.

Tendances du marché des taxis

Contrairement à ce que l’on pourrait penser le marché du transport de personnes se porte plutôt bien en 2022. Certes, la crise sanitaire du Covid 19 a affecté cette activité mais les chiffres semblent revenir à la normal d’après les derniers indicateurs.

Une activité dépendante de l’économie générale

Transport de malades

Le transport des malades par taxi conventionné n’est pas à négliger puisque 43% des frais de déplacement des malades correspondait à des notes de taxi en 2019 contre 38% en 2015.

Chiffre d’affaires du secteur

On observe une très nette baisse du chiffre d’affaires de la profession pendant la crise du covid 19 passant de 160 en 2019 à 70 au plus fort de la crise (en base 100). Il est à noter que les chiffres depuis la reprise tendent à rattraper le niveau d’avant crise.

• Le trafic touristique de la France suit la tendance de la courbe du chiffre d’affaires de la profession de taxi. Le tourisme post-covid reprenant son rythme normal, l’activité de taxi suit cette tendance à l’unisson.
• Le secteur des VTC a créé une nouvelle demande et est venu s’ajouter à ce segment. En effet les VTC n’ont pas cannibalisé le marché des taxis mais ont ouvert la brèche à une clientèle en quette de prix plus bas.

Composition du marché T3P

Un rapport de la statistique du développement durable nous confirme ces chiffres et nous donne une vision pour les années suivantes. Ainsi, la part des VTC dans le marché des T3P a doublé entre 2016 et 2018 pour arriver à 42% en 2018. La hausse du marché dans son ensemble découle directement de la montée en puissance du segment des VTC entré en vigueur en 2015 par la loi Thévenoud .

Un marché essentiellement Parisien

Quelques chiffres valent mieux que de long discours. En 2017, Paris comptait 17 522 taxis soit 30% de l’ensemble des taxis de France , au nombre de 58 100. La carte si dessous montre bien la proéminence de Paris pour cette profession.

En 2017, la France (y compris DOM) dispose en moyenne de 8,7 taxis pour 10000 habitants. Des petites particularités ressortent dans les départements de la Creuse et la Lozère avec un taux de taxi supérieurs à 20 pour 10 000 habitants. C’était donc en 2017 les départements avec le plus de taxi par habitants dans toute la France. Une explication à cette particularité est le transport de malades par taxis puisque que ce sont des départements en fort déclin démographique et faiblement dotés en infrastructures médicales. Cette hypothèse se confirme par la part très supérieure à la moyenne nationale des taxis conventionnés avec les caisses primaires d’assurance maladie. Dans les DOM, la densité de taxis est un peu plus faible qu’en métropole avec 7,2 taxis pour 10 000 habitants.

Un marché très concentré

Les 4 plus grosses sociétés de taxi en France (G7, COPAGAU, COPAGLY et TAXITEL) appartiennent toutes au groupe Rousselet pour un CA cumulé de près de 95 millions d’euros en 2018. Il compte ainsi 13 500 taxis affiliés et traite 14,5 millions de courses par an.

Un marché règlementé

Le marché des taxis est très règlementé en France. Il faut disposer d'une licence dont le nombre est plafonné et que l’on peut demander gratuitement, acheter ou louer. Le prix des courses ainsi que l'âge et le nombre de places des véhicules sont également définis par les préfectures.

Réalisez votre business plan !

Réalisez rapidement et facilement votre business plan sur notre logiciel en ligne. Collaborez avec vos clients dans la réalisation de leur prévisionnel et gagnez du temps dans la saisie.

Pour réaliser son business plan l’étude de marché présente ci-dessus est un bon début. Il faudra également pousser votre recherche plus spécifiquement sur votre zone de chalandise. La profession étant règlementée il vous sera facile de connaitre le nombre de taxi ayant une licence dans votre ville ainsi que le nombre de VTC avec le registre des VTC .

Explications sur la licence

Avant de parler de chiffres il est important de comprendre qu’il existe plusieurs formules permettant d’exercer le métier de taxi. C’est la propriété ou non de la licence qui est au centre de ce point. Cette licence a pour nom officiel Autorisation De Stationnement (ADS) et est également appelée plaque dans le jargon de la profession.

