mga nakapaloob sa business plan brainly

Your Wealthy Mind

Because Ideas Change Lives

Paano Gumawa ng Business Plan

February 13, 2018 by Ray L. 3 Comments

Join our Newsletter

Subscribe to our mailing list to receive awesome freebies and updates right in your email inbox.

Thank you for subscribing!

Something went wrong.

We respect your privacy and take protecting it seriously

English Version (Click Here)

Sa pagluluto, ang mga pinakamagagaling na chef ay sumusunod sa konseptong “mise en place” (lahat nasa tamang lugar). Ibig sabihin noon, kailangan naintindihan mo na ang mga instructions o tagubilin sa pagluluto at inihanda mo na ang lahat ng sangkap bago ka magsimula. Kung hindi mo siniguradong ihanda ang lahat ng kailangan, ang mga nakalimutan mong gawin ay pwedeng makasira sa lasa ng iyong niluluto. Ang konseptong ito ay pwede mo ring gamitin sa pagsisimula ng negosyo. Kailangang planado mo na ang lahat para makita mo ang mga bagay na pwedeng pagmulan ng problema at iresolba mo sila bago ka magsimula, at ililista mo rin ang mga bagay na kailangan mong gawin para mas mataas ang pagkakataong magtagumpay ang iyong negosyo.

Bukod sa paghahanda para sa mga problemang pwedeng harapin, kapag nangangailangan ka ng loans sa bangko o kailangan mo ng investors na magbibigay ng pera o kapital para sa iyong negosyo, malamang gugustuhin muna nilang makita ang iyong business plan . Isipin mo lang, kung may nanghihingi sa iyo ng sampung libong dolyar (halos P500,000), ang negosyanteng alam ang kailangan nilang gawin para magtagumpay ang kanilang negoyso ay mas nararapat bigyan ng pagkakataon kumpara sa isa pang negosyanteng nanghuhula lang.

Maraming ibang mas detalyadong guides tungkol sa pagsulat ng business plan sa internet. Ang article na ito ay maglalaman lang ng basics. Ang pangunahing dahilan kung bakit isinulat ko ito ay dahil hindi ganoon karami ang mga guides na nakasulat sa Tagalog. Kapag kailangan mong magsimulang gumawa ng business plan, basahin mo lang ito para makita ang ilang mga bagay na kailangan mong pagisipan.

Executive summary

Madalas ito ang pinakaunang bahagi ng business plan pagkatapos ng title page. Ang executive summary ay naglalaman ng mga pinakamahalagang impormasyon tungkol sa iyong kumpanya.

• Ano ang ginagawa ng kumpanya mo?
• Ano ang iyong mga produkto o serbisyong ginagawa?
• Ano ang mission statement ng kumpanya mo?

Ano ang iyong pinakamahalagang competitive advantages at disadvantages (mga ginagawa ninyo kung saan mas magaling kayo kumpara sa ibang kumpanya, at mga bagay na hindi mo magawa nang kasing husay nila) pati na rin operational strengths at weaknesses (mga nagagawa niyong mabuti sa negosyo at mga problema niyo sa pagpapatakbo ng negosyo)? Ang lahat ng iyong at iba pa ay dapat nakabuod sa bahaging ito.

Bukod pa roon, sabi ng iba kailangan mo ring sabihin dito ang mga bagay na kailangan mo mula sa mga taong magbabasa ng iyong plan. Kapag kailangan mo ng investment na pera para sa kung ano mang bagay, pwede mo silang ilarawan dito. Siguraduhin mo lang na kaaya-aya ito para sa mga investors.

Ang isa pang payo na ibinibigay ng mga tao ay dapat mo raw isulat ang executive summary pagkatapos mong isulat ang iba pang bahagi ng iyong business plan. Kung mayroon ka nang klarong overview o pagtanaw ng iyong negosyo, saka ka lang makakapagsulat ng summary na magbubuod nito ng maayos.

Business or company description

Kailangan nakalagay dito ang mga pinakamahalagang detalye ng iyong industriya at kumpanya . Gaano kalaki ang iyong organisasyon? Nasaan ang opisina ninyo? Ano ang pangunahing ginagawa ng iyong kumpanya? (i.e. manufacturing products, services and repairs, atbp.)

Kailangan mo ring ilagay dito ang pinakamagagandang impormasyon tungkol sa kumpanya niyo . Sabihin mo ang mga bagay kung saan mahusay ang kumpanya niyo at anong mga factors o mga bagay ang nakakatulong sa iyong negosyo tulad ng iyong mga competitive advantages, operational strengths, technological advantages, at iba pa.

Organization and management

Ano ang legal structure ng iyong kumpanya? (Sole proprietorship? Corporation?) Sino sino ang iyong pinakamatataas na executives at team members? Mayroon ba sa inyong may special skills o experience na mabuting malaman ng mga investors? May mga tauhan ka ba na mga celebrities, influencers, o mga mahusay na entrepreneur na makatutulong nang husto sa iyong kumpanya na magtagumpay sa negosyo?

Market strategy or market analysis

Pagusapan mong mabuti ang mga kasalukuyang nangyayari sa iyong industriya at ang market na gusto mong pasukin. Maraming tao ba ang bibili ng mga produkto o serbisyo mo? Papatok ba ang negosyo mo sa kasalukuyang panahon? May mga bagong trends ka bang maaaring gamitin? Mayroon din bang mga bagong pangyayari na pwedeng magdulot ng mga problema? Alin naman doon ang magagamit mo para maging mas matibay ang posisyon ng iyong negosyo?

Anong klaseng tao (o organisasyon) ang nasa iyong target market (mga pagbebentahan mo)? Sinu sino ang iyong pinakamahahalaga mong customers? Sino ang mga taong bibili ng iyong produkto o gagamit ng iyong mga serbisyo?

Bago pa iyon, kailangan mo ring alamin kapag may malaking market para sa iyong produkto o serbisyo, at kung kayang suportahan ng mga produkto mo ang pangangailangan ng mga customers mo. Kapag mali ang kalkulasyon mo dito, baka matulad ka sa mga kumpanyang nagbebenta dati ng mga segway at “hoverboards” . May maganda nga silang produkto, pero hindi naman pala ganoon kalaki ang market (walang masyadong bumibili).

Competitor analysis

Ang isang mahalagang business tip na natutunan ko ay mabuti kapag mayroon kang kompetisyon . Kapag may mga kakompetensya kang mga kumpanya na gumagawa ng produkto o serbisyong katulad ng iyo, ibig sabihin noon may market nga para sa produkto mo. May mga taong bumibili ng mga bagay na gusto mong ibenta, at marami ang bumibili kaya may mga negosyong nabubuhay at umaasenso dito.

Ang tanong naman ngayon, ano ang pwede mong matutunan sa iyong mga kakompetensya? Ano ang ginagawa nila? May mga trends ba silang sinusundan o sinisimulan? Ano ang pinagkaiba mo sa kanila? Bakit naman ikaw ang pipiliin ng mga customers at hindi ang kakompetensya mo?

Products and services

Ilarawan mo nang mabuti ang mga produkto o serbisyong ibebenta mo. Ano ang mga ito at ano ang espesyal sa gawa mo? Paano ito ginagawa? May mga kaparehong produkto ba sa market? Gaano kabuti ang iyong produkto kumpara sa iba? Bukod sa lahat, pag usapan mo kung bakit gugustuhin ng mga customers ang iyong produkto. Anong pangunahing benepisyo ang ibibigay ng iyong produkto o serbisyo sa ibang tao?

Marketing strategy

Anong niche o specialization ang papasukin mo? Sinu sino ang iyong mga ideal customers (tamang tama sa pangangailangan nila ang produkto mo)? Paano mo ipropromote o iaadvertise ang iyong produkto sa iyong mga customers? Paano mo ibebenta ang produkto mo? Anong mga tindahan ang magiistock nito? Ibebenta mo ba ito online? Paano mo gagawin ang pagtanggap ng orders at delivery? Ang lahat ng iyon at maraming pang ibang detalye ay dapat kasama sa iyong marketing strategy.

Financial plan/analysis/projections

Kung nangangailangan ka ng funding o pera, dito ang pinakamainam na lugar kung saan mo pwedeng ilagay iyon. Ilarawan mo ang halagang kakailanganin mo, saan mo ito gagamitin, mga kondisyong gusto mo, at marami pang iba. Gumawa ka ng napakaayos at detalyadong estimates ng posibleng cash flow, income statements, balance sheets at iba pa tungkol dito.

Isang payo na natutunan ko mula sa What They Don’t Teach You at Harvard Business School  ni Mark McCormack ay para sa mga entrepreneur na nagsisimula pa lang , doblehin mo ang expected overhead projections (ang budget mo para sa iyong gastusin sa darating na taon). Gaano ka man kametikuloso sa iyong pagplano, may mga lilitaw na hindi inaasahang gastusin kang babayaran.

