business plan qu

Read the exact business plan a Gen Z entrepreneur used to bootstrap her $250,000 fashion line and convince her parents to loan their retirement savings just years before they plan to retire

• Lisa Qu is a 22-year-old Australian fashion designer and Parsons graduate who bootstrapped her clothing line while in her junior year of college.
• When she needed more funding, she wrote a 53-page business plan used it to pitch her parents.  
• They loaned her their retirement savings and now her business is making six figures.
• Qu gave Business Insider an edited version of the business plan she created in 2018.
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Sometimes the internet can prove a better source for answers than the most rigorous education. 

Going to Parsons, one of the top fashion design schools in the world, taught designer Lisa Qu , 22, what she needed to know about creating a garment, but not a business. So when she decided to launch her own clothing brand, she turned to, what else — the internet. 

"I spent hours and hours on YouTube and on Google looking for 'how to start a fashion label,'" she told Business Insider. 

Qu, who is originally from Australia, started her business at age 20, while she was a junior at Parsons. She used savings from multiple jobs she had since she was 13, like waiting tables at her parents' restaurant in Sydney and tutoring on the weekends. At 17, she worked 40-hour-weeks as a luxury-suits consultant making between AUD$24 and $52 (or $16.19 and $35.07 USD) an hour. 

"That only got me just enough to get through the first few stages of my business launching," she said.

So to get more funding, she created a 53-page business plan and pitched it to her parents. In the plan, Qu identified a problem within the fashion industry brought on by fast-fashion: brands value high sales volume and fast design turnover at the cost of product quality and sustainability.

Her solution was to provide high-quality women's clothing at a more affordable price point than high-end designer labels. Part of her business strategy is that her designs are seasonless, meaning they don't follow the typical cycle of the fashion industry in which a designer releases new collections four to six times a year. Instead, she focuses on clothing women can wear year long and can be versatile with other pieces in their closets. 

After her pitch, Qu's parents gave her their retirement savings, which she is now on her way to paying back. Her label has grown into a six-figure business and she earned a spot on Forbes' "30 Under 30" list in 2019. Qu declined to publicly disclose how much her parents gave her. Qu said her parents want to retire this year, so she expects to pay everything back within the year.

Her parents trusted her because she proved herself through research, approaching factories, getting quotes, and an in-depth business plan, Qu said. "I really covered every ground I could think of. And there wasn't a question they could ask me that I couldn't justify," she added.

Qu shared total investment amounts with Business Insider, but declined to disclose them publicly since she is looking for future investment. She also could not share exact revenue, but said her company reached around $250,000 in 2019.  

She said she puts all of her profits back into her business and makes her primary income as a creative strategist for a media agency. 

While Qu found online resources and tutorials on how to write a business plan , it was harder to find advice about running a fashion business specifically. That she learned by knocking on manufacturer doors in New York City's garment district, until she found one that wanted to work with her. 

"Find someone who is experienced in the industry. Get a good factory on your side and get them to tell you everything. There's really no other way to do it. You have to throw yourself in and do it," she said.  

Her designs stand out for their shape and structure, like cut-out dresses and asymmetrical tops that evoke paper origami. This is achieved through her own technique she calls radial-point cutting, which simplifies the construction process, making what would be 20 lines of stitching into just a couple. 

Qu gave Business Insider an edited version of the business plan she pitched to her parents. ( She removed personal information and financial projections for privacy.) 

Qu also used the same business plan to pitch the US government for her E2 business investor visa, which allows non-citizens to work in the US if they have invested in a US business, and can be difficult to obtain. Although US Citizenship and Immigration Services does not give a minimum investment amount for the visa, the qualifications listed on its site say investment must be "significant." 

Take a look at Qu's business plan below. 

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Business plan : Est ce obligatoire ?

Dernière mise à jour le 29 octobre 2021

Lors de la création d’entreprise , la plupart des entrepreneurs établissent un business plan. Comme la loi ne l’impose pas, il ne s’agit pas d’une démarche obligatoire. Pour autant, ce document reste indispensable pour structurer le projet et aider à la prise de décisions. De ce fait, le plan d’affaires constitue une nécessité pour tout entrepreneur désirant créer sa structure.

Le business plan, qu’est-ce que c’est ?

Le business plan ou plan d’affaires est un document écrit qui synthétise le plan d’action d’un projet entrepreneurial . Il sert à présenter l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour assurer le bon déroulement de l’activité de l’entreprise.