Obtention de la licence

Lorsqu’elle est demandée en mairie, la licence de taxi est gratuite. Cependant, le nombre de licences étant limité dans chaque ville, les délais d’obtention par la mairie sont très longs. Comptez environ 10 ans pour en avoir une gratuitement. Si vous obtenez une licence par cette voie sachez également qu’il faudra l’exploiter plus de 15 ans avant de pouvoir la revendre. Si vous souhaitez acheter une licence afin de ne pas attendre 10 ans, sachez que le prix est libre et varie entre chaque ville en fonction de l’offre et la demande. Le prix peut allez de 30 000€ à 300 000€. Par exemple, à Paris le prix de l’autorisation de stationnement se situe entre 115 000 € et 160 000€. Nice est la ville où la licence est la plus chère avec un prix moyen de 300 000€. Enfin si vous achetez la licence, son ancien propriétaire ne peut la céder qu’après 5 années de propriété et après 15 ans si elle a été donnée par la mairie.

Prix de la licence à Paris

• L’apparition des plateformes de VTC très implantées à Paris
• La loi Thevenoud d’octobre 2014, qui a introduit l’incessibilité des nouvelles licence ADS données après la promulgation de la loi qui a permis de limiter la spéculation.

Différentes formules

Vous pouvez exercer une activité de taxi sans avoir directement la licence. Voici les différentes formules qui peuvent s’offrir à vous :

• Taxi salarié : Vous n’êtes propriétaire de rien et avez un contrat de travail avec une compagnie type G7
• Taxi en location gérance vous louez l’utilisation de la licence d’autorisation de stationnement sans avoir à l’acheter. Il vous restera à louer ou acheter une voiture pour travailler.
• Taxi indépendant : vous être propriétaire de la licence et vous possédez un véhicule en location, LOA ou prêt classique.

Les compagnies de taxi telles que G7 offrent des formules clé en main pour ces trois cas. Ils peuvent également vous proposer de louer une voiture parmi leur catalogue.

Business plan

Le chiffre d’affaires.

• Un tarif de prise en charge
• Un prix maximum au km
• Un tarif maximum à l’heure
• Un prix minimum (7,3€ en 2022)

En multipliant le kilométrage moyen d’une course avec ces chiffres vous trouverez le prix moyen d’une course. En prenant en compte le tarif de prise en charge et le prix minimum en 2022 une course rapporte à minima 9,9€ sans le moindre kilomètre. D’après certains chiffres une course moyenne serait de 25€ . En 2019, le chiffre d’affaires moyen était de 72 581 € en entreprise individuelle et 152 973 € en société. Si l’on retient un chiffre d’affaires de 70 000€ et une course moyenne à 25€ cela représente donc 2 800 courses annuellement à réaliser soit 233 par mois et 12 par jour ouvré.

Charges externes

• Carburant : 7 000 €
• Expert-comptable : 4 000 €
• Assurance véhicule : 1 200 €
• Assurance RC : 500 €
• Lavage véhicule : 1 000 €/an
• Frais centrale type G7 : 6 000 €/an
• Contrôle technique annuel
• TOTAL : 19 700 € soit 28% du CA
• LOA : 5 000 €
• TOTAL 24 700 € soit 35% du CA

Autres Produits (TIPP)

Si nous reprenons notre exemple de 50 000 klm par an à 7L au 100klm cela représente 3 500 litres de diesel par an et donc 350*29,20 = 10 222€.

Investissements

• Une voiture de type berline avec quelques options : 100 000€
• La licence : entre 30 000€ et 300 000€.
• Un dispositif extérieur lumineux portant la mention « taxi » : 500€
• Une plaque indiquant le numéro de l’autorisation de stationnement : 500€
• Compteur horokilométrique aux normes (taximètre): 3 000 €
• Un terminal de paiement électronique et d’une imprimante : 1 000 €

Total des investissements en cas d’achat de licence ADS et du véhicule : au minimum 135 000 € dans certaines villes, environ 225 000 € à Paris et 405 000 € à Nice. Total des investissements en cas d’achat de la licence et location du véhicule : 35 000 € dans certaines villes, environ 125 000 € à Paris et 305 000 € à Nice. Total des investissements en cas location de la licence et location du véhicule : environ 5 000€ pour la conformité du véhicule (plaque, taximètre, TPE).