Habang sinasabi ng iba na nawawalang kwenta ang battle plans kapag nakaharap mo na ang kalaban at ang mga business plan ay nagiging walang kwenta kapag nakaharap mo na ang mga customers, kailangan mo pa ring gumawa ng business plan. Sabi nga naman ng iba, ang mga hindi gumagawa ng plano ay nagplaplanong mabigo. Kailangan mo lang maging flexible at magbago ng mga plano kapag kinakailangan. Ang business plan nga naman ay isang mabuting simula para sa mga bagay na kailangan mong gawin AT ito rin ay mabuting dokumento kapag naghahanap ka ng mga investors.

Siya nga pala, bukod pa sa article na ito, narito ang ibang sources na pwede mong basahin tungkol sa paggawa ng business plan:

• A Standard Business Plan Outline [Updated for 2017]
• Write your business plan
• How to Write a Business Plan
• Comprehensive Business Plan Outline for Small Business
• Raising Capital as a Minority Business Owner / Entrepreneur

About Ray L.

Ray is the main writer behind YourWealthyMind.com. He is a proponent of self-improvement and self-education, and he believes that anyone can achieve their goals once they learn the knowledge and skills they need to attain them. He considers it his mission to enrich lives and end poverty by teaching people lessons they may need to succeed.

November 23, 2021 at 10:30 am

Very informative and easy to understand especially that it’s written in Tagalog. Would like to have a permission to use (include) this in my lesson for my grade 10 students. Since it’s modular distance learning and they have to study on their own, they were having a difficulty in understanding the lesson especially if it’s written in English. I’ll be giving them this link so that they will be able to understand the concept and the components of a business plan.

November 24, 2021 at 7:27 am

Hello Teacher Jo,

Sure! Please go ahead and use it! I hope your students find it useful.

Regards, Ray L. YourWealthyMind.com

[…] Tagalog Version (Click Here) […]

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Let me Sign up for the Newsletter!

Notify me of follow-up comments by email.

Notify me of new posts by email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed .

Affiliate Policy

Paano Gumawa ng Business Plan: Isang Step-by-Step na Gabay

Have questions on formation, banking and taxes?

Schedule a FREE consultation with a formation and compliance expert today 📞

Kung nagsisimula ka pa lang, ang pagsusulat ng plano sa negosyo ay maaaring mukhang isang nakakatakot na gawain. Kung ito ang iyong unang pagsabak sa isang negosyo, maaaring hindi ka sigurado sa eksaktong paraan ng pagsasama-sama ng isang plano, kung ano ang dapat nitong saklawin at kung anong impormasyon ang dapat nitong ibigay.

Isipin ang business plan bilang isang blueprint na nagdedetalye sa bawat yugto ng pagsisimula, pamamahala at pagpapalago ng iyong negosyo. Kung gusto mong makalikom ng pondo, dapat itong magdetalye ng mga pinansiyal na proyekto para sa mga potensyal na mamumuhunan. Ang sunud-sunod na gabay na ito ay magtuturo sa iyo kung paano gumawa ng business plan at mag-alok ng mga tip sa pagpapasimple ng proseso.

Tayahin ang Ideya ng Iyong Negosyo

Ito ang una at pinakamahalagang hakbang sa paggawa ng plano sa negosyo. Dapat mong suriin kung ang iyong konsepto ng negosyo ay magagawa at kung ang potensyal na paglago ay umiiral sa industriya. Matutukoy nito kung ang ideya ay karapat-dapat ituloy. Ang pagsasagawa ng kaunting angkop na pagsusumikap sa yugtong ito ay titiyakin na itinatakda mo ang iyong sarili para sa tagumpay.

Normal lang na maging emotionally attached sa atin mga ideya sa negosyo at gaano man sila kaganda sa amin kung ang market dynamics ay hindi umiiral upang suportahan ang ideyang iyon, ang negosyo ay walang malaking pagkakataon na magtagumpay. Alamin ang mga detalye ng iyong konsepto at ayusin ang ideya kung kinakailangan upang maipatupad ang business plan nang walang putol. 

Magsaliksik sa Iyong Industriya

Ang bawat template ng business plan na makikita mo ay magkakaroon ng executive summary sa unang page. Kailangan nitong ipakita ang pananaliksik sa industriya. Dapat itong ipakita na naglaan ka ng oras upang magsagawa ng malaking pananaliksik sa mga pagkakataon at banta na umiiral sa industriya kung saan ka makikipagkumpitensya. 

Kailangan mong kumuha ng isang holistic na pagtingin sa buong industriya upang bumuo ng isang komprehensibong pag-unawa sa landscape. Mangangailangan ito ng pag-unawa sa mga regulasyon ng pamahalaan at kung paano ito maaaring makaapekto sa iyong negosyo, tumitingin sa mga ulat at istatistika ng industriya upang malaman kung saan umiiral ang mga puwang at pagsubaybay sa mga macroeconomic indicator upang makita ang anumang mga headwind na maaaring makaapekto sa negosyo. 

Mahalagang bantayan ang kumpetisyon upang makita kung paano nila nalalabanan ang mga katulad na hamon at kung paano namumukod-tangi ang iyong mga produkto laban sa kanila. Pag-aralan ang mga pangangailangan ng mga customer at alamin kung saan nagkukulang ang mga kakumpitensya. Bibigyan ka nito ng malinaw na pagtingin sa mga pagkakataong maaaring samantalahin ng iyong negosyo para umunlad.

Suriin ang Iyong Kumpetisyon

Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay dapat magsama ng mapagkumpitensyang pananaliksik. Pumapasok ka sa isang market na may mga kasalukuyang manlalaro na hindi magiging masaya tungkol sa isang bagong dating. Dapat mong masusing pagsasaliksik kung paano pinapatakbo ng iyong mga kakumpitensya ang kanilang mga negosyo at kung anong mga diskarte ang kanilang inaasahan upang makamit ang paglago. 

Pag-aralan ang kanilang mga produkto at serbisyo upang malaman kung paano nila malulutas ang isang problema para sa mga customer. Ang pagsusuri sa kanilang mga diskarte sa pagpepresyo ay makakatulong din sa iyo sa mga pinansiyal na projection para sa iyong negosyo dahil nakatakda na ang isang benchmark sa pagpepresyo. Gumawa ng malalim na pagsisid sa kanilang mga taktika sa marketing upang maunawaan kung paano sila patuloy na nagdadala ng mga customer at kung ano ang maaari mong gawin upang makakuha ng bentahe. 

Ang malalim na pagsusuri ng kakumpitensya ay dapat mag-iwan sa iyo ng isang malinaw na roadmap na maaari mong sundin nang may makatwirang katiyakan upang matiyak na ang iyong mga produkto, pagpepresyo, marketing at serbisyo sa customer ay kasinghusay — kung hindi man mas mahusay — kaysa sa mga nanunungkulan.

Tukuyin ang Iyong Target na Market

Sa ngayon, nagsimula ka nang bumuo ng isang mahusay na pag-unawa sa kung paano lumikha ng isang plano sa negosyo. May isa pang mahalagang elemento na kailangang isama at iyon ang iyong target na merkado. Ito ay isang bagay na magkaroon ng isang mahusay na produkto; isa pang malaman kung sinong mga customer ang malamang na bibili nito at maging mga umuulit na customer. 

Nangangailangan ito ng pananaliksik sa mga demograpiko, interes at pangangailangan ng mga taong hinahanap mong ma-convert. Magkakaroon ka ng ideya tungkol dito batay sa iyong produkto. Halimbawa, kung mayroon kang produkto na naglalayong gawing mas madali ang buhay para sa mga senior citizen, walang dahilan para i-promote ito sa mga nakababata. 

Ang pag-uunawa sa iyong target na merkado ay higit pa rito. Magsaliksik sa mga demograpiko ng madla upang bumuo ng isang mas epektibong diskarte sa marketing, i-lock ang pagpepresyo batay sa kanilang kapangyarihan sa pagbili, at i-target sila sa mga pinaka-angkop na produkto upang makatulong na mapabuti ang kanilang buhay.

Gawin ang Iyong Modelo ng Negosyo

Ang isang mahusay na ideya o produkto lamang ay hindi sapat upang maging matagumpay ang isang negosyo, kailangan nito ang tamang modelo ng negosyo upang makamit ang tunay na potensyal nito. Nangangailangan ito ng pagpili ng naaangkop na istraktura ng negosyo, pagtukoy at pag-highlight ng value proposition sa iyong business plan at pag-alam sa supply chain at mga channel ng pamamahagi pati na rin ang mga diskarte sa pagpepresyo at serbisyo sa customer.