D’une manière générale, ce document est rédigé à la création d’une entreprise. Cependant, il peut également se révéler utile lors de la reprise ou le développement d’une activité. Dans tous les cas, la réalisation du business plan ne revêt pas un caractère obligatoire . Sa nécessité va dépendre des besoins et des caractéristiques du projet porté par l’entrepreneur.

Par ailleurs, un plan d’affaires doit comporter plusieurs mentions . Cela concerne notamment :

• L’identité de l’entreprise ;
• L’activité de l’entreprise : produit ou service proposé, avantages de chaque offre, marché cible… ;
• L’équipe de direction : expérience, compétences… ;
• L’étude du marché : analyse SWOT, analyse de la concurrence… ;
• La stratégie adoptée : marketing, stratégie commerciale… ;
• Les prévisions financières : bilan prévisionnel, tableau de financement, besoins en fonds de roulement…

Élaborer un business plan : quels intérêts ?

La rédaction d’un plan d’affaires répond à des objectifs précis. En premier lieu, il permet de mesurer les ressources à disposition afin de mettre en place le projet. Pour cela, l’entrepreneur établit un plan de financement qui définit tous les besoins essentiels au lancement de l’activité.

En second lieu, ce document synthétique vise à démontrer la viabilité et la rentabilité du projet . Concrètement, il va appuyer la pertinence et la stratégie de l’idée du créateur d’entreprise en identifiant les charges et les produits. De cette manière, il fournit la preuve que les recettes couvrent les charges d’exploitation, et que de la valeur se dégage à cet effet.

D’un autre côté, ce support de communication doit servir d’arguments pour convaincre les partenaires financiers. D’ailleurs, la majorité d’entre eux ont tendance à demander un business plan pour s’assurer de la crédibilité de l’entreprise. Pour le fournisseur, ce document doit présenter l’opportunité commerciale et la solidité financière de la structure. C’est également le cas lorsque l’entrepreneur souhaite solliciter le financement auprès d’une banque. S’il s’agit d’un investisseur en fonds propres, le business plan doit justifier une rentabilité suffisante en déterminant les moyens pour atteindre chaque objectif. En d’autres termes, il doit prouver que le chiffre d’affaires de la société permet de compenser toutes les charges.

En outre, le plan d’affaires sert de point de repère pour l’équipe dirigeante . De fait, ce document contient tous les détails sur les objectifs stratégiques, financiers et commerciaux dans les années à venir. Avec le temps, le projet peut connaître une importante évolution et s’adapte constamment aux besoins des clients. Grâce au business plan, l’organe de direction pourra alors faire un état des lieux de tout ce qui a été fait par rapport au plan d’action. Ainsi, de nouveaux objectifs peuvent être fixés.

Enfin, le business plan se présente comme un outil de gestion pour l’entrepreneur . En effet, son élaboration apporte une aide au pilotage de l’activité grâce à toutes les informations à disposition et les études effectuées. En définitive, le plan d’affaires offre une vision globale du projet pour assurer la réussite toutes les actions à entreprendre.

Rédaction d’un business plan, par qui ?

Quel que soit le projet d’entreprise, l’établissement d’un business plan reste une étape indispensable . En principe, il appartient au chef d’entreprise d’en faire la rédaction. Ceci dit, ce dernier a la possibilité de confier la tâche à un professionnel.

L’entrepreneur

En règle générale, l’entrepreneur se charge de l’élaboration du business plan. De fait, il se trouve bien placé pour en faire la présentation. Même si les risques pour le projet d’entreprise sont minimes, il est important de prendre du temps pour le rédiger. De cette façon, il sera plus facile d’aborder les points importants pour faire du projet une réussite.

Lors de la constitution d’un plan d’affaires, le créateur d’entreprise doit notamment :

• Mettre en avant son équipe ;
• Présenter la valeur ajoutée du produit ou service pour la clientèle ;
• Prendre en compte les difficultés et les obstacles qui se dressent devant le projet entrepreneurial ;
• Expliquer et justifier les données en chiffres ;
• Faire une présentation simple et claire.

En outre, il peut s’entourer de personnes de confiance pour l’aider dans la conception du document. En tout cas, il reste le seul pilote du projet. C’est pourquoi il doit manifester une réelle implication au moment de la rédaction du business plan.

Un professionnel

L’élaboration d’un bon business plan n’est pas toujours évidente, surtout lorsque le créateur d’entreprise ne dispose pas suffisamment de connaissances. D’autant que certains points comme la création des tableaux financiers s’avèrent complexes. Dans ce cas, faire appel à un professionnel du secteur peut être la meilleure solution. Celui-ci possède en effet les qualités requises pour analyser le projet et fournir une aide précieuse dans la réalisation d’un excellent plan d’affaires.