En fonction du modèle économique que vous aurez retenu (location ou achat du véhicule et location ou achat de la licence) vous aurez à financer les investissements correspondant que nous avons listé avant. Si vous ne disposez pas des sommes correspondantes au total des investissements nécessaires il vous faudra alors recourir à un emprunt bancaire pour la partie dépassant votre budget. Dans ce cas, le banquier vous demandera tous les tableaux financiers du business plan afin de vérifier la cohérence de l’opération et le remboursement de l’emprunt. Il regardera de manière attentive le compte de résultat ainsi que le plan de financement. L’avantage d’une activité de taxi est que l’investissement de départ peut être facilement réduit en ayant recours à de la location. Par exemple si vous louez une voiture elle ne sera pas considérée comme un investissement mais comme une charge et vous ne serez pas propriétaire du véhicule. Il en va de même de la licence ADS qui peut être louée ce qui réduira considérablement le financement initial. Cependant, la location réduira certainement votre bénéfice net car louer est souvent plus onéreux que l’achat. Mais il faut toujours calculer chaque option pour vérifier la plus rentable économiquement.

Exemple de business plan pdf de taxi :

Exemple de business plan gratuit. Un modèle de Business plan pour taxi est disponible dans le logiciel.

Références:

Comment Faire Mon Business Plan VTC  ?

En créant votre entreprise de VTC, vous serez confronté à diverses démarches administratives.

Parmi elles, le business plan, appelé également bilan prévisionnel, plan de développement ou encore plan d'affaires. Il vous sera indispensable pour la recherche de financement.

Ce dossier, de dix à quarante pages, peut vous sembler une contrainte insurmontable. Pourtant, en vous obligeant à mener une réflexion structurée, il vous assure une activité seine sur le long terme. Être obligé de poser par écrit les besoins de votre entreprise, les objectifs que vous vous fixez et les moyens pour les atteindre, vous oblige à pousser plus loin votre recherche.

Vous vous confronterez à de nombreux détails auxquels vous n'aviez pas encore pensé. En les anticipant, vous permettrez à votre activité de VTC d'être viable sur le long terme. Cela fait partie du métier de chef d'entreprise !

Cet article a pour vocation de vous éclairer sur la rédaction de votre business plan. Vous y trouverez des explications, une trame et des conseils pratiques, afin d'être armé pour établir ce dossier.

Qu'est-ce qu'un business plan ?

Un business plan est un document détaillant votre projet, l'analyse du marché et un prévisionnel financier chiffré. Il permet d'attester de la viabilité de votre entreprise. C'est un outil qui donne confiance à celui qui le lit : il voit que vous avez réellement étudié la faisabilité du projet.

Une entreprise VTC nécessite des frais de départ et des charges qui doivent être amorties par les rentrées d'argent, les courses en l'occurrence. Vous devrez également vous sortir un salaire. C'est tout cela qu'un business plan doit mettre à plat. Il met en avant les besoins financiers pour lancer l'entreprise et les perspectives d'évolution sur les trois premières années. Votre prévisionnel doit démontrer l'équilibre financier auquel vous aspirez et la solidité de votre initiative.

Vous aurez besoin d'un business plan dans plusieurs cas de figure :

• recherche de financement : prêt bancaire, aides à la création d'entreprise auprès d'organismes ;
• recherche de partenaires : plateforme de mise en relation pour VTC, partenariats exclusifs avec des conciergeries, des hôtels, des salles de conférences, etc. ;
• négociation d'un crédit-bail en cas de location de véhicule ;
• proposition d'associés.

Selon le destinataire, vous ne mettrez pas forcément toutes les données : par exemple, un dirigeant d'hôtel n'aura pas besoin d'avoir accès à votre plan financier. Voyons d'ailleurs d'un peu plus prêt le contenu que doit comporter votre business plan.

Quels éléments doit contenir un dossier de business plan ?

Votre business plan doit suivre une logique, être clair et structuré. Il comportera essentiellement des textes, mais également des tableaux dans votre partie financière. Vous pourrez ajouter quelques images (comme votre logo, une impression d'écran de votre zone géographique, la voiture avec laquelle vous souhaitez travailler), ainsi que quelques graphiques, afin de rendre une information plus claire. Pensez à bien citer vos sources ; cela apporte une grande fiabilité à votre travail.

Les propositions qui suivent doivent absolument être adaptées au contexte et à votre situation. Il en va de la crédibilité de votre initiative.

1) Executive summary

Il s'agit d'une partie introductive. Cette partie, d'une ou deux pages, est à soigner particulièrement. Elle doit donner envie de lire votre dossier au même titre qu'une bande-annonce incite à aller voir un film.