Isipin ang modelo ng negosyo bilang pundasyon ng iyong mga produkto at serbisyo. Ginagawa mo ang modelong ito batay sa iyong mapagkumpitensyang kalamangan, pananaliksik sa industriya, pagsusuri ng trend at segmentasyon ng customer. Ang pag-aayos ng lahat ng mahahalagang elementong ito ay nakakatulong na itakda ang iyong negosyo para sa tagumpay. 

Buuin ang Iyong Pinansyal na Plano

Kailangan mong kumuha ng pangmatagalang pananaw kapag nagtatakda ng mga layunin sa pananalapi. Nagbibigay ito sa iyo ng isang target na magsikap para sa at magbigay ng insentibo sa mga pagsisikap para sa patuloy na paglago. Magiging maliwanag din ito kung kailangan mong makalikom ng pondo sa labas upang makamit ang mga layunin. Kung ganoon nga ang sitwasyon, idetalye ang iyong mga kinakailangan sa pagpopondo sa seksyong ito at magbigay ng kalinawan sa kung para saan ang mga pondo ay gagamitin. Banggitin kung naghahanap ka ng utang o equity, ang mga tuntunin na gusto mo at anumang mga kondisyon sa pagbabayad.

Ang bawat template ng business plan na titingnan mo ay magkakaroon ng detalyadong seksyon para sa mga pinansiyal na projection. Imposibleng magpatakbo ng isang matagumpay na negosyo kung wala sila. Ito ang bahagi kung saan mo hinuhulaan ang mga benta, gastos, at kita nang hindi bababa sa ilang taon. Kung ikaw ay naghahanap upang makalikom ng pera , partikular na magiging interesado ang mga mamumuhunan sa bahaging ito ng plano sa negosyo. Ang mga projection na ito ay makakatulong sa kanila na maunawaan kung ang iyong negosyo ay maaaring makabuo ng sapat na kita upang mabigyan sila ng isang disenteng return on investment.

Balangkasin ang Iyong Produkto at Serbisyo

Ang seksyong ito ng plano sa negosyo ay kailangang tukuyin ang iyong mga produkto at serbisyo sa malaking detalye. Dapat ay maliwanag kung paano sila gumagana at nakikinabang sa iyong mga customer, kung paano sila binibigyan ng presyo at kung paano ka magbibigay ng patuloy na suporta sa mga customer. Kailangan ding malinaw na ipaliwanag ang ikot ng buhay ng produkto.

Dito mo rin dapat banggitin ang anumang mga detalye ng intelektwal na ari-arian, gaya ng iginawad o nakabinbing mga patent at copyright pati na rin ang mga aktibidad sa pananaliksik at pagpapaunlad. Ang layunin ay magbigay ng tumpak na representasyon ng kung ano ang inaalok ng iyong negosyo, kung ano ang target na merkado at kung paano ito nakakatulong na punan ang isang puwang sa merkado. 

Ilarawan ang Istruktura ng Iyong Negosyo

Maaari kang pumili ng alinman sa mga sumusunod na istruktura ng negosyo, dahil ang bawat isa ay may mga indibidwal na benepisyo at pananagutan na dapat iayon sa modelo ng iyong negosyo upang maging pinakaangkop.

Nag-iisang pagmamay-ari

Ito ang pinakasimpleng istruktura ng negosyo dahil indibidwal kang responsable para sa lahat ng pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga negosyong nag-iisang pagmamay-ari ay hindi kinakailangang maghain ng hiwalay na mga form ng buwis sa kita mula sa may-ari, kaya lahat ng kita at mga gastusin sa negosyo ay isasama sa iyong tax return bilang may-ari. Ito ay isang magandang panimulang punto dahil sa mababang paunang gastos, ngunit ang mga may-ari ay nananatiling personal na mananagot para sa mga utang at obligasyon ng negosyo.

Ang pakikipagsosyo ay ang pinakasimpleng istraktura para sa mga negosyong may dalawa o higit pang may-ari. Ito ay katulad ng isang sole proprietorship dahil ang entity ng negosyo ay hindi hiwalay sa mga may-ari nito. Ang lahat ng mga kasosyo ay kinakailangang iulat ang mga numero ng kita at pagkalugi sa kanilang mga personal na income tax return sa pamamagitan ng Form 1065. Ang mababang paunang gastos ay isang malaking draw para sa mga partnership kahit na ang lahat ng mga kasosyo ay nananatiling personal na mananagot para sa mga utang at obligasyon ng negosyo. 

Limitadong kumpanya pananagutan

Ang isang limited liability company (LLC) ay nagbibigay ng benepisyo ng isang corporate veil at binabawasan ang personal na pananagutan ng mga may-ari ng negosyo. Mayroon ding matibay Mga benepisyo sa buwis ng LLC . Ang lahat ng kita at pagkalugi ay naipasa at ang bawat may-ari ay kinakailangang ideklara ang mga ito sa kanilang mga personal na tax return. Mayroong mas kaunting mga papeles na kasangkot kapag nagse-set up ng isang LLC kumpara sa isang korporasyon, at walang limitasyon sa bilang ng mga shareholder na maaaring italaga ng LLC. Ang regulasyon at Mga kinakailangan sa buwis ng LLC maaaring magastos at nangangailangan ng mga mapagkukunan tulad ng mga abogado at mga serbisyo sa bookkeeping upang matiyak ang pagsunod. 

Korporasyon

Ang isang korporasyon ay isang kumplikadong istraktura ng negosyo. C-Corporation at S-Corporation ay ang dalawang pangunahing uri, ang una ay ganap na hiwalay na legal na entity mula sa mga may-ari nito, at ang huli ay gumaganap bilang isang pakikipagsosyo sa hanggang 100 shareholders. Ang mga korporasyon ay mananagot para sa mga buwis sa pederal at estado, at ang mga shareholder ay dapat mag-ulat ng mga pagbabayad ng dibidendo sa mga personal na buwis sa kita. Ang istraktura ng korporasyon ay kapaki-pakinabang kapag nagtataas ng kapital sa pamamagitan ng pagbebenta ng stock. Ito ang may pinakamaraming kinakailangan sa pag-uulat ng anumang istraktura at sa pangkalahatan ay mas mahal ang pagpapanatili.

Balangkasin ang Iyong Marketing Plan

Paano mo pinaplano na kumbinsihin ang mga customer na magbayad para sa iyong mga produkto at serbisyo? Mayroon bang diskarte upang lumikha ng isang tapat na base ng customer na magreresulta sa mga paulit-ulit na order? Kailangang matugunan ng isang mahusay na plano sa negosyo ang mahahalagang tanong na ito. Tukuyin ang mga diskarte na maaaring magamit upang i-target ang mga customer at kung paano i-deploy ang mga mapagkukunan upang mapakinabangan ang mga pagbabalik. 

Alamin ang tamang pagmemensahe at mga platform para i-target ang nauugnay na audience. Iposisyon ang mga kampanya batay sa iyong segmentasyon ng customer. Ito ay karaniwang kung paano mo ibebenta ang iyong mga produkto. Gustong malaman ng mga potensyal na mamumuhunan kung paano nakuha ang mga customer at kung ano ang halaga. Ito ay magiging isang mahalagang punto ng talakayan at ang batayan kung saan ang iyong mga pinansiyal na projection ay tinitimbang.

Ang iyong diskarte sa marketing ay dapat magkaroon ng panandalian at pangmatagalang layunin. Dapat itong magkaroon ng kakayahang umunlad at umangkop sa mga uso sa merkado. Dapat ding may tinukoy na mga layunin, kung iyon ay ang pagtaas ng mga benta, paglaki ng trapiko sa website o pagtaas ng pakikipag-ugnayan ng customer, ang pag-unlad ay dapat na subaybayan laban sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) upang makamit ang masusukat na paglago. Nagdaragdag din ito ng elemento ng pananagutan dahil sinisiguro nito na ang plano ay sinusunod upang makamit ang ninanais na mga resulta. 

Pagsusulat ng Iyong Executive Summary

Isipin ang executive summary bilang elevator pitch para sa iyong negosyo. Ito ang unang pahina ng iyong plano sa negosyo, at kailangan nitong gumawa ng tamang unang impression, lalo na kung ang plano ay ibabahagi sa mga mamumuhunan. Dapat linawin ng executive summary kung ano ang iyong negosyo, ang mga produkto at serbisyong ibibigay nito at kung paano makikinabang ang mga customer mula sa kanila. 

Dapat din itong magbigay ng pangkalahatang-ideya ng mga pinansiyal na proyekto upang matugunan ang anumang alalahanin tungkol sa kakayahang mabuhay. Gamitin ang executive summary para i-highlight ang lahat ng mga positibong katangian na ginagawang kakaiba ang iyong negosyo. Magbigay ng ilang detalye tungkol sa mga pagkakataong iyong tatahakin at banggitin ang lahat ng mapagkumpitensyang bentahe ng iyong negosyo.