Parmi les différentes options possibles, l’entrepreneur peut avoir recours à un expert-comptable. Ce professionnel a la particularité d’offrir une prestation complète sur la gestion du projet entrepreneurial. Il existe également des organismes comme les Chambres de Commerce et de l’Industrie (CCI), les Chambres de Métiers et de l’Artisanat (CMA) ou encore le centre de gestion qui apportent des services d’accompagnement et des formations. À noter que leurs services sont pour la plupart payants.

D’autre part, il y a les plateformes juridiques et les logiciels sur Internet qui proposent une assistance sur la création d’un business plan. Néanmoins, ces prestataires ne sont pas tous aussi fiables. Quoi qu’il en soit, les éditeurs de plans d’affaires de référence vous assurent des documents de qualité professionnelle. Gratuits ou payants, ils vous donnent des instructions tout au long de votre démarche de rédaction.

Par Romain Laventure

Secrétaire Général de Kandbaz, en charge du pôle juridique, Administrateur du Synaphe (syndicat professionnel de l’hébergement d’entreprise)

En savoir plus

• 10 conseils pour faire son business plan
• Comment obtenir un business plan gratuit ?
• Quand faut-il faire un business plan ?
• Comment faire une étude de marché ?
• Qu’est-ce qu’une étude de marché ?

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• 3 juin 2020
• 10 min de lecture

140 questions simples pour rédiger facilement son Business Plan

Ahh... Le Business Plan. Cette étape telle une montagne dans la vie d'un entrepreneur. Ce document indispensable n'est pas toujours simple à rédiger, surtout au stade où il nous est demandé dans un projet. Qu'est ce qu'un Business Plan ? Que contient-il ? À quoi sert-il ? Comment le rédiger ? Quelles informations trouver ? Et pourquoi?

Vous devez avoir nombre de questions au sujet de la rédaction de votre Business Plan et après avoir même franchi cette épreuve, il me semble qu'un petit guide général ne sera pas de trop pour vous accompagner à sa rédaction.

Je vous souhaite une bonne lecture, mais surtout, beaucoup de courage et de patience pour la rédaction de ce long, très long document.

Un Business Plan, c'est quoi ?

Le Business Plan, ou "Plan d'affaires" est un document écrit qui regroupe l'ensemble des éléments et des données à propos de votre projet. Il reprendra toutes les informations concernant votre offre et futur commerce dans sa globalité. Il est un outil de communication précieux auprès des différents décideurs auxquels vous aurez à faire.

Un Business Plan, à quoi ça sert ?

Le Business Plan sert tout d'abord à avoir une vision parfaitement précise de ce qui vous attend dans votre aventure entrepreneuriale, mais surtout, il vous sera demandé pour être examiné par des investisseurs potentiels ou encore des banques à qui vous demanderiez un prêt. Son objectif est de convaincre ce décideur de la crédibilité et de la future rentabilité de votre affaire. Ce document est un gage de sérieux et sera un très bon appui pour vous à l'avenir, bien qu'il soit long et compliqué à réaliser pour la première fois.

Le Business Plan, de quoi est-il composé ?

Le Business Plan est composé de l'ensemble des informations sur :

Votre projet

Votre société

Votre produit/offre de service

Votre marché

Votre stratégie

Vos opérations

Vos finances

Comment construire son Business Plan ?

Pour vous lancer dans la construction de votre Business Plan vous allez tout d'abord devoir collecter un certains nombres d'informations.

Introduction à votre projet

Tout d'abord vous allez devoir introduire votre projet, et de façon plus générale, votre Business Plan. Vous allez résumer de façon attractive votre Business Plan afin d'encourager les investisseurs potentiels à en lire la suite. Ne donnez que les informations principales :

1.Qui êtes vous et que vendez vous?

Dans cette partie, vous allez décrire :

Qui êtes vous ?

Que vendez vous ?

Où êtes vous implantés ?

La société est-elle immatriculée ? À quelle date ?

Quelle est sa structure juridique ?

Qui sont les dirigeants ? Qui sont les actionnaires?

2. À qui le vendez vous?

Quel est votre marché cible ?

Combien de personnes/entreprises cela représente-t-il ?

À quel problème/ quelle opportunité répondez vous pour qu'ils achètent vos produits?

Qui sont vos concurrents ?

Quelles sont les tendances du marché ?