Peu de personnes prennent le temps de lire complètement un business plan : le banquier va plutôt étudier les parties qui l'intéressent si l'introduction lui a donné envie de regarder la suite. Si votre cas l'interpelle, alors il parcourra le reste.

• Rédigez cette partie en dernier, lorsque vous avez construit l'intégralité de votre business plan (comme dans le cas d'une bande-annonce !).
• Prévoyez une partie de rédaction classique avec des parties en gras, mais aussi un élément plus percutant, comme le graphique-clé de votre dossier, un extrait de tableau pertinent, ou encore une liste à puces qui attire l'attention.
• Titrez cette partie avec votre slogan ou une phrase d'accroche qui repose sur votre particularité.

2) Présentation du porteur de projet

Vous allez vous présenter, sous votre angle professionnel bien sûr. Mettez en avant vos compétences dans le domaine en lien avec le VTC. Sortez du cadre habituel du CV (curriculum vitae) ; celui-ci sera à mettre en annexe.

Vous pouvez par exemple construire une carte mentale mettant en lien les qualités du chauffeur de VTC et de l'entrepreneur avec vos compétences professionnelles. Peut-être que votre courtoisie a été travaillée pendant votre poste de serveur et votre patience lorsque vous étiez agent de sécurité.

Mettez en valeur tout ce qui fait de vous un chauffeur prêt à prendre le volant. Vous trouverez la liste des pré-requis du VTC sur le site du gouvernement.

Montrez que vous avez réfléchi à la structure juridique qui vous convenait le mieux. Lisez ces quelques lignes des Echos Business si vous hésitez encore sur votre statut VTC .

C'est également dans cette partie que vous présenterez le reste de l'équipe, le cas échéant.

3) L'étude de marché

Rendre compte par écrit de l'analyse du marché sera vraiment instructif pour vous, car cela vous permettra d'établir votre plan financier, de fixer vos tarifs, d'estimer votre salaire.

Vous trouverez des chiffres en vous renseignant auprès de la Chambre des Métiers (CMA) et votre Mairie. Le site de l' INSEE peut vous apporter quelques données sur les usages de vos futurs clients.

Existence du marché

Commencez par délimiter votre zone de prise en charge. Listez ensuite les clients potentiels : qui peut avoir besoin d'un VTC dans votre secteur, pour quelles raisons, pour quels types de trajet. Estimez quel serait le panier moyen.

L'environnement concurrentiel

Quels sont vos concurrents directs (les autres chauffeurs de VTC), que savez-vous sur eux ?

Observez leur site Internet, leurs réseaux sociaux, leur présence sur les plateformes de réservation de VTC. Lisez les avis et commentaires pour apprendre comment vous démarquer.

Faites la même chose avec vos concurrents indirects : les taxis, les transports en commun, les applications de co-voiturage.

Mettez les données en perspective, en parlant de l'évolution passée du marché du VTC et plus généralement de la mobilité, dans votre zone géographique.

Concluez en expliquant votre positionnement face à cette concurrence : qu'allez-vous mettre en avant ou quel manque souhaitez-vous combler ?

4) Présentation du concept de votre entreprise

Dans ces pages, vous parlerez concrètement de votre projet.

Généralités

Détaillez :

• votre localisation,
• le garage pour votre véhicule,
• votre fonctionnement,
• vos horaires,
• vos éventuels collaborateurs et leur rôle,
• vos partenariats (plateforme de réservation, exclusivités),
• votre système de tarification en spécifiant la commission des prestataires.

Ajoutez une journée type, en incluant le nettoyage du véhicule et l'administratif.

Détaillez vos produits principaux

Quelles seront vos courses récurrentes, celles sur lesquelles vous misez une part importante de votre chiffre d'affaires ?

Votre plus-value

Mettez en avant les prestations qui vont vous différencier de la concurrence :

• transports de bagages volumineux,
• adaptations pour les animaux de compagnie,
• offres spécifiques pour les familles ou les groupes,
• offre fidélité,
• mise à disposition d'une tablette, d'une connexion wi-fi, d'un chargeur de portable,
• proposition de boissons fraîches ou café,
• d'un paiement par TPE connecté, etc.

Vos offres exceptionnelles ne doivent pas être juste une idée sur le papier ; elles doivent être adaptées aux types de courses que vous avez exposés en amont.