Oras na para Isagawa ang Iyong Business Plan

Ngayon na alam mo na kung paano magsimula ng isang plano sa negosyo, maaari mong simulan ang pagsasama-sama ng lahat. Nagsisimula ito sa executive summary. Isipin ang paggawa ng perpektong elevator pitch na nagpapakita ng iyong negosyo sa pinakamahusay na liwanag at isulat ito. 

Sundin ito sa pagsusuri sa merkado at mapagkumpitensyang pananaliksik. Maglaan ng ilang oras upang maunawaan ang iyong target na madla at ang mga diskarte na iyong gagamitin upang i-target sila. Huwag kalimutan ang mga pinansiyal na projection dahil makakatulong ang mga ito sa iyong pamahalaan ang daloy ng pera at hulaan ang paglago. 

Kapag nakumpleto mo na ang plano sa negosyo, oras na para isagawa ito. Kailangan mo ng tulong sa pag-set up ng iyong negosyo? Tumungo sa doola.com para sa mabilis at madaling pagbuo ng negosyo sa US.

Paano ako gagawa ng sarili kong plano sa negosyo? 

Lumikha ng iyong sariling plano sa negosyo sa pamamagitan ng pagsulat ng elevator pitch, na sinusundan ng pagsusuri sa merkado at customer pati na rin ang mga pinansiyal na projection at mga diskarte sa marketing.

Maaari ba akong gumawa ng plano sa negosyo pagkatapos simulan ang aking negosyo? 

Maaari mo itong likhain sa ibang pagkakataon, ngunit mapanganib na magpatakbo ng negosyo nang wala nito. Laging pinakamahusay na gumawa ng plano sa negosyo bago simulan ang iyong negosyo.

Ano ang dapat gawin ng isang negosyante pagkatapos gumawa ng plano sa negosyo?

Dapat ilunsad ng mga negosyante ang kanilang mga negosyo pagkatapos gumawa ng plano sa negosyo. Dapat silang gumamit ng a serbisyo sa pagbuo ng kumpanya upang matiyak na ito ay ginawa ng maayos.

Talaan ng mga Nilalaman

Libreng e-libro

Paano bumuo ng isang US LLC sa loob ng 5 minuto

Isang gabay para sa baguhan sa mga pangunahing kaalaman ng mga LLC. Matuto tungkol sa pagbuo, pagbabangko, at mga buwis.

• LLC vs. C Corporation: The Ultimate Guide for Your Business
• Best State to Form My LLC In
• Wyoming vs. Delaware LLC
• LLC Fees by State

Patuloy na magbasa

Simulan ang iyong pangarap na negosyo at panatilihin itong 100% na sumusunod

Gawing pangarap mong negosyo ang iyong pangarap na ideya.

Magkaroon ng mga katanungan pagbuo, pagbabangko at buwis?

Mag-iskedyul ng LIBRENG konsultasyon sa isang US CPA ngayon 📞

Pahintulot ng cookie

Sa pamamagitan ng patuloy na pag-browse sa website na ito, sumasang-ayon ka sa pag-iimbak ng cookies sa iyong device upang mapahusay ang pag-navigate sa site, pag-aralan ang paggamit ng site, at tumulong sa aming mga pagsusumikap sa marketing. Dagdagan ang nalalaman.

• Connections

• Negosyo/Business

Paano magsimula ng isang Negosyo? (Ang Business Plan)

Lumaki ako na nakapaligid sa akin ay mga negosyante. Ang aking ina at ama ay parehong may kanya-kanyang mga negosyo, ang aking mga pinsan at kamag-anak ay mga negosyante din, karamihan sa aking mga kaibigan ay panay negosyante din. Ngunit, marahil magtatanong ka, papaano nga ba maging isang negosyante? Papaano ba magsimula nito? Entrepreneurs will often have amazing business ideas, but they put them on hold due to a lack of capital. They assume that their idea will never get far off the ground unless they have major funding behind them. If you’re thinking of starting a business, you first need to come up with a realistic idea you can turn into a product or service.

Hindi madali ang magtayo ng isang negosyo dahil napakarami mong kinakailangang gawin at ikonsidera upang maisagawa ito. Naranasan ko noon ang hirap nito ng magtayo ako ng isang negosyo sa isa sa mga kilalang shopping malls sa Ortigas. Masasabi kong ang pinakamahirap rito ay ang conceptualization o pag-iisip ng iyong produkto – mula sa design ng stall hanggang sa iyong mga binebentang mga produkto. Kinakailangan mo ring i-analyze ang iyong market o consumers – kung malaki ba ang potential na kumita rito. Bukod rito, ang location, ang competitors mo, at kung ano-ano pa. Isa pa sa nagpahirap dito ay nagtatrabaho ako sa isang multinational company noon habang ginagawa ko ang lahat ng mga paghahanda at pagreresearch na iyon.

Ngunit kung iyong iisipin, hindi ka naman talaga yayaman ng husto sa pagiging isang empleyado. Kung unlimited income ang gusto mo at may lakas ka ng loob na pumasok sa isang negosyo, bakit hindi mo ito subukan?

Ano-ano ang mga hakbang na aking gagawin upang makapagsimula ng isang negosyo?

1. Ang pagsusulat ng isang Business Plan

Ang puntong ito ang isa sa pinakamahalagang yugto sa pagsisimula ng negosyo dahil dito mo iniisip at pinaplano ang kabuuan ng iyong negosyo – mula sa produkto o serbisyong iyong ibebenta hanggang sa financial projections mo (kung magkano ang inaasahan mong kita sa mga susunod na mga taon), kung pano i-mamarket ang iyong kumpanya, at marami pang iba. Kalimitang ang business plan ay ang patutunguhan ng kumpanya sa susunod na tatlo (3) hanggang limang (5) taon.

Nasa ibaba ang mga nakapaloob sa isang Business Plan:

a. Executive Summary – dito makikita ang snapshot o summary ng iyong Business Plan. Ilalahad mo rito kung ano ang hangarin o mission ng iyong negosyo, mga impormasyon tungkol sa iyong negosyo, ang iyong mga produkto, growth highlights, at kung bakit magiging matagumpay ang iyong susuungin na negosyo.

b. Company Description – dito naman nakalatag ang mga impormasyon tungkol sa ginagawa ng iyong negosyo, kung papaano ito naiiba sa ibang mga negosyo, kung ano-anong mga market o consumer ang iyong pagsisilbihan.

c. Market Analysis – kinakailangang bago ka pumasok sa isang negosyo ay malinaw sa iyo kung sino ang iyong magiging mga competitors, ang iyong kliyente, ang estado ng industriya na kinabibilangan ng iyong produkto – kung iilan lamang ba ang mga negosyong naririto o ito ba ay napakarami na.

d. Organization & Management – nakapaloob rito ang tungkol sa kung sino-sinong mga empleyado ang kelangan sa iyong negosyo at pati na rin ang structure ng management upang maging mas efficient ang paggawa at operasyon ng iyong negosyo.

e. Service o Product Line – Naririto nakapaloob kung ano-anong mga serbisyo o produkto ang iyong ibebenta. Mahalagang ikonsidera ang quality pati na rin ang presyo ng iyong ibebenta sa mga consumers.

f. Marketing & Sales – Kinakailangang malinaw sa iyo kung papaano mo i-mamarket ang iyong produkto o serbisyo dahil dito nakasalalay ang revenue o kita ng iyong negosyo. Tatandaan na ang sales ang nagsisilbing dugo ng iyong negosyo, dahil kung wala ito, babagsak ito dahil sa ikaw ay posibleng tuluyang malugi.

g. Funding Request – Ilalahad mo dito kung magkano ang kakailanganin mong funding para maisagawa ang iyong negosyo. Kailangang mailahad mo rin rito kung papaano mo gagamitin ang funds na iyong hinihingi.

h. Financial Projection – Bilang isang negosyo, kinakailangan mong ikonsidera ang iyong kikitain sa mga susunod na tatlo (3) hanggang limang taon (5). Napakaimportanteng magkaroon nito upang malaman mo kung ikaw ay on-track ba sa inaahasan mong kita o hindi. Nakapaloob rito ang project income statements, balance sheet, at cash flow statements.

Make sure that you build your business around your skills and knowledge. Your friends and family members can help you spread the word, and past business contacts can introduce your brand to their professional contacts as well. When you start a business, there’ll usually be a period when you’re investing lots of time, effort and money before you start making a profit. Before you do this, it’s important to research your market to make sure your customers will really pay for your product or service.

You may have the best business plan in the world, but without customers, your business is nothing. Create a thoughtful customer-acquisition plan and marketing strategy and be prepared to explain it to investors, partners and stakeholders, as this will undoubtedly be the first questions they ask.

Don't be afraid to fail. When you have an idea, figure out the pieces you need quickly, go to market, believe in it, and continue to iterate. If you need more investment, you might be able to raise money to fund your growth plan by selling shares in your business. You can do this by getting friends and family to invest.