3. Quelle est la rentabilité potentielle de votre affaire ?

Dans cette partie vous allez décrire :

Quel est votre chiffre d'affaire prévisionnel à 1 an ? À 3 ans ?

Quels seront vos besoins en fonds de roulement ?

Quand arrive votre rentabilité économique ? votre rentabilité financière ?

Quelle est votre marge EBE ?

4. Quels sont vos besoins de financements ?

De combien avez vous besoin?

En combien de tour de table ?

Dans quel but ?

Quelle est la structure de l'actionnariat prévue ?

Information sur votre société

Ensuite, vous allez devoir récolter des informations à propos de votre société afin de décrire la structure juridique choisie, sa structure d'actionnariat ou encore la présentation de son équipe de dirigeants.

1. Structure et Actionnariat

Dans cette partie vous allez devoir décrire :

Quelle est la forme juridique de la société ?

Quand a-t-elle été créée ?

Où se situe son siège social ?

Qui en sont les actionnaires et combien détiennent-ils de parts ?

2. Emplacement

Dans cette partie vous devrez décrire :

Si vous avez un local d'accueil client, où est-il ?

Pourquoi avoir choisi cet emplacement (quelle plus-value)?

Quel public se trouve à cet emplacement ?

Des concurrents se trouvent-ils à proximité ?

Qui est l'équipe de dirigeants ?

Qui est l'équipe d'exécutants ?

Quelles compétences avez vous pour mener à bien ce projet ?

Quelles sont vos expériences dans le domaine ?

Quels sont vos diplômes ?

Qu'avez vous effectué pour le projet ?

Comment allez vous pallier aux lacunes ?

Informations sur votre produit

Ensuite, vous devrez décrire avec précision votre produit ou votre offre de service.

Décrivez avec précision votre offre sans non plus utiliser le jargon technique de votre domaine d'activité, comme si vous deviez présenter votre produit à quelqu'un de très vieux ou de très jeune. N'hésitez pas à ajouter des photos de votre produit.

Quel est votre produit ?

À qui s'adresse-t-il ?

Comment s'utilise-t-il?

Quelle est sa plus-value ?

Comment allez vous le distribuer?

Effectuez vous des packs ou des formules ?

Comment se consomment-t-ils (sur place, chez vous ...)

Quel est le temps de vie d'un produit ?

Éléments et données de votre étude de marché

Vous allez ensuite devoir enchaîner avec votre marché, cette partie n'est pas des moindres car elle comporte de nombreuses informations sur votre possibilité (ou non) de rentrer dans le marché que vous visez. Vous allez devoir prouver que votre produit ou que votre offre de service est demandé et que le marché n'est pas bouché par la concurrence.

1. Démographie et Segmentation

À quel marché vous attaquez vous ?

Quelles sont les tendances sur ce marché ?

Quelle est la valeur de ce marché ?

Qui sont les principaux types de consommateurs ?

Quel est le nombre de clients potentiels?

2. Marché cible

Dans cette partie, vous devrez décrire :

Quels sont les données relevées par votre étude de marché ?

Qui est votre marché cible ?

À quoi ressemble votre persona type ?

Quel type de problème a-t-il ?

Quelles sont ses habitudes de consommation ?

Quels facteurs influencent sa consommation ?

3. Concurrence

Qui domine le marché ? Pourquoi?

Quelles sont leurs offres ?

Quelle est leur taille ?

Quel est leur positionnement commercial ?

Quelles sont leurs lacunes ?

Quelles sont leurs plus-values ?

Quelle est votre plus-value ?

Quelles sont les moyens de distribution utilisés par vos concurrents?

4. Barrières à l'entrée

Dans cette partie, vous allez décrire quelles sont les risques dès l'entée sur le marché pour votre commerce. Qu'est ce qui vous empêcherait, concrètement, de pouvoir rentrer sur le marché visé. Si vous ne trouvez rien, demandez vous, qu'est-ce qui empêcherait n'importe qui, demain, de faire la même chose que vous afin de vous voler la moitié de votre activité ?

Ces barrières à l'entrée peuvent apparaître sous forme d'Investissement, de Règlementation, de Technologie ou encore d'accès aux ressources ou au réseau de distribution. Ces barrières à l'entrée protègent votre commerce des nouveaux concurrents.