Stratégie marketing

Explicitez votre stratégie pour votre acquisition de clients : comment allez-vous vous faire connaître ? Listez, sur un à trois ans, vos différentes actions de communication, en essayant de chiffrer leur coût :

• site Internet,
• réseaux sociaux,
• cartes de visite,
• communiqué de presse,
• objets à votre nom pour les nouveaux clients,
• démarchage pour de nouveaux partenariats, etc.

Vos réalisations à date

Qu'avez-vous déjà mis en place à l'heure actuelle ? Où en êtes-vous de vos démarches administratives, de l'examen de VTC, des prises de renseignements concernant le véhicule et son parking ? Avez-vous réalisé votre formation administrative à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat ? Avez-vous des devis à montrer pour votre marketing et votre voiture (mettez une copie en annexe) ?

5) Prévisionnel financier

C'est une partie très importante d'un business plan, celle qui intéressera votre banquier et les aides financières que vous allez solliciter. Le plan financier permet de prouver la viabilité de votre entreprise. À partir de cela, votre banquier sera plus à même d'évaluer votre solvabilité pour le prêt que vous demandez.

Cela se présente sous la forme de tableaux, auxquels vous pouvez ajouter un graphique de l'augmentation de votre chiffre d'affaires ou de votre salaire, pour conclure.

Argumentez le tout de textes pour expliquer d'où viennent les chiffres que vous annoncez.

Situation initiale

Faites le point sur les frais inhérents à votre lancement. Ce tableau recense les frais auxquels vous devez penser.

Cela vous permettra d'établir un premier tableau sur votre situation initiale. L'objectif est de démarrer avec les fonds nécessaires couvrant tous vos frais de démarrage et les sommes importantes de la première année.

Illustrez ensuite ces chiffres sous forme d'un graphique par exemple. Il fera apparaître la part des différents moyens de financement : apport personnel, aides à la création, emprunts extérieurs.

Le bénéfice sur vos courses principales

Évaluez combien vous rapportent vos courses principales, hors frais fixes. Faites le calcul en passant par une plateforme, puis en client direct. Notez le pourcentage de gains que cela représente.

Cela vous aidera à construire votre plan de financement.

Plan prévisionnel sur 3 ans

Maintenant, attaquez-vous au nerf de la guerre : combien d'argent faut-il faire entrer au minimum pour couvrir vos frais fixes, votre salaire et vos charges sociales ?

Débutez par l'année 1 (vous ôterez les montants déjà comptabilisés dans le tableau de lancement, comme les assurances). Prenez la liste des frais, votre salaire annuel augmenté des charges sociales, ajoutez le remboursement du prêt. Pour calculer au plus juste, demandez à votre banquier le montant du taux d'emprunt pour votre cas, ou utilisez le simulateur de prêt de votre banque.

Vous obtiendrez le coût de votre entreprise en année 1. Voyez ce que cela représente en termes de courses par semaine. Cela vous semble-t-il envisageable, compte tenu de votre étude de marché ?

Oui ? Bonne nouvelle : votre entreprise est viable ! Vous pourrez ensuite compter sur votre notoriété pour diminuer vos frais de commission et augmenter votre volume de travail. Cet argent supplémentaire viendra gonfler votre solde de trésorerie ; elle sera réinvestie pour le marketing, une nouvelle voiture, mise en réserve pour l'achat de votre propre véhicule, l'embauche d'un salarié ou vous permettra d'augmenter votre salaire.

Plan financier sur 3 ans :

Vous voilà engagé dans une réflexion durable et gagnante qui permettra à votre entreprise de partir sur des bases solides.

N'oubliez pas que vous pouvez solliciter l'aide des conseillers de votre Chambre des Métiers pour monter votre business plan.

Si vous rencontrez des difficultés pour obtenir votre emprunt bancaire, sachez que l'organisme Initiative France propose des prêts d’honneur sans frais. Ils offrent, en sus, un accompagnement les premières années de votre lancement. Si le montant du prêt n'est pas suffisant, cela a le mérite de rassurer les banques, qui vous proposeront plus facilement un emprunt professionnel complémentaire.

Que ce soit pour les organismes d'aide ou les établissements financiers, un business plan bien conçu fera la différence !

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Devenir VTC, le guide complet

Dernière mise à jour le 13 juin 2022

En perpétuel mouvement, le secteur d’activité de chauffeur VTC comptait environ 55 000 professionnels actifs en 2019 incluant 6 300 nouveaux membres. Pour percer dans ce métier innovant, il est indispensable de se démarquer des autres et de se positionner sur une niche spécifique comme l’évènementiel ou le tourisme. Avoir un site internet peut également aider le professionnel à évoluer dans son domaine. Zoom sur ce qu’il faut savoir pour devenir chauffeur VTC.