Have some written recollection that you are partners, who's responsible for what, and how much money each of you put in .

Ask yourself what people are required to make it work for this idea, for this business?" Eighty percent of start-ups fail because the founders get bored, discouraged, or something else, and they move on to other things, not because of some catastrophe.

Spend a lot of time boiling down what their business is, what it does, and what it represents. If you nail down a 2-5 minute summary that will pay a lot of dividends throughout the life of your business. Do what you know… and love! It will resonate with your customers, employees, and potential investors. And make all the hard work worthwhile. T est it with them and get feedback. Find out what they’d be willing to pay for it. Try out different prices with different customers in a consistent, realistic way to see what people will really pay. Can you make enough money for a return on your investment?

Sa susunod kong articles, akin namang ipapaliwanag ang konsepto ng competitive advantage, ang product life cycle, at ang 4Ps na mahahalagang bagay upang kumita ng husto ang iyong susuungin na negosyo.

Sa mga kababayan kong OFW’s, iniimbitahan ko kayong pumasok sa iyong gustong negosyo. Huwag maging empleyado ng panghabambuhay, magtayo at kumita ng malaki sa pagnenegosyo!

About the author

Almario jr mendoza.

Report Abuse

Disclaimer: Buhay OFW is not a Registered Investment Advisor, Broker/Dealer, Financial Analyst, Financial Bank, Securities Broker or Financial Planner. The Information on the Site is provided for information purposes only. The Information is not intended to be and does not constitute financial advice or any other advice, is general in nature and not specific to you. Before using Buhay OFW’s information to make an investment decision, you should seek the advice of a business professional, qualified and registered securities professional and undertake your own due diligence. None of the information on our Site is intended as investment advice, as an offer or solicitation of an offer to buy or sell, or as a recommendation, endorsement, or sponsorship of any security, Company, or fund.

Buhay OFW is not responsible for any investment decision made by you. You are responsible for your own investment research and investment decisions.

Ask a Question

Recent posts.

• Policy Statement
• Privacy Statement

Login Required

Welcome to buhay ofw, you're a step away from successfully posting....

Apat na Yugto ng Disaster Risk Reduction and Management (DRRM) Planning

Ang mga yugto pagpaplano sa sakuna ay isang mahalagang aspekto sa pag-iwas at pagbawas sa mga inaasahang epekto at pinsala nito sa mga mamamayan at sa komunidad. Bilang pagsunod na rin sa Philippine Disaster Risk Reduction and Management Act of 2010 , inaasahan na maging aktibo ang mga lokal na pamahalaan at ang komunidad sa pagsuri sa mga sakuna at sa pagbuo ng mga plano upang mabawasan ang mga peligro na hinaharap ng mga tao tuwing mayroong kalamidad.

Ano ang Apat na Yugto ng DRRM?

• UNANG YUGTO: PAGHADLANG AT MITIGASYON NG KALAMIDAD (Disaster Prevention and Mitigation)
• IKALAWANG YUGTO: PAGHAHANDA SA KALAMIDAD (DISASTER PREPAREDNESS)
• IKATLONG YUGTO: PAGTUGON SA KALAMIDAD (Disaster Response)
• IKAAPAT NA YUGTO: REHABILITASYON AT PAGBAWI SA KALAMIDAD (Disaster Rehabilitation and Recovery)

Disaster Prevention and Mitigation

Sa layunin ng bahagi na ito ay tukuyin, suriin, tugunan ang mga hazard na makikita sa komunidad. Ang hazard ay mga bagay na maaaring magdulot ng pinsala at peligro sa mga tao. Ang disaster prevention ay naglalayon na tanggalin ang mga bagay na maaaring maging peligroso sa panahon ng kalamidad, samantalang ang disaster mitigation ay nagnanais naman na mabawasan inaasahan na risk at ang mga vulnerability ng mga tao sa pamamagitan ng pagpapasa ng mga batas at polisiya kaugnay sa kaligtasan, pagsasanay ng kahandaan sa sakuna at pamamahagi ng wastong impormasyon.

Hazard Assessment

Ang Pagtataya ng Panganib ay proseso ng pagtukoy o pagkilala sa katangian ng panganib, pagsusuri sa pinsala na maaaring maidulot nito at pamamahala sa panganib upang maiwasan ang matinding epekto nito sa isang lugar na makararanas ng sakuna o kalamidad sa isang partikular na panahon.

Ang isang paraan ng pagtataya upang matukoy ang panangib na maaaring maranasan sa isang partikular na lugar ay ang pagsasagawa ng hazard mapping at timeline of events .

Vulnerability assessment

Sa bahaging ito, tinataya ang mga kahinaan na taglay ng mga tao sa lipunan, ang mga imprastruktura na nasa peligro, ang mga serbisyo na nasa panganib tuwing may sakuna at mga lokasyon na madalas maapektuhan ng mga sakuna.

Capacity Assessment

Ang Pagtataya ng Kapasidad ay ang proseso ng pagsusuri sa kakayahan ng komunidad na harapin ang iba’t ibang uri ng hazard. Inaalam sa bahagi na ito kung mayroon bang sapat na kasanayan at kagamitan ang isang komunidad para harapin ang mga iba’t ibang uri ng kalamidad na maaari nilang harapin sa hinaharap.

Risk A ssessment

Sa pamamagitan ng Pagtataya ng Peligro nagiging matibay ang kaalaman ng mga mamamayan tungkol sa mga panganib na maaaring makaapekto sa kanilang komunidad at nagkakaroon sila ng sapat na pagkakataon na maghanda upang maiwasan ang matinding epekto ng nito

Disaster Preparedness

Ang ikalawang yugto ay tinatawag na Disaster Response. Ito ay tumutukoysamgahakbang o dapatgawinbago at sapanahon ng pagtama ng kalamidad, sakuna o hazard . Layunin ng mga gawaing nakapaloob sa yugtong ito na mapababa ang bilang ng mgamaapektuhan, maiwasan ang malawakan at malubhangpagkasira ng mgapisikalnaistruktura at magingsakalikasan, at mapadali ang pag-ahon ng mgamamamayan mula sa dinanas na kalamidad.

Disaster Response

Sa ikatlong yugto ay tinataya kung gaano kalawak ang pinsalangdulot ng isangkalamidad. Mahalaga ang impormasyong makukuha mula sa gawaing ito dahil magsisilbi itong batayan upang maging epektibo ang pagtugon sa mga pangangailangan ng isang pamayanan na nakaranas ng kalamidad.

Mahalagang maunawaan mo na sa yugtong ito ay napakahalaga ng koordinasyon ng lahat ng sektor ng lipunan na kasama din sa pagsasagawa ng una at ikalawang yugto.

Needs Assessment

Ang Pagtatasa ng Pangangailangan o Needs Assessment ay ginagawaupangmatukoy at matugunan ang mgapangunahingpangangailangan ng mgabiktima ng kalamidadtulad ng pagkain, tahanan, damit, at gamot.

Loss Assessment

Ang Pagtatasa ng Pagkawala o Loss Assessment ay pagsusuri sa pansamantala o pangmatagalang pagkawala ng serbisyo o produksyon dulot ng kalamidad katulad ng pagkasira ng mga pananim.

Damage Assessment

Ang Pagsusuri sa Pinsala o Damage Assessment ay pagtukoysalawak ng pinsalangdulot ng kalamidadtulad ng pagkasira ng mgaimpraestruktura at kabahayan.

Disaster Rehabilitation and Recovery

Sa bahaging ito, sinusuri ang mganararapatnahakbang at gawain para samabilisnapagsasaayos ng mganapinsala ng kalamidad . Ang pagpapanumbalik sa dating kaayusan at normal na daloy ng pamumuhay ng mga mamamayang nasalanta ng kalamidad ang pangunahing tunguhin ng yugtong ito

Similar Posts

Ano ang Magna Carta of Women?

Ano ang Republic Act 9710 o ang Magna Carta of Women? Ang Republic Act 9710 o kilala din sa tawag na Magna Carta of Women ay isang batas para sa proteksyon ng karapatan pantao ng mga kababaihang Pilipino at naglalayon na tanggalin ang lahat ng uri ng diskriminasiyon, lalo na sa mga kababaihan na marginalized…

Ano ang Kahulugan ng Hazard, Risk at Vulnerability?

Ano ang Kahulugan ng Hazard Ang hazard ay mga bagay, pangyayari o gawain na maaaring magdulot ng pinsala sa buhay, ari-arian, at kalikasan. Halos lahat ng ginagalawan ng tao ay mga nakaambang mga hazard ngunit ang panganib na maaaring kaharapin ng isang indibuwal ay nakadepende sa mga sitwasyon. Dalawang Uri ng Hazard sa Pag-aaral ng…

What was World War II?