5. Règlementation

Il se peut que votre secteur d'activité soit soumis à une ou plusieurs règlementation(s) particulière(s). Dans ce cas, c'est ici qu'il faudra les énoncer. Au delà du côté vérification, cela peut vous permettre d'envisager certains frais à l'avenir. Normes de sécurité, Normes sanitaires, Normes de confidentialité, ces dernières peuvent vous obliger à engager des travaux, ou même des personnes disposant des compétences spécifiques pour le bon respect de la loi.

Informations sur votre stratégie

Cette partie de votre Business Plan est destiné à exposer la manière dont vous allez informer sur votre produit et sur votre manière de le commercialiser. Elle est évidemment particulièrement importante pour prouver la crédibilité de votre projet et son potentiel à l'avenir. Mais aussi, pour prouver que vous avez déjà réfléchis à la manière dont vous alliez toucher votre marché, et vous implanter sur celui-ci.

1. Avantage concurrentiel

Dans cette partie, vous allez devoir expliquer pourquoi un client choisirait votre produit plutôt que celui de vos concurrents. Pour cela, vous pouvez répondre aux questions :

Quelle est leur place sur le marché ?

Quelle est leur méthode de communication et de distribution?

Quelle est leur faiblesse ?

Quel est le besoin des utilisateurs ?

Comment y répondez vous ?

Qu'a votre produit, que le produit des autres n'a pas ?

Qu'a votre service, que le service des autres n'a pas ?

Qu'a votre entreprise, que les entreprises des autres n'ont pas ?

Qu'est ce qui vous différencie de votre concurrent direct ?

Pourquoi votre solution convient-elle mieux à votre marché cible ?

Il se peut que votre avantage concurrentiel réside directement dans votre produit, qui aborderait d'autres fonctionnalités que celui de votre concurrent. Mais il se peut que votre plus-value réside dans votre emplacement, dans vos valeurs, dans votre méthode de conception, de distribution, ou encore, dans vos prix.

2. Grille Tarifaire

En parlant des prix, il est temps de les exposer.

Dans cette partie vous allez exposer vos offres ainsi que leurs tarifs et les comparer à ce qui est présent sur le marché, mais également, vous saurez justifier ces derniers.

Quels sont les prix de vos produits ?

Sont-ils fixes ? Variables ?

Quels sont les prix des concurrents pour les mêmes produits ?

Les prix des concurrents sont-ils homogènes ou hétérogènes?

Comment avez-vous choisi ces prix ?

Serez-vous rentable ?

Quelle marge réalisez vous ? Et sur quoi?

Quelle est la Lifetime Value d'un client ?

Quel incidence a le prix de votre produit sur sa crédibilité et sa perception ?

Pourquoi avez-vous décidé de choisir cette stratégie et ce positionnement sur le marché ?

3. Stratégie commerciale

Dans cette partie vous aurez pour objectif d’expliquer de quelle(s) manière(s) vous allez communiquer et distribuer vos produits. Le but, c'est de comprendre comment les clients en entendront parler, et comment ils pourront consommer à leur tour votre produit.

Comment allez vous informer les prospects de votre existence ?

Quelle(s) plateforme(s) allez vous investir ?

Quel budget avez vous prévu ?

Quels retours espérez vous ?

Cela suffit-il à être rentable ?

Comment allez vous vendre vos produits ?

Combien de clients potentiels espérez vous ?

Pensez vous avoir de meilleures chances avec ce type de communication et de distribution que vos concurrents ?

Qui sera responsable de la communication ? Qui sera responsable des ventes ?

Ces tâches nécessitent-elles des compétences et moyens particuliers? Lesquels?

Comment allez vous fidéliser vos clients ?

4. Étapes et Développement

Dans cette partie vous allez devoir expliquer les étapes et actions qui vous attendent d'ici les prochains mois pour permettre le développement de votre activité. Vous allez également devoir expliquer quels sont vos objectifs, et pourquoi. Ces derniers devront être précis et réalistes afin d'augmenter en crédibilité. Ils n'ont pas besoin d'être hauts, tant qu'ils permettent une évolution dans l'entreprise, et qu'ils sont atteignables et mesurables.

Quels sont vos objectifs à un an ? (KPI)

Quels sont vos objectifs à trois ans ? (KPI)

Quelles sont les étapes précises que vous allez réaliser pour atteindre ces objectifs ?

Combien de temps dure chaque étape ?

Quelles sont leurs coûts ?

Qu'est ce que le fait d'atteindre ces objectifs changera pour l'entreprise ?

Dans cette partie, votre objectif sera de montrer à votre lecteur que vous avez envisagé tous les risques possibles liés à votre activité et que vous avez élaborer des plans afin d'atténuer ces risques au maximum, ainsi que leurs conséquences.