En quoi consiste le métier de chauffeur VTC ?

En général, le chauffeur VTC travaille à son propre compte et touche un revenu dépendant de sa fréquence de travail.

Qu’est-ce qu’un chauffeur VTC ?

VTC est l’acronyme de Véhicule de Tourisme avec Chauffeur ou de Voiture de Transport avec Chauffeur. Ce métier est encadré par l’article L 3122-1 du Code des transports.

Le chauffeur VTC est un exploitant qui a pour mission de conduire des personnes d’un point de départ vers une destination, et ce, dans des voitures de tourisme de luxe. Leurs circuits tournent souvent autour d’un transfert à l’aéroport ou à la gare, d’un rendez-vous professionnel ou personnel ou d’un déplacement urbain. Il arrive que les clients réservent les services d’un chauffeur VTC pour une ou plusieurs journées.

Contrairement aux autres conducteurs de véhicules à moteur, le chauffeur VTC est soumis à quelques conditions d’exploitation et d’installation professionnelles. Comme énoncé plus haut, ce professionnel travaille généralement à son propre compte, c’est-à-dire en tant qu’auto-entrepreneur. Toutefois, de nombreux chauffeurs VTC sont salariés d’une entreprise et doivent respecter les horaires de travail imposés.

Les particularités du métier de chauffeur VTC

Contrairement aux autres conducteurs professionnels de véhicule de tourisme, le chauffeur VTC ne prend en charge que les clients ayant effectué préalablement une réservation en ligne ou sur une plateforme dédiée. Cette réservation est justifiée par un ticket de réservation en format papier ou électronique.

Pour être valide, le ticket de réservation doit contenir certaines informations dont :

• Le nom du conducteur VTC ou la raison sociale de l’entreprise de VTC ;
• Les coordonnées de l’entreprise si le service est assuré par une entreprise de VTC ;
• Le nom du client ;
• Les coordonnées téléphoniques du client ;
• La date et l’heure de réservation ;
• La date, l’heure et le lieu de récupération du client.

Par ailleurs, le tarif de la course est connu d’avance et est communiqué préalablement au client. Les frais de déplacement sont librement fixés par le conducteur VTC et peuvent être déterminés de manière forfaitaire.

Les différences entre un chauffeur de taxi et un chauffeur VTC

Il arrive souvent que l’on confonde un chauffeur de taxi et un chauffeur VTC . Même si tous deux proposent des services relatifs au transport de personnes, leur méthode diffère l’un de l’autre.

Si le chauffeur de taxi peut prendre un client qui le hèle dans la rue, le chauffeur VTC n’a pas droit à la maraude. Le chauffeur de taxi peut également stationner sur les parkings qui leur sont destinés tandis qu’un VTC doit rejoindre son siège pour se poser entre deux courses. Contrairement à celui d’un taxi, le toit d’un VTC n’est pas équipé d’une lanterne ou de tout autre signal lumineux extérieur.

Le véhicule utilisé par le chauffeur de VTC

Pour exercer une activité de VTC, l’intéressé doit s’équiper d’un véhicule de luxe disposant des caractéristiques ci-après :

• Une capacité allant de 4 à 9 places, chauffeur compris ;
• Au moins 4 portes ;
• Au moins 4,5 m de long et 1,7 m de large ;
• Une puissance moteur supérieure ou égale à 88 kW (environ 120 chevaux) ;
• Âgé de moins de 6 ans (ne s’applique pas aux voitures de collection) ;
• Un intérieur disposant d’un aménagement confortable et haut de gamme.

En outre, le véhicule de VTC doit profiter d’une assurance spécifique rattachée au transport de personnes et d’un contrôle technique annuel. Une signalétique, vignette verte VTC, doit être positionnée dans l’angle en bas à gauche du pare-brise et dans l’angle en bas à droite de la lunette arrière de la voiture.

Comment devenir chauffeur VTC ?

Qu’il soit salarié d’une entreprise de VTC ou auto-entrepreneur, le chauffeur VTC doit disposer des compétences nécessaires pour exceller dans son domaine d’activité, répondre aux exigences du secteur et fidéliser ses clients.