World War II (often abbreviated to WWII or WW2) was a war that took place between 1939 and 1945 and involved many states and countries. Countries that were part of the war would split into two rival forces: Allied powers and Axis powers. World War 2 was the worst war in recent human history in…

Job Mismatch: Ang Hindi Tugma sa Trabaho at Kasanayan

Isa sa mga hamon na kinakaharap ng maraming manggagawa at employer sa kasalukuyang lipunan ay ang tinatawag na “job mismatch.” Ang job mismatch ay isang suliranin kung saan ang kasanayan ng isang manggagawa ay hindi tugma sa mga kinakailangan ng trabaho na kanyang inioccupy. Ito ay maaaring magresulta sa iba’t ibang isyu, mula sa hindi…

Ano ang Tatlong Sangay ng Pamahalaan ng Pilipinas?

Ang Pamahalaan ng Pilipinas ay binubuo ng tatlong sangay ng pamamahala: Ehekutibo, Legislatibo, at Hudikatura. Ang mga sangay na ito ay nagtataglay ng magkakaibang papel at tungkulin na kailangan nila gampanan. Ang pagkakahati ng kapangyarihan ng pamahalaan sa tatlong magkakaibang sangay ay sumisigurado na wala sa tatlong sangay magkakaroon ng labis na kapangyarihan na maaaring…

Ang 4 na Sistemang Pang-ekonomiya

Ano ang Sistemang Pang-ekonomiya? Ang sistemang pang-ekonomiya (economic system) ay sistema ng produksyon at distribusyon ng mga produkto at serbisyo sa loob ng isang lipunan o isang lugar. Nais ng mga sistema na ito na lutasin ang mga problema sa produksyon at distribusyon sa pamamagitan ng pagsagot sa tatlong mahalagang tanong: anong mga produkto at…

• pagpepresyo

Mga Halimbawa ng Strategic Plan | Pinakamahusay na 11 Tool Para sa Epektibong Madiskarteng Pagpaplano | Na-update noong 2024

Jane Ng • 14 2024 Jan • 10 basahin

Naghahanap ng Mga Halimbawa ng Strategic Plan? Ang pagkakaroon ng isang estratehikong plano ay mahalaga para sa anumang negosyo o paglago ng organisasyon. Ang isang mahusay na ginawang plano ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa tagumpay ng iyong pakikipagsapalaran. Tinutulungan ka nitong magkaroon ng makatotohanang pananaw para sa hinaharap at mapakinabangan ang potensyal ng kumpanya.

Kaya, kung nahihirapan kang bumuo ng isang madiskarteng plano para sa iyong negosyo o organisasyon. Sa blog post na ito, tatalakayin natin ang isang halimbawa ng estratehikong plano kasama ang ilang nakakatuwang ideya para sa estratehikong pagpaplano at mga tool na maaaring magsilbing gabay upang matulungan kang gumawa ng matagumpay na plano.

Talaan ng nilalaman

Ano ang isang madiskarteng plano, mga halimbawa ng strategic plan, mga tool para sa epektibong madiskarteng pagpaplano, paano ka tinutulungan ng ahaslides sa madiskarteng pagpaplano, key takeaways, mga madalas itanong, mga tip para sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan.

• Paggawa ng stratehiya
• Mga Halimbawa ng Pagpaplano ng Scenario
• Ano ang Career Planning?
• Pamamahala ng Stress

Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?

Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!

Ang estratehikong plano ay isang plano na nagbabalangkas sa mga pangmatagalang layunin, layunin, at estratehiya ng organisasyon para makamit ang mga ito.  

Ito ay isang roadmap na tumutulong sa iyong organisasyon na maghanda at maglaan ng mga mapagkukunan, pagsisikap, at pagkilos upang makamit ang bisyon at misyon nito.

Sa partikular, ang isang estratehikong plano ay karaniwang tumatagal ng 3-5 taon at maaaring mangailangan ng organisasyon na suriin ang kasalukuyang posisyon nito kasama ang mga lakas, kahinaan, potensyal, at antas ng kompetisyon. Batay sa pagsusuring ito, tutukuyin ng organisasyon ang mga madiskarteng layunin at layunin nito   (kailangan nilang maging SMART: tiyak, masusukat, matamo, may-katuturan, at nakatali sa oras).

Kasunod nito, ililista ng plano ang mga kinakailangang hakbang at aksyon upang makamit ang mga layuning ito, pati na rin ang mga mapagkukunang kailangan, mga timeline, at mga hakbang sa pagganap upang masubaybayan ang pag-unlad at tagumpay.

Upang matiyak ang tagumpay, ang iyong estratehikong plano ay nangangailangan ng mga tool na makakatulong sa pagpaplano, pamamahala, komunikasyon, pakikipagtulungan, at pananagutan upang matulungan ang organisasyon na manatiling nakatuon at manatili sa daloy ng trabaho.

Narito ang ilang modelo ng strategic planning na magagamit ng iyong negosyo:

1/ SWOT Analysis – Halimbawa ng Strategic Plan 

Ang modelo ng SWOT Analysis ay binuo ni  Albert Humphrey . Ang modelong ito ay isang kilalang modelo ng pagsusuri sa negosyo para sa mga organisasyong gustong lumikha ng isang estratehikong plano sa pamamagitan ng pagsusuri sa apat na salik:

• W – Mga kahinaan
• O – Mga Pagkakataon
• T – Mga pananakot

Sa mga salik na ito, mauunawaan ng iyong organisasyon ang kasalukuyang sitwasyon, mga pakinabang, at mga lugar kung saan kailangang pagbutihin. Bilang karagdagan, matutukoy ng iyong organisasyon ang mga panlabas na banta na maaaring makaapekto dito at ang mga pagkakataong sakupin sa kasalukuyan o sa hinaharap.

Pagkatapos magkaroon ng ganitong pangkalahatang-ideya, ang mga organisasyon ay magkakaroon ng matibay na batayan para sa epektibong pagpaplano, pag-iwas sa mga panganib sa ibang pagkakataon.

Halimbawa ng Strategic Plan:   Upang matulungan kang mas maunawaan kung paano gamitin ang pagsusuri ng SWOT upang bumuo ng isang estratehikong plano, magbibigay kami ng isang halimbawa.

Mayroon kang maliit na negosyo na nagbebenta ng mga produktong gawa sa kamay na sabon. Narito ang isang SWOT analysis ng iyong negosyo:

Batay sa SWOT analysis na ito, ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng isang strategic plan na nakatutok sa

• Palawakin ang mga channel ng pamamahagi ng produkto
• Pagbuo ng mga bagong linya ng produkto
• Pagbutihin ang online marketing at advertising

Sa diskarteng ito, maaari mong gamitin ang iyong mga lakas, tulad ng mga de-kalidad na produkto at personalized na serbisyo sa customer.

2/ Balanced Scorecard Model – Halimbawa ng Strategic Plan 

Ang Balanced Scorecard Model ay isang modelo ng estratehikong pagpaplano na tumutulong sa mga negosyo na bumuo ng sustainably at mapagkakatiwalaan sa lahat ng 4 na aspeto:

• Financial:  Kailangang sukatin at subaybayan ng mga organisasyon ang mga resulta sa pananalapi, kabilang ang mga nakapirming gastos, mga gastos sa pagbaba ng halaga, return on investment, return on investment, rate ng paglago ng kita, atbp.
• Customers:  Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon ang kasiyahan ng customer, kasama ang kanilang kakayahang matugunan ang mga pangangailangan ng customer.
• Panloob na proseso:  Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon kung gaano sila kahusay.
• Pag-aaral at Paglago:  Nakatuon ang mga organisasyon sa pagsasanay at pagtulong sa kanilang mga empleyado na umunlad, na tumutulong sa kanila na mapabuti ang kanilang kaalaman at kasanayan upang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang edge sa merkado.

Halimbawa ng Strategic Plan: Narito ang isang halimbawa upang matulungan kang maunawaan ang higit pa tungkol sa modelong ito:

Ipagpalagay na ikaw ang may-ari ng isang sikat na brand ng kape, narito kung paano mo ilalapat ang modelong ito sa iyong strategic plan.

Tinitiyak ng Balanced Scorecard model na isinasaalang-alang ng isang negosyo ang lahat ng aspeto ng mga operasyon nito at nagbibigay ng balangkas para sa pagsukat ng progreso at pagsasaayos ng mga estratehiya kung kinakailangan.

3/ Blue Ocean Strategy Model – Halimbawa ng Strategic Plan 

Modelo ng Blue Ocean Strategy  ay isang diskarte sa pagbuo at pagpapalawak ng isang bagong merkado kung saan walang kompetisyon o kompetisyon ay hindi kailangan.

Mayroong anim na pangunahing prinsipyo para sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte sa asul na karagatan.