Ces derniers peuvent être liés au manque de clients, à la concurrence, au respect des normes imposées, à un mauvais marketing ou à une mauvaise gestion.

Quel serait le plus gros risque si on ouvrait votre boutique demain ?

Quels facteurs internes sont potentiellement à risque ?

Quels facteurs externes sont potentiellement à risque ?

Y a-t-il beaucoup de chance pour que cela arrive ? (Le risque est-il élevé?)

Quel plan B avez vous prévu pour éviter ces risques ?

Quel plan C avez vous prévu pour atténuer leurs conséquences?

Si toutefois vous ne pouvez pas passer à côté, comment allez vous relancer votre activité?

Cela prendra-t-il longtemps ? Cela sera-t-il coûteux ?

Informations sur les opérations

La partie du Business Plan réservée aux opérations a pour objectifs d'expliquer à votre lecteur la manière dont votre entreprise fonctionnera au quotidien, la gestion, la logistique, le personnel ...

1. Le Plan du Personnel

Dans un premier temps, vous allez présenter votre effectif, le rôle de chacun et les coûts associés à l'embauche de chaque salarié, vous devrez aussi prévoir l'embauche futures pour le développement de votre société.

Combien votre entreprise a-t-elle de salariés ?

Quel est le rôle de chacun d'entre eux ? Qui est responsable de quoi?

Quel est le coût lié à chaque emploi ?

Quels types de contrats avez vous prévu ? Pourquoi?

Sont-ils dépendants des horaires d'ouverture de la boutique?

Quels sont ces horaires d'ouverture au public ?

Quelles sont les prochaines embauches que vous devrez mener ?

Pourquoi serez vous amené à embaucher plus de personnel ?

Comment allez vous recruter ? Qui mènera les entretiens ?

Que recherchez vous chez votre personnel ?

Votre personnel suivra-t-il des formations ?

Votre personnel a-t-il des perspectives d'évolution au sein de l'entreprise ?

2. Ressources Clés

Votre entreprise en fonction de son domaine d'activité, pourrait bénéficier d'actifs (ou de "choses acquises" par exemple une voiture de fonction, un camion de livraison, une licence, un local...). Cette partie a pour but de décrire les risques liés à vos actifs et vos façons de les atténuer.

Quels sont vos actifs de valeur ?

Quels sont vos actifs indispensables à l'activité de la boite ?

Quels sont les risques liés à chacun de ces actifs?

En combien de temps ces derniers sont-ils amortis ?

Combien de temps ces derniers sont-ils valables (par exemple bail de location, ou brevet)

Comment pouvez vous les protéger ? (garantie, assurance...)

Quelles seraient les conséquences/coûts pour vous d'un remplacement ?

3. Fournisseurs

Dans cette partie, vous allez devoir aborder le sujet des fournisseurs afin de prouver que votre activité ne dépend pas d'un fournisseur unique (qui pourrait vous mettre dans l'embarras du jour au lendemain). Vous exposerez aussi les conditions négociées avec le fournisseur en question.

Quels sont vos fournisseurs ?

Où se trouvent-ils ?

Que vous fournissent-ils ?

À quel prix ?

Si votre fournisseur venait à cesser son activité, par qui le remplaceriez vous ?

Pourquoi avez vous choisi ces fournisseurs ?

Quelle est la nature de votre relation ?

Quels sont les délais de paiement négociées ?

Quel est le volume minimum à commander ?

Quelles sont les fréquences de livraison ?

Quelles sont les garanties prévues par votre fournisseur ?

Plan financier

Le plan financier a pour objectif de commenter le(s) prévisionnel(s) financier que vous fournirez avec votre Business Plan. Vous devrez guider votre interlocuteur à la lecture des différents chiffres indispensables à la compréhension de la future trésorerie de votre entreprise.

Le Prévisionnel Financier étant un document à part entière, à faire réaliser au mieux par un Expert Comptable, nous n'en aborderons pas les détails dans cet article destiné au Business Plan. Cependant, voici la liste des principales informations financières que devra comprendre votre Prévisionnel Financier :

Le Plan de financement initial et Tableau de financement

Les investissements et amortissements

Le compte de résultats

Le Besoin en Fonds de Roulement

La Capacité d'Auto-Financement

Le Calcul du CA

La trésorerie

Le seuil de rentabilité

Synthèse et Bilan Prévisionnels

Éventuellement les mensualités d'emprunts

Éventuellement, la TVA

Nous arrivons à la fin de cet article sur le Business Plan, si vous souhaitez aller plus loin en téléchargeant un modèle de Business plan mis à disposition par le site CréerEntreprise

Vous pouvez aussi vous rendre sur le site l' Express pour consulter leurs 150 modèles de Business Plan à télécharger.