Les prérequis pour devenir chauffeur VTC

Avant de se présenter pour un examen ou une formation vous permettant de devenir chauffeur privé ou chauffeur VTC, il est indispensable de regrouper quelques prérequis. Il existe trois principales conditions à respecter en termes d’aptitude à la conduite. La première consiste à présenter un bulletin n°2 du casier judiciaire vierge tandis que la seconde concerne la possession d’un permis de conduire B en cours de validité et acquis depuis plus de trois ans. Enfin, l’intéressé doit être titulaire d’une attestation d’aptitude physique obtenue auprès de la préfecture.

L’aspirant au poste de conducteur VTC est également soumis à une condition relative à la qualification professionnelle. Il s’agit de la réussite à l’examen VTC.

Les indispensables pour devenir chauffeur VTC

Pour exercer une activité de conducteur VTC, il est nécessaire de passer par une formation dans le métier de chauffeur VTC dans un centre de formation agréé. Cette formation est indispensable pour se préparer aux épreuves de l’examen VTC. À l’issue de la formation, le candidat doit se présenter à l’examen VTC et le réussir afin d’obtenir la carte professionnelle. L’examen se compose de 7 modules théoriques et d’un test pratique.

Une fois l’examen passé avec brio, le candidat peut procéder aux démarches de demande d’une licence provisoire. Pour ce faire, il doit s’adresser à la DREAL (Direction régionale de l’environnement, de l’aménagement et du logement) de la région où il est domicilié . Cette licence est nécessaire pour l’immatriculation de sa société de VTC.

Si le candidat souhaite exercer son activité de VTC en qualité de travailleur indépendant, il doit créer une structure juridique en suivant les étapes ci-dessous. Avant de se lancer dans son activité professionnelle, le conducteur VTC doit détenir sa carte professionnelle définitive qui lui sera délivrée à l’issue de l’immatriculation de son entreprise.

Les qualités requises pour devenir chauffeur VTC

Pour exceller dans le monde du VTC, le professionnel doit disposer de certaines qualités. La résistance au stress figure parmi les principales qualités requises chez un conducteur VTC. Il doit également être disponible et apte à travailler à des horaires flexibles, notamment la nuit, le dimanche, les vacances ou les jours fériés. La courtoisie est également une qualité essentielle chez un chauffeur de voiture de luxe.

En outre, le chauffeur VTC doit posséder un certain savoir-faire notamment en ce qui concerne l’accueil de ses clients, le choix de l’itinéraire en fonction de l’état du trafic, la maintenance du véhicule ou la réalisation de déplacements requérant une attestation de transport d’animaux vivants. Afin que le trajet se déroule pour le mieux, le conducteur doit avoir une certaine culture générale lui permettant de tenir une conversation le cas échéant. La maîtrise d’une langue étrangère lui sera également un atout indéniable.

Comment exercer une activité de VTC ?

Le métier de chauffeur VTC est une profession assez réglementée. De ce fait, il est rattaché à quelques réglementations législatives et administratives.

Les conditions d’exercice d’une activité de VTC

Comme énoncé précédemment dans ce guide , pour devenir chauffeur VTC, le professionnel doit détenir un permis B ainsi qu’une attestation d’aptitude physique, mais également une carte professionnelle et réussir à l’examen de VTC.

Pour exercer en tant que chauffeur VTC indépendant, il est obligatoire d’immatriculer son entreprise. Cette opération consiste à enregistrer la société de VTC au RCS ou au RM. Pour parvenir à cette immatriculation, le conducteur VTC doit suivre un stage de préparation à l’installation d’une durée de 3 jours.

Les études à mener avant la création d’une entreprise de VTC

Afin qu’une activité professionnelle soit rentable, il convient de réaliser quelques études en amont. Une fois décidé à créer son entreprise de VTC, le meneur de projet doit définir méticuleusement le concept qui le différenciera des autres. Dans le cadre d’une activité de VTC, il peut se tourner vers le haut de gamme, la gamme économique ou proposer des services complémentaires comme la mise à disposition de bouteilles d’eau.

L’étude de marché figure parmi les étapes cruciales de la création d’une entreprise de VTC ou autre. Elle se porte sur la situation du secteur dans une zone géographique choisie en prenant en compte la concurrence et les fournisseurs. Cette analyse permet de définir les attentes du public cible, d’établir un profil client ou de privilégier un type de service particulier.