• Buuin muli ang mga hangganan ng merkado:  Kailangang buuin muli ng mga negosyo ang mga hangganan ng merkado upang makawala sa kumpetisyon at bumuo ng mga asul na karagatan.
• Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero:  Kailangang tumuon ang mga negosyo sa malaking larawan kapag nagpaplano ng kanilang diskarte. Huwag magulo sa mga detalye.
• Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi:  Sa halip na tumuon sa mga umiiral nang produkto o serbisyo, kailangan nilang tukuyin ang mga hindi customer o potensyal na customer.
• Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod:  Ang mga negosyo ay kailangang gumawa ng value proposition na nagpapaiba sa kanila at nagsasaayos ng mga internal na proseso, system, at tao.
• Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon.  Upang matagumpay na maipatupad ang Blue Ocean Strategy, ang negosyo ay mangangailangan ng buy-in mula sa lahat ng antas ng organisasyon at epektibong makipag-usap sa diskarte.
• Pagpapatupad ng Diskarte.  Ang mga negosyo ay nagpapatupad ng diskarte habang pinapaliit ang mga panganib sa pagpapatakbo at pinipigilan ang sabotahe mula sa loob.

Halimbawa ng Strategic Plan: Ang sumusunod ay isang halimbawa ng mga aplikasyon ng Blue Ocean Model.

Patuloy nating ipagpalagay na isa kang may-ari ng negosyong organic na sabon. 

• Buuin muli ang mga hangganan ng merkado:  Ang iyong negosyo ay maaaring tumukoy ng isang bagong espasyo sa pamilihan sa pamamagitan ng paggawa ng isang linya ng mga sabon na para lamang sa sensitibong balat.
• Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero:  Sa halip na tumuon lamang sa mga kita, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng halaga para sa mga customer sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa mga natural at organikong sangkap sa mga produktong sabon.
• Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi:  Maaari kang mag-tap sa bagong demand sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga hindi customer, gaya ng mga may sensitibong balat. Pagkatapos ay lumikha ng mga nakakahimok na dahilan para gamitin nila ang iyong produkto.
• Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod:  Maaaring gumawa ang iyong negosyo ng value proposition na nagbubukod dito sa mga kakumpitensya, sa kasong ito sa mga natural at organic na sangkap. Pagkatapos ay ihanay ang mga panloob na proseso, sistema, at tao nito upang maisakatuparan ang pangakong iyon.
• Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon:  Upang matagumpay na maipatupad ang diskarteng ito, kailangan ng iyong negosyo ng suporta mula sa lahat ng antas ng mga stakeholder para sa bagong produktong ito. 
• Pagpapatupad ng Diskarte:  Ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng mga sukatan ng pagganap at isaayos ang diskarte sa paglipas ng panahon upang matiyak na mahusay silang gumaganap.

Narito ang ilang sikat na tool upang matulungan kang magkaroon ng epektibong estratehikong plano:

Mga Tool Para sa Pagtitipon at Pagsusuri ng Data

#1 – pagsusuri ng pest.

Ang PEST ay isang tool sa pagsusuri na tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang "malaking larawan" ng kapaligiran ng negosyo (karaniwan ay macro-environmental) kung saan ka lumalahok, sa gayon ay matukoy ang mga pagkakataon at potensyal na banta. 

Susuriin ng PEST Analysis ang kapaligirang ito sa pamamagitan ng sumusunod na 4 na salik:

• Pulitika:  Ang mga salik na institusyon at legal ay maaaring makaapekto sa posibilidad at pag-unlad ng anumang industriya.
• Economics:  Kailangang bigyang-pansin ng mga organisasyon ang parehong panandalian at pangmatagalang mga salik sa ekonomiya at interbensyon ng gobyerno upang magpasya kung aling mga industriya at lugar ang mamumuhunan.
• Social:  Ang bawat bansa at teritoryo ay may kanya-kanyang natatanging kultural na halaga at panlipunang mga salik. Ang mga salik na ito ay lumilikha ng mga katangian ng mga mamimili sa mga rehiyong iyon, na gumagawa ng malaking epekto sa lahat ng produkto, serbisyo, merkado, at mga mamimili.
• Teknolohiya:  Ang teknolohiya ay isang mahalagang kadahilanan dahil ito ay may malalim na epekto sa mga produkto, serbisyo, merkado, supplier, distributor, kakumpitensya, customer, proseso ng pagmamanupaktura, mga kasanayan sa marketing, at posisyon ng mga organisasyon.

Ang pagsusuri sa PEST ay tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang kapaligiran ng negosyo. Mula doon, maaari kang mag-map out ng isang malinaw na estratehikong plano, sulitin ang mga pagkakataong darating sa iyo, bawasan ang mga banta at madaling malampasan ang mga hamon.

#2 – Limang Puwersa ni Porter

Kinakatawan ng Five Forces ang 5 mapagkumpitensyang pwersa na kailangang suriin upang masuri ang pangmatagalang pagiging kaakit-akit ng isang market o isang segment sa isang partikular na industriya, sa gayon ay tinutulungan ang iyong negosyo na magkaroon ng isang epektibong diskarte sa pag-unlad. 

Narito ang 5 pwersang iyon

• Banta mula sa mga bagong kalaban
• Kapangyarihan ng mga supplier
• Banta mula sa mga kapalit na produkto at serbisyo
• Kapangyarihan ng mga customer
• Ang matinding kompetisyon ng mga katunggali sa parehong industriya

Ang limang salik na ito ay may dialectical na relasyon sa isa't isa, na nagpapakita ng kompetisyon sa industriya. Samakatuwid, kailangan mong pag-aralan ang mga salik na ito at bumuo ng mga diskarte upang matukoy kung ano ang partikular na kaakit-akit at namumukod-tangi para sa negosyo. 

#3 – Pagsusuri ng SWOT

Higit pa sa pagiging isang modelo para sa estratehikong pagpaplano, ang SWOT ay isang mahalagang kasangkapan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa merkado. Sa pamamagitan ng paggamit ng SWOT, matutukoy mo ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at banta ng iyong organisasyon bago magpatupad ng isang matagumpay na diskarte.

Mga Tool Para sa Pagbuo at Pagpapatupad ng Diskarte

#4 – pagpaplano ng senaryo .

Ang pagpaplano ng senaryo ay isang tool sa estratehikong pagpaplano na isinasaalang-alang ang maramihang mga senaryo sa hinaharap at sinusuri ang kanilang potensyal para sa isang organisasyon. 

Ang proseso ng pagpaplano ng senaryo ay may dalawang yugto:

• Pagkilala sa mga pangunahing kawalan ng katiyakan at mga uso na maaaring humubog sa hinaharap.
• Pagbuo ng maramihang mga senaryo ng pagtugon batay sa mga salik na iyon.

Ang bawat senaryo ay naglalarawan ng ibang posibleng hinaharap, na may sarili nitong natatanging hanay ng mga pagpapalagay at resulta. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga sitwasyong ito, mas mauunawaan ng iyong organisasyon ang iba't ibang posibleng hinaharap na maaaring harapin nito, at bumuo ng mga diskarte na mas nababanat at madaling ibagay.

#5 – Pagsusuri ng Value Chain

Ang modelo ng Value Chain Analysis ay isang analytical tool para sa pag-unawa kung paano lilikha ng halaga para sa mga customer ang mga aktibidad sa loob ng iyong organisasyon.

May tatlong hakbang sa pagsasagawa ng value chain analysis para sa isang organisasyon:

• Hatiin ang mga aktibidad ng organisasyon sa mga pangunahing aktibidad at pansuportang aktibidad
• Paghahati-hati ng gastos para sa bawat aktibidad
• Tukuyin ang mga pangunahing aktibidad na lumilikha ng kasiyahan ng customer at tagumpay ng organisasyon

Mula sa tatlong hakbang sa itaas, mas mabisang masusukat ng iyong organisasyon ang mga kakayahan nito sa pamamagitan ng pagtukoy at pagsusuri sa bawat aktibidad. Pagkatapos, ang bawat aktibidad sa paglikha ng halaga ay itinuturing na isang mapagkukunan upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan para sa organisasyon.

#6 – Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay

Ang Critical Success Factors (CSF) ay tumutukoy sa mga dahilan na humahantong sa tagumpay ng isang negosyo o itinakda kung ano ang kailangang gawin ng mga empleyado upang matulungan ang kanilang negosyo na makamit ang tagumpay.

Ang ilang mga kapaki-pakinabang na tanong para sa pagtukoy sa CSF ng iyong negosyo ay kinabibilangan ng:

• Anong mga kadahilanan ang malamang na humantong sa nais na resulta ng negosyo?
• Anong mga kinakailangan ang dapat na umiiral upang makagawa ng resulta?
• Anong mga tool ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?
• Anong mga kasanayan ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?

Sa pamamagitan ng pagtukoy sa CSF, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng isang karaniwang reference point para sa kung ano ang kailangan nitong gawin upang makamit ang mga layunin nito, sa gayon ay nag-uudyok sa mga manggagawa na makarating doon.