N'hésitez pas à me notifier si cet article vous a été utile, et si oui, n'hésitez pas à le partager à vos amis entrepreneurs. Je vous remercie pour votre lecture.

Article écrit par @Aty_pique

Community Manager, Réactrice Web

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Bachelor of Science in Business Analytics

Program Contact: Kiku Jones   203-582-5040

The BS in Business Analytics program teaches the skills needed to extract and manage data, as well as design and implement analytics-based solutions. Upon graduating, you’ll be positioned for a rewarding career as an analyst in marketing research, finance, advertising, management and supply chain operations, to name just a few. Our multidisciplinary curriculum combines core business knowledge with a strong foundation in skills including data mining and analysis, database management and predictive modeling. Courses utilize the same tools and software used by professional data analysts, including SQL programming language, Tableau and Python.

BS in Business Analytics Curriculum

As with all programs within the School of Business, students must meet the requirements of the University Curriculum , the School of Business Core Curriculum, and the specific requirements of the major for a total of 122 credits:

Student Learning Outcomes

Students who graduate with this degree will demonstrate:

• Business Knowledge: Students apply basic business theories and concepts to understand and solve business problems.
• Business Analytics : Students effectively gather, assess and utilize data to understand, improve and communicate business decisions using Excel and other analytical tools.
• Communication : Students communicate business ideas effectively through written communications, oral communications and presentations, and digital media.
• Critical Thinking: Students utilize information and research findings to analyze problems and determine appropriate solutions.
• Business Ethics: Students apply ethical frameworks to evaluate situations and determine appropriate solutions.
• Cultural Adaptability: Students recognize and apply knowledge of diversity within and across individual and groups.
• Professionalism: Students exhibit professional behavior, including a strong work ethic in their classes, in their interactions with faculty, staff and colleagues, and in their team assignments.

Admission Requirements: School of Business

The requirements for admission into the undergraduate School of Business programs are the same as those for admission to Quinnipiac University.

Admission to the university is competitive, and applicants are expected to present a strong college prep program in high school. Prospective first-year students are strongly encouraged to file an application as early in the senior year as possible, and arrange to have first quarter grades sent from their high school counselor as soon as they are available.

For detailed admission requirements, including required documents, please visit the Admissions page of this catalog.

Seamless Transfer Agreement with Gateway Community College (GCC), Housatonic Community College (HCC) and Norwalk Community College (NCC)

Under this Transfer Agreement, GCC, HCC and NCC graduates will be guaranteed admission into a bachelor’s degree program with third year (junior) status at Quinnipiac University on the condition that they: 

• Graduate with an associate in arts, an associate in science in business, College of Technology engineering science, nursing or an allied health degree with a minimum cumulative GPA of 3.00 (this may be higher in specific programs). 
• Satisfy all other Quinnipiac University transfer admission requirements and requirements for intended major.

Suggested Transfer Curriculum for BS in Business Analytics

A minimum of 60 credits is required for transfer into the BS in Business Analytics program. Below is a sample plan of study for the first two years prior to matriculation at Quinnipiac University.

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• Postgraduate Programs
• 4+1 Accounting Program

The five-year accounting program combines the bachelor and master level degrees. Students are to start registering for the master level courses from their fourth year of study in the evening along with the undergraduate courses scheduled during the day. Students should complete all the BBA (Accounting) program courses by the end of their fourth year of study. The two recommended study plan for students (Thesis and Non-Thesis track) enrolled in the combined five-year accounting program is given below:

• Sample Plan for 4+1 in Accounting Non-Thesis Track
• Sample Plan 4+1 in Accounting Thesis Track.

College of Business & Economics

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Mobile plans for business

Get the domestic mobile plans, international services, device protection and more that fit your business needs.

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Business devices

Affordability.

Get pricing that works for your business, with mobile plans as low as $30/mo. Per line with 5 lines on Business Unlimited Start 5G smartphone plan. Select customer agreement required. Includes Auto Pay and paper-free billing discount. Taxes, fees and Economic Adjustment Charge apply.

Keep teams connected with coverage virtually anywhere you do business.

Reliability

Keep work flowing with mobile devices your business can rely on. On the network America relies on.

Take advantage of value-added security services to help defend against cyber threats.