Après l’étude de marché, le chauffeur VTC indépendant doit finaliser le choix de sa localisation et de sa zone d’exploitation. Il doit également procéder à la sélection de son outil de travail : le véhicule de luxe. Celui-ci doit répondre aux normes exigées par le secteur.

Afin d’obtenir un financement pour la création d’une entreprise de VTC, l’intéressé doit établir un business plan qu’il présentera aux établissements bancaires ou aux investisseurs. Le dossier doit inclure un bilan prévisionnel, un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement et un budget de trésorerie.

Comment créer une entreprise de VTC ?

La création d’une entreprise de VTC est rattachée à une démarche aboutissant à son immatriculation au registre du commerce et des sociétés ou au répertoire des métiers.

Choisir le statut juridique d’une entreprise de VTC

Pour procéder à l’enregistrement d’une entreprise de VTC au registre qui convient, il est impératif de choisir un statut juridique. Si le chauffeur souhaite exercer son activité de VTC en solo, il peut s’orienter vers le statut d’entreprise individuelle, d’EIRL (Entreprise individuelle à responsabilité limitée), d’EURL (Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ou de SASU (Société à actions simplifiée unipersonnelle). Il peut également opter pour un régime de micro-entrepreneur afin de bénéficier d’un régime fiscal et social allégé. Si le chauffeur VTC envisage d’intégrer d’autres associés à son entreprise, il lui est recommandé d’opter pour un statut juridique de SARL (Société à responsabilité limitée).

À titre d’exemple, si le chauffeur VTC opte pour la création d’une entreprise individuelle, il bénéficie d’une démarche de création allégée, d’une affiliation au RSI (Régime social des travailleurs indépendants) et d’une imposition à l’IR. En revanche, sa responsabilité est entièrement engagée en cas de problèmes financiers de l’entreprise, c’est-à-dire que son patrimoine personnel peut être retenu avec celui professionnel pour rembourser les créanciers, le cas échéant.

En créant une entreprise de VTC sous le statut de SASU, l’entrepreneur est soumis aux réglementations prévues par le Code du commerce. Sa responsabilité est limitée au montant de ses apports au capital social de l’entreprise, ses bénéfices sont imposés à l’IS et il est affilié au régime général de la sécurité sociale.

Pour vous simplifier la tâche, Kandbaz vous propose un service d’accompagnement et de conseils vous permettant de choisir efficacement le statut juridique adapté à votre entreprise !

Immatriculer une entreprise de VTC

La démarche pour l’immatriculation d’une entreprise de VTC dépend du statut juridique adopté. En optant pour un régime de société, l’entrepreneur doit rédiger les statuts de la société en compagnie d’un auxiliaire juridique. Ces statuts encadreront le fonctionnement de l’entreprise, les relations entre les associés et les modalités de cessation d’activité. Pour constituer une SASU et l’immatriculer au RCS, l’intéressé doit composer un dossier de demande d’immatriculation comprenant entre autres :

• Un exemplaire des statuts datés et signés ;
• Une pièce justificative de domiciliation du siège social ;
• Une copie de l’attestation de parution d’un avis de constitution de la SASU dans un JAL ;
• Un formulaire M0 rempli et signé ;
• Une attestation de dépôt des fonds ;
• Une liste des bénéficiaires effectifs avec leurs modalités de contrôle respectives ;
• Le paiement des frais de greffe.

Pour immatriculer une entreprise individuelle, la procédure est assez simple. Il suffit de déposer le formulaire P0 CMB rempli, relatif à la déclaration de création d’entreprise personne physique, et quelques pièces justificatives au CFE compétent.

Pour finaliser la création d’une entreprise de VTC, l’entrepreneur doit également s’immatriculer au registre des VTC. Pour ce faire, il doit déposer sa demande d’immatriculation sur le site registre-vtc.developpement-durable.gouv.fr .

La comptabilité d’un VTC

Avec toutes les missions qu’un chauffeur VTC doit effectuer, il convient d’externaliser la comptabilité de son entreprise pour lui simplifier la tâche. Même s’il n’est pas obligatoire, le recours à un expert-comptable permet au conducteur VTC de se concentrer sur le cœur de son métier, de réaliser une saisie comptable correcte et de bénéficier de précieux conseils. Il peut faire appel à un cabinet comptable en ligne ou à une personne physique qui collabore avec des avocats spécialisés, des notaires ou des fiscalistes.

Par Romain Laventure

Secrétaire Général de Kandbaz, en charge du pôle juridique, Administrateur du Synaphe

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