#7 – Isang Balanseng Scorecard

Bukod sa pagiging isang modelo para sa madiskarteng pagpaplano, ang A Balanced Scorecard ay isang tool sa pamamahala ng pagganap na tumutulong sa iyong subaybayan ang pag-unlad patungo sa iyong mga madiskarteng layunin. Tinutulungan ka rin nito na sukatin at ipaalam ang iyong pag-unlad sa mga stakeholder.

#8 – Blue Ocean Strategy Canvas

Bukod sa paggana bilang isang modelo ng estratehikong pagpaplano, ang Blue Ocean Strategy Canvas ay tumutulong sa pagkilala sa mga bagong pagkakataon sa merkado sa pamamagitan ng pag-align ng mga alok ng iyong organisasyon sa mga alok ng iyong mga kakumpitensya. 

Sa pamamagitan ng paggamit ng tool na ito, matutukoy mo ang mga lugar kung saan maaaring maging kakaiba ang iyong organisasyon at makabuo ng bagong demand.

Mga Tool Para sa Pagsukat at Pagsusuri

#9 – mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang Key Performance Indicators (KPIs) ay isang tool para sukatin at suriin ang performance ng trabaho. Karaniwang ipinapahayag ang mga KPI sa pamamagitan ng mga numero, ratios, at quantitative indicator, upang ipakita ang performance ng mga grupo o dibisyon ng negosyo.

Tinutulungan ng mga KPI ang mga negosyo na subaybayan at suriin ang pagganap ng mga empleyado sa isang transparent, malinaw, partikular, at patas na paraan salamat sa partikular na data.

>> Matuto nang higit pa tungkol sa  KPI laban sa OKR

Mga Tool Para sa Brainstorming  

#10 – mind mapping.

Ang mind mapping ay isang visual na tool na maaaring magamit sa panahon ng proseso ng estratehikong pagpaplano upang makatulong sa brainstorming at pag-aayos ng mga ideya. Ito ay isang paraan ng biswal na representasyon ng impormasyon at mga ideya sa pamamagitan ng pagguhit ng diagram. 

Bukod sa pagtulong sa pagtuklas ng mga bagong ideya, nakakatulong ito upang makahanap ng mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang mga madiskarteng layunin, na maaaring matiyak na ang estratehikong plano ay komprehensibo at epektibo.

AhaSlides  nag-aalok ng maraming  mga tampok  na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa iyong madiskarteng pagpaplano.

Hinahayaan ka ng AhaSlides na lumikha ng nakakaengganyo at interactive na mga presentasyon na maaaring magamit upang makipag-usap ng mga kumplikadong ideya o mangalap ng feedback. Kasama ni  pre-made na mga template , mayroon din kaming mga tampok tulad ng  live na poll ,  mga pagsusulit , at mabuhay  Tanong&Sagot  mga session na makakatulong sa iyong hikayatin ang pakikipag-ugnayan. Pati na rin ang pagtiyak na ang lahat ng stakeholder ay may boses at maaaring magbigay ng input sa proseso ng pagpaplano.

Bukod sa  salitang ulap  nagbibigay-daan sa mga miyembro ng koponan na makipagtulungan at bumuo ng mga bagong ideya sa panahon ng estratehikong pagpaplano, na makakatulong sa pagtukoy ng mga bagong pagkakataon o solusyon sa mga hamon na maaaring lumitaw.

Sa pangkalahatan, ang AhaSlides ay isang mahalagang tool para sa estratehikong pagpaplano dahil itinataguyod nito ang komunikasyon, pakikipagtulungan, at paggawa ng desisyon na batay sa data.

Ang pagkakaroon ng isang mahusay na tinukoy na halimbawa ng estratehikong plano ay kritikal para sa anumang organisasyon upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Samakatuwid, sa impormasyon sa artikulo, ang iyong organisasyon ay maaaring bumuo ng isang kumpletong estratehikong plano na naaayon sa kanyang pananaw at misyon, na nagreresulta sa pangmatagalang paglago at tagumpay.

At huwag kalimutan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga tool at modelo ng strategic planning tulad ng SWOT analysis, Balanced Scorecard, at Blue Ocean Strategy,... matutukoy ng iyong organisasyon ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta nito, subaybayan ang pag-unlad patungo sa mga layunin nito, at bumuo ng mga makabagong estratehiya upang maiiba ang sarili sa merkado. 

Bukod dito, ang mga digital na tool tulad ng AhaSlides ay maaaring makatulong sa pagiging epektibo ng proseso ng estratehikong pagpaplano. 

Pinakamahusay na halimbawa ng IT strategic plan?

Ang paglikha ng isang komprehensibong IT strategic plan ay mahalaga para sa mga organisasyon na ihanay ang kanilang mga inisyatiba sa teknolohiya sa kanilang pangkalahatang mga layunin sa negosyo. Bagama't walang isang "pinakamahusay" na estratehikong plano sa IT na akma sa lahat ng organisasyon, mangyaring tandaan na ang Mga Pangunahing Inisyatiba ay dapat kasama ang: (1) Pagkilala sa mga pangunahing pagkukusa at proyekto ng IT para sa panahon ng pagpaplano. (2) Mga detalyadong paglalarawan ng bawat inisyatiba, kabilang ang mga layunin, saklaw, at inaasahang resulta. at (3) Paghahanay ng bawat inisyatiba sa mga tiyak na layuning estratehiko.

Ano ang mabisang estratehikong pagpaplano?

Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay isang nakabalangkas at pasulong na pag-iisip na proseso na ginagamit ng mga organisasyon upang tukuyin ang kanilang pangmatagalang pananaw, magtakda ng malinaw na mga layunin, at matukoy ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay higit pa sa paglikha ng isang dokumento; ito ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder, paghahanay ng mga mapagkukunan, at patuloy na pag-angkop sa nagbabagong mga pangyayari.

Isang manunulat na gustong lumikha ng praktikal at mahalagang nilalaman para sa madla

Higit pa mula sa AhaSlides

Filipino 8 Unang Markahan – Modyul 1: Karunungang-bayan

Sa modyul na ito, tutuklasin ang mga Karunungang-bayan na yaman ng ating lahi. Sa paglalakbay na ito, malalaman ang mga salawikain, sawikain, kasabihan at bugtong na natatangi sa ating paniniwala.

Sa pagtatapos ng ating paglalakbay, inaasahan ko na magagawa mo ang mga sumusunod:

• Naiuugnay ang mahahalagang kaisipang nakapaloob sa mga karunungangbayan sa mga pangyayari sa kasalukuyan. F8PB-Ia-c-22

Mga tiyak na layunin:

1. Nabibigyang kahulugan ang karunungang-bayan;

2. Natutukoy ang pangyayari sa kasalukuyan na may kaugnayan sa kaisipang nakapaloob sa karunungang-bayan;

3. Natutukoy ang mahalagang kaisipang napapaloob sa sa mga karunungangbayan;

4. Nakabubuo ng tamang salita na tutugma sa bawat bugtong.;

5. Nakabubuo ng sariling bugtong na may kaugnayan sa kasalukuyang pangyayari;

6. Nakasusulat ng sariling kasabihan at salawikain batay sa sitwasyon.

Can't Find What You'RE Looking For?

We are here to help - please use the search box below.

Leave a Comment Cancel reply

Our Top Proficient Writers At Your Essays Service

Will You Write Me an Essay?

Students turn to us not only with the request, "Please, write my essay for me." From the moment we hear your call, homework is no longer an issue. You can count on our instant assistance with all essay writing stages. Just to let you know, our essay writers do all the work related to writing, starting with researching a topic and ending with formatting and editing the completed paper. We can help you choose the right topic, do in-depth research, choose the best up-to-date sources, and finally compose a brilliant piece to your instructions. Choose the formatting style for your paper (MLA, APA, Chicago/Turabian, or Harvard), and we will make all of your footnotes, running heads, and quotations shine.

Our professional essay writer can help you with any type of assignment, whether it is an essay, research paper, term paper, biography, dissertation, review, course work, or any other kind of writing. Besides, there is an option to get help with your homework assignments. We help complete tasks on Biology, Chemistry, Engineering, Geography, Maths, Physics, and other disciplines. Our authors produce all types of papers for all degree levels.

Estelle Gallagher

• Member Login

Orders of are accepted for more complex assignment types only (e.g. Dissertation, Thesis, Term paper, etc.). Special conditions are applied to such orders. That is why please kindly choose a proper type of your assignment.

Laura V. Svendsen

• On-schedule delivery
• Compliance with the provided brief
• Chat with your helper
• Ongoing 24/7 support
• Real-time alerts
• Free revisions
• Free quality check
• Free title page
• Free bibliography
• Any citation style

How to Write an Essay For Me