Business Unlimited

Switch and get truly unlimited data, plus double the premium hotspot data with select plans. Compared to Business Unlimited 2.0 plans.

Bring your own device

Have a device you love? Save $600 when you switch to Verizon 
and bring your compatible smartphone and number. New line w/month-to-month agmt & Business Unlimited Plus 5G or Unlimited Pro 5G plan req’d. Cust must transfer smartphone & number to VZ; new line activation & number transfer must be completed in one transaction. Smartphone must be compatible w/VZ network. $600 credit applied to acct. over 24 mos; promo credit ends when eligibility requirements are no longer met. Credits begin in 1-2 bills, will include appropriate credit amounts from order date & do not appear in Biz Unlimited 5G plan fee section of your bill. Biz Unlimited 5G plan fee increases in month 25. Cust must retain smartphone & remain on selected plan in order to receive credit(s). Cannot be combined with other device offers. Business Unlimited 5G plan terms apply. Limited time offer.

You may also be interested in

Device protection.

Don’t let a lost, stolen or damaged device destroy productivity. Because your business can’t wait. Verizon device protection options are available for eligible Verizon business wireless lines and devices. You must enroll within 30 days of device activation or during another qualifying event. Certain benefits are available with select plans. Claims limitations, line limits, deductibles, taxes, fees and terms apply.

International services

Whether you're traveling outside the U.S. for business or calling a vendor in another country, our international business plans are built to meet your needs.

Smartphones

Choose from a range of cutting-edge smartphones from top brands, and give your business a boost.

Help your teams stay productive where work takes them with lightweight, portable tablets and 2-in-1s.

Explore a variety of devices designed to meet your business needs.

Switch and get a 5G phone on us.

Offer available to new Verizon Business customers on initial new smartphone purchase only. Account creation and initial purchase must be completed in one transaction. Taxes and fees apply. New line with device payment purchase agreement and Business Unlimited Pro plan required. iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 15, Google Pixel 8, Samsung Galaxy S23 and Galaxy S24 offers also available with Business Unlimited Plus plan. 0% APR. Up to $1,000 (iPhone 15 Pro 128 GB or 256 GB, iPhone 15 Pro Max 256 GB, Pixel 8 Pro 128 GB or 256 GB, Galaxy S24+ or Galaxy Z Flip5 256 GB), $930 (iPhone 15 Plus 128 GB or 256 GB), $830 (iPhone 15 128 GB or 256 GB), $800 (Pixel 8 or Galaxy S24), $730 (iPhone 14 128 GB or 256 GB or iPhone 14 Plus 128 GB or 256 GB) or $700 (Galaxy S23) credit, varying by smartphone trade-in, applied to account over the term of your agreement (up to 36 mos); promo credit ends when eligibility requirements are no longer met. Credit will not exceed device price. Monthly credits begin 2-3 bills after trade-in device is received by Verizon. Smartphone trade-in must be received by Verizon within 90 days and meet program requirements. Most trade-in device conditions accepted; exclusions apply. 10-line trade-in limit per order. Cannot be combined with other device offers. Additional $200 new customer credit applied to account after 2-3 bills. Verizon reserves the right to charge back to your account all or a portion of the value of the $200 promotional credit you received as part of this offer in the event you no longer meet the eligibility requirements. Any such charge-back may be subject to the terms of your Verizon agreement. Offer available online only for a limited time.

Switch and get $200 off each new smartphone.

Offer available to new Verizon business customers on initial new smartphone purchase only. Acct. creation & initial purchase must be completed in one transaction. New line w/device payment agmt & $34.99 or higher price plan req’d. 0% APR. $200 credit applied to acct after 2-3 bills. Can be combined with select offers. Verizon reserves the right to charge back to your acct all or a portion of the value of any promotional credit you received as part of this offer in the event you no longer meet the eligibility requirements. Any such charge back may be subject to the terms of your Verizon agmt. Offer available online only for a limited time.

Switch with your phone and number. Save $600.

New line with month-to-month agreement and Business Unlimited Plus 5G or Unlimited Pro 5G plan req’d. Customer must transfer smartphone and number to Verizon; new line activation and number transfer must be completed in one transaction. Smartphone must be compatible with Verizon network. $600 credit applied to account over 24 months; promo credit ends when eligibility requirements are no longer met. Credits begin in 1-2 bills and will include appropriate credit amounts from order date. Customer must retain smartphone and remain on selected plan in order to receive credit(s). Cannot be combined with other device offers. Business Unlimited 5G plan terms apply. Limited-time offer.